隨著近些年智能設(shè)備的普及，越來越多年輕人將網(wǎng)絡(luò)融入自己的生活方式之中。B站成為了這部分年輕人聚集的社區(qū)。在B站董事長陳睿看來，目前，對于B站最重要的是“如何讓個(gè)體用戶的聲音不被淹沒，如何在商業(yè)化與用戶體驗(yàn)中尋找微妙的平衡，如何讓越來越大的公司保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率。”
陳睿認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以用戶價(jià)值為核心的產(chǎn)業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)你賺的每一分錢都是用戶價(jià)值的貨幣化，只不過這個(gè)用戶價(jià)值到底是感官的價(jià)值、時(shí)間的價(jià)值、心智的價(jià)值，還是情感的價(jià)值。決定這個(gè)產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。他表示：“只要用戶站在B站這邊，B站一定戰(zhàn)無不勝。這是我的信仰。”在陳?？磥恚袊挠脩羰亲羁蓯鄣?，你只要把他當(dāng)成一個(gè)平等的人對待，他對你是很維護(hù)的。
看到今天的B站，人們不禁要問：同樣是社區(qū)，為什么豆瓣、天涯越做越窄，而B站得以從0成長為1億MAU的產(chǎn)品?陳睿給出的答案是： B站的個(gè)性體現(xiàn)在，我們想做的每一件事情不是看別人怎么做，而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。相比于其他視頻網(wǎng)站，B站的核心競爭力，其實(shí)是“文化和圈子”，代表了一種年輕人的文化取向和生活方式。B站將通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓B站變成一個(gè)彈性最大的社區(qū)，把B站打造成以內(nèi)容為中心的社區(qū)。
在商業(yè)化探索上，B站進(jìn)行了許多嘗試。比如游戲聯(lián)運(yùn)、新番承包計(jì)劃(眾籌買版權(quán))、周邊商店、UP主商演(類似經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù))、直播、投資等。“國創(chuàng)專區(qū)”的繁榮，是B站在保持原有風(fēng)格和商業(yè)化探索中找到平衡的一個(gè)典范。經(jīng)過3年的發(fā)展，到2021年，國創(chuàng)區(qū)月活遠(yuǎn)超日本番劇區(qū)，成為B站專業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的最強(qiáng)陣營。除此以外，B站還不斷邀請央視新聞等官方媒體、著名學(xué)者、專家、教授等入駐，不斷出現(xiàn)與主流媒體合作的成功案例。從《我在故宮修文物》，到與國家地理頻道合作《未至之境》，都廣受歡迎，B站也逐步成為中國最大的紀(jì)錄片出品方之一。在陳睿的帶領(lǐng)下，這些不斷在原有風(fēng)格和商業(yè)化之間尋找平衡點(diǎn)的探索，在平臺內(nèi)的反響很好，新的改變也讓B站獲得了主流媒體的認(rèn)可。
談到B站未來的發(fā)展，陳睿表示：我們未來三年核心戰(zhàn)略，一是內(nèi)容生態(tài)，二是產(chǎn)業(yè)布局。我們垂直做了動漫和電競，水平做了PUGC(專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、大會員、直播、電商、線下活動。無論如何，現(xiàn)階段，B站依舊是國內(nèi)最年輕、最具有朝氣的高質(zhì)量用戶聚集地。面對未來，它應(yīng)當(dāng)比任何一家企業(yè)都更有底氣。
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