8月18日，騰訊控股發(fā)布公告稱(chēng)，2022年8月18日，董事會(huì)已決議根據(jù)2017年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃授出合共5,516,928份購(gòu)股權(quán)以認(rèn)購(gòu)股份，有效期直至購(gòu)股權(quán)授出日期后7年期間的最后1日為止。
與此同時(shí)，富途ESOP了解到，騰訊董事會(huì)根據(jù)公司股東于2022年股東選年大會(huì)授予的一般授權(quán)發(fā)行合計(jì)9，853，034股新股份，借以根據(jù)2021年11月至2022年3月期間向不少于 6,300 位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)行合共 9,682,738 股獎(jiǎng)勵(lì)股份。
選擇ESOP股權(quán)激勵(lì)
只為留住更優(yōu)秀的人
按照股份于授出日期的收市價(jià)312.6港元計(jì)算， 9,682,738 股獎(jiǎng)勵(lì)股份的總價(jià)值約為30億港元。
若按照6,300位獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)來(lái)算，人均可以獲得超過(guò)48萬(wàn)港元(約合人民幣42萬(wàn)元)。據(jù)悉，獎(jiǎng)勵(lì)人士不會(huì)包括本公司的董事、主要行政人員或主要股東。受托人及全部獎(jiǎng)勵(lì)人士及各自的最終實(shí)益擁有人(如有)也并非本公司的關(guān)聯(lián)人士。此外公告也說(shuō)明了獎(jiǎng)勵(lì)的股份會(huì)來(lái)自于新股份發(fā)行。
據(jù)公告內(nèi)容，發(fā)行目的提到了挽留人才。“發(fā)行的目的旨在嘉許獎(jiǎng)勵(lì)人士所作出的貢獻(xiàn)并吸引及挽留本集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的人才。”
事實(shí)上，騰訊推出股份獎(jiǎng)勵(lì)，給員工發(fā)股票，用ESOP股權(quán)激勵(lì)增加員工“成就感”，提升人才的忠誠(chéng)度，這已經(jīng)是騰訊公司的常規(guī)操作。
近日，騰訊公司的2022Q2財(cái)報(bào)顯示，該公司年度營(yíng)收1340億元，同比下降3%;凈利潤(rùn)186億元，同比下滑56%。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年騰訊共110715名雇員，薪酬總成本花費(fèi)達(dá)567.79億元，簡(jiǎn)單計(jì)算可以知道，騰訊員工平均月薪為85473.21元，相當(dāng)于年度薪酬是102萬(wàn)。
看到這個(gè)數(shù)據(jù)，不少人吐槽，心里很酸，但冷靜一想，只談平均收入的都是欺負(fù)人，像騰訊這樣日賺3個(gè)億的企業(yè)巨頭，普通員工和高管之間的收入差距，也就是個(gè)馬里亞納海溝吧。
靠譜的績(jī)效考核
可以讓薪資管理事半功倍
那么，騰訊人的真實(shí)收入是多少?
據(jù)了解，騰訊公司的員工薪資是按照不同職級(jí)劃分的，每個(gè)職級(jí)的待遇各不相同，待遇隨著職級(jí)的變化而變。真實(shí)工資更應(yīng)該看中位數(shù)，這才是反映更現(xiàn)實(shí)工資水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)值。
值得一提的是，騰訊內(nèi)部不同事業(yè)群之間存在不小的待遇差距，比方游戲和微信每年的調(diào)薪、薪資、年終獎(jiǎng)都會(huì)高一些。這樣可以清楚地知道，員工普遍薪資是與8萬(wàn)月薪的目標(biāo)略遠(yuǎn)，換言之，人均月薪難以反映真實(shí)薪資待遇。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，公司的薪資待遇是和績(jī)效考核緊密相關(guān)的，而騰訊的績(jī)效考核分為兩部分，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和組織管理評(píng)價(jià)，也就是業(yè)績(jī)考核和行為考核，權(quán)重比例是7:3。這種考核一年會(huì)有兩次，上半年和下半年各一次。
績(jī)效評(píng)估分為五檔，5星到1星，5星升職加薪走上人生巔峰，1星可能打包走人。好的績(jī)效考核機(jī)制幫助騰訊招攬優(yōu)秀人才，留住想要的人才，淘汰不合適的人才。畢竟，兼具公平和高效的績(jī)效考核是很多公司夢(mèng)寐以求的。
良好的福利待遇
照亮人才前行道路
在騰訊公司這樣的地方，如果你有優(yōu)秀的學(xué)校背景，業(yè)績(jī)突出，職位和待遇都會(huì)得到快速晉升。真正福利其實(shí)并不在于吃吃喝喝，而是實(shí)實(shí)在在地鍛煉人，使人成長(zhǎng)。 騰訊對(duì)人才有極大的容錯(cuò)空間，哪怕是實(shí)習(xí)生，也能夠獨(dú)當(dāng)一面來(lái)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 每年提供豐富的培訓(xùn)講座，讓你和大牛真正無(wú)距離接觸，為你的職業(yè)規(guī)劃提供清晰的指引。 這樣一來(lái)，騰訊用高薪留住優(yōu)秀的年輕人，同時(shí)也培養(yǎng)他們，給予他們成長(zhǎng)的空間。
就薪資待遇來(lái)說(shuō)，除了給員工發(fā)股票期權(quán)用ESOP股權(quán)激勵(lì)的方式吸引優(yōu)秀人才，騰訊在留住人才、加強(qiáng)員工福利方面，也是在同類(lèi)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。除了常規(guī)地提供心理咨詢(xún)、健康咨詢(xún)體檢、多種商業(yè)保險(xiǎn)、出行班車(chē)、節(jié)假日活動(dòng)禮品外，比較有名的包括騰訊的安居計(jì)劃。這樣一來(lái)，不光是在職員工感到非常滿(mǎn)意和舒心，而且也吸引更多的人才加盟騰訊。更關(guān)鍵的是，騰訊高層和人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)這些福利項(xiàng)目之前都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研，把員工當(dāng)作用戶(hù)來(lái)對(duì)待，來(lái)提升他們的用戶(hù)體驗(yàn)。
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