8月25日，名創(chuàng)優(yōu)品(NYSE:MNSO;HKEX: 9896)公布截至2022年6月30日的2022財年第四財季及全年未經(jīng)審計財務(wù)報告。財報顯示，名創(chuàng)優(yōu)品集團第四財季業(yè)績超市場預(yù)期，毛利率和調(diào)整后凈利率等多項數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，單季毛利率創(chuàng)歷史新高，調(diào)整后凈利率創(chuàng)疫情以來單季新高;全球拓店穩(wěn)步推進，海外收入占比提升。
財報數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品集團第四財季營收23.2億元，其中國內(nèi)營收15.3億元;海外營收7.9億元，同比增長49%。在全球經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績依然逆勢增長。
海外營收占比顯著提升，持續(xù)深化全球零售版圖
在此前名創(chuàng)優(yōu)品香港上市的招股書中，名創(chuàng)優(yōu)品將門店擴張視作收入增長的“關(guān)鍵驅(qū)動因素”。即便在疫情期間，名創(chuàng)優(yōu)品仍沒有停下擴張的腳步。財報顯示，名創(chuàng)優(yōu)品本季末全球門店數(shù)量5199家。其中，國內(nèi)門店數(shù)3226家，本財季凈增29家;海外店鋪數(shù)量1973家，本財季凈增57家，全球開店步伐穩(wěn)健。
依托全球五千多家門店的規(guī)模優(yōu)勢，名創(chuàng)優(yōu)品采用“以量制價”的策略，同時借助中國供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢，在保持高性價比的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步推進全球拓店進程。2022財年，名創(chuàng)優(yōu)品全年總營收破百億，達到100.9億元，其中全年國內(nèi)營收74.4億元;全年海外營收26.5億元，海外收入占比穩(wěn)步提升。
該財季周期內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品在卡塔爾首店正式開業(yè)，標(biāo)志著其進駐全球第105個市場。同時，英國旗艦店落地倫敦頂級商圈Westfield購物中心、西班牙薩拉戈薩城市店落地世界遺產(chǎn)之城，打造了歐洲店鋪標(biāo)桿案例。此外，名創(chuàng)優(yōu)品在馬來西亞推出新形象3.0旗艦店，結(jié)合了本土消費者需求，從店面的裝潢設(shè)計、產(chǎn)品陳列、服務(wù)體驗等多個方面進行了全面的調(diào)整與升級，是名創(chuàng)優(yōu)品繼北美市場樣本$10’NUnder十美金品牌概念店成功后，在全球布局的又一重要標(biāo)志。
基于對全球消費趨勢的洞察，名創(chuàng)優(yōu)品將持續(xù)深化海外市場創(chuàng)新。據(jù)透露，名創(chuàng)優(yōu)品未來將重點發(fā)力拉美、北美、東南亞和歐洲四個市場，并根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣蛟斐黾婢弑镜鼗厣c鮮明品牌屬性的店鋪樣本，講好中國品牌的全球化故事。
深耕興趣消費，毛利率創(chuàng)歷史新高
2022年，名創(chuàng)優(yōu)品全面啟動品牌戰(zhàn)略升級。名創(chuàng)優(yōu)品旗下?lián)碛?000+SKU，在品牌戰(zhàn)略升級的推動下，其產(chǎn)品策略也進一步升級——在注重性價比的同時，兼具好看、好玩、好用的特征。
財報數(shù)據(jù)顯示，本財季內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品的非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則(Non-IFRS)調(diào)整后凈利潤2.2億元，調(diào)整后凈利潤率9.6%，較去年同期上升3.9個百分點，創(chuàng)近10個季度新高。值得注意的是，本財季名創(chuàng)優(yōu)品毛利率為33.3%，較去年同期上升7.5個百分點，創(chuàng)歷史單季毛利率新高。
名創(chuàng)優(yōu)品集團董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富認為，不管是哪個國家的年輕人，都容易被興趣支配，在消費上更注重文化屬性和情感價值，他們追逐好看、好玩、好用的產(chǎn)品。
以興趣消費作為發(fā)展根基，名創(chuàng)優(yōu)品有三大制勝法寶俘虜全球消費者。
其一，高舉IP戰(zhàn)略。IP作為可以跨越時空的載體，是鏈接海內(nèi)外消費者的精神文化圖騰。截至2021年12月，名創(chuàng)優(yōu)品的IP戰(zhàn)略已全面覆蓋全球頂流IP、二次元IP、國潮IP、創(chuàng)意潮玩IP、體育/游戲IP和藝術(shù)時尚IP等六大板塊，并與迪士尼、漫威、NBA、可口可樂等75家IP許可方建立了品牌聯(lián)名關(guān)系，讓IP影響力發(fā)散全球，有效拉近海內(nèi)外品牌和年輕用戶之間距離，為全球消費者帶來更多元豐富的美好生活體驗。
與此同時，名創(chuàng)優(yōu)品還根據(jù)國潮消費趨勢，將中國特色文化元素與時尚潮流年輕形式相融合，如推出其自主設(shè)計IP中國熊貓 “蜜桃季”系列產(chǎn)品;聯(lián)手唐宮文創(chuàng)、中國航天·太空創(chuàng)想、深圳市插畫協(xié)會，跨界推出“名創(chuàng)優(yōu)品國潮月”活動;與故宮宮廷文化、河南博物院等傳統(tǒng)文化機構(gòu)合作，推出系列國潮產(chǎn)品，收獲了眾多年輕人的喜愛與青睞。
其二，基于對消費者興趣消費需求的洞察，名創(chuàng)優(yōu)品在保持高性價比的基礎(chǔ)上，持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新。如針對歷史愛好者推出考古盲盒;針對萌寵圈層推出皮克斯系列寵物頭套產(chǎn)品;針對動漫愛好者推出《火影忍者疾風(fēng)傳》系列周邊、斗羅大陸系列周邊等;對于愛好香薰的圈層，名創(chuàng)優(yōu)品推出故宮系列宮廷香薰等;針對當(dāng)下“萌趣”文化盛行，名創(chuàng)優(yōu)品為萌趣愛好者打造了迪士尼史迪奇系列、三麗鷗系列、小黃人系列、粉紅豹系列的日用百貨、衣物飾品等產(chǎn)品。
其三，在面對差異化的海外市場時，名創(chuàng)優(yōu)品會根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁徺I力水平以及消費興趣偏好，因地制宜地進行本土化運營。例如在北美市場，主打十美金以下的小商品，以及推出北美消費者感興趣的迪士尼和漫威IP聯(lián)名商品;在日韓市場，推出手辦等二次元玩具;在氣候濕熱的越南地區(qū)，推出了需求量大的袖套手套;針對印度市場對香水香氛的大需求量，推出了留香時間長的濃香水。
“走向全球”、“引領(lǐng)興趣消費”名創(chuàng)優(yōu)品將這兩項舉措作為核心打法將繼續(xù)憑借強大的中國供應(yīng)鏈能力，為消費者推出更多好看、好用、好玩的高性價比產(chǎn)品。
葉國富表示， “名創(chuàng)優(yōu)品懷有對中國經(jīng)濟發(fā)展長期的信心，對線下零售行業(yè)不變的初心，以及對全球化布局的恒心。”
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