專訪香港科技園公司CEO黃克強(qiáng):如何找到科技創(chuàng)業(yè)大潮的洋流方向

對(duì)于科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何在時(shí)代的浪潮中找到洋流的方向,是事關(guān)商業(yè)生命生死的頭等大事,如何厘清自身優(yōu)缺點(diǎn),找到“走出去”的方法,或許是當(dāng)下環(huán)境的答案。

黃金時(shí)代開始了。至少對(duì)科技創(chuàng)業(yè)尤其是硬科技領(lǐng)域而言,中國(guó)資本市場(chǎng)終于對(duì)其敞開了懷抱。

科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)抉擇,開始向“硬”處打,向“深”處探。以“十四五”規(guī)劃為例,政策利好與市場(chǎng)需求的硬科技,集中在半導(dǎo)體、新能源、人工智能、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。

此前,在香港回歸祖國(guó)25周年之際,國(guó)家主席習(xí)近平前往香港科學(xué)園考察,他強(qiáng)調(diào)國(guó)家高度重視科技創(chuàng)新工作,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家已將支持香港建設(shè)國(guó)際創(chuàng)科中心納入“十四五”規(guī)劃,對(duì)香港有很高的期望。希望香港發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),匯聚全球創(chuàng)新資源,與粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市珠聯(lián)璧合,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新協(xié)同,著力建設(shè)全球科技創(chuàng)新高地。

作為香港最大的科技研發(fā)及企業(yè)孵化基地,全國(guó)科技創(chuàng)業(yè)者們的視野都聚焦於香港科技園。其背后的實(shí)際運(yùn)營(yíng)方,由中華人民共和國(guó)香港特別行政區(qū)政府設(shè)立的法定機(jī)構(gòu)香港科技園公司,已經(jīng)聽到了時(shí)代的風(fēng)聲。

(香港科技園)

目前,香港科技園園區(qū)內(nèi)有超過(guò) 1100間初創(chuàng)及科技企業(yè),來(lái)自超過(guò)22個(gè)國(guó)家和地區(qū),企業(yè)數(shù)目增長(zhǎng)超過(guò)40%。

香港科技園公司成立20年,建立了全香港最大科研社群,超過(guò)17000人在園區(qū)工作,其中研發(fā)人員超過(guò)11000人。香港科技園公司也培育出多間香港本地獨(dú)角獸企業(yè),如已經(jīng)上市的商湯科技和獨(dú)角獸企業(yè)貨拉拉、思謀科技。此外,還有Geek+ 和 Nium 等國(guó)外獨(dú)角獸也在2021年加入,來(lái)自國(guó)內(nèi)的獨(dú)角獸企業(yè)云豹智能,也在今年八月正式進(jìn)駐科學(xué)園發(fā)展蓬勃的創(chuàng)科生態(tài)圈。

“內(nèi)地科創(chuàng)企業(yè)和香港科創(chuàng)企業(yè)之間,存在著很強(qiáng)的互補(bǔ)性,這是可以預(yù)料到一定會(huì)發(fā)生交集的事,如何在互補(bǔ)中找到自己的定位和未來(lái)?”香港科技園公司CEO黃克強(qiáng)認(rèn)為,過(guò)去香港太著重「吃老本」,現(xiàn)在香港正在努力找回科技失落的20年,并已看到初步成效, 有信心在不久將來(lái), 香港能成為中國(guó)的國(guó)際創(chuàng)科中心,不辜負(fù)國(guó)家對(duì)香港創(chuàng)科的期望。

(香港科技園公司CEO黃克強(qiáng))

“無(wú)創(chuàng)科無(wú)未來(lái)”,這是香港特首李家超經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,一度成為香港對(duì)科研、商業(yè)、創(chuàng)投多個(gè)領(lǐng)域喊出的口號(hào)。 過(guò)去多年香港特區(qū)政府的年度施政報(bào)告, 都視科創(chuàng)發(fā)展為重中之重,前后在研發(fā)資源、新基建、科技集群,企業(yè)補(bǔ)助方面投入超過(guò)1500億港元的背景,一波關(guān)于科技創(chuàng)業(yè)的潮汐開始涌起。

除此以外,香港科技園公司與深港科創(chuàng)公司于去年簽署框架協(xié)議,將在下半年在深圳福田區(qū),啟動(dòng)香港科學(xué)園深圳分園。深圳分園整體規(guī)模,包含眾創(chuàng)空間、辦公室、干/濕實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議及活動(dòng)場(chǎng)地等在內(nèi)占地達(dá)31,000平方米。旨在通過(guò)深港兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)化深港在人才培養(yǎng)及配套服務(wù)等領(lǐng)域的合作,以此吸引國(guó)內(nèi)外的各類創(chuàng)新資源,完善創(chuàng)科生態(tài)圈。

(香港科學(xué)園深圳分園位于深圳福田區(qū),臨近福田口岸及福保地鐵站,交通便捷)

香港科技園走進(jìn)大灣區(qū)戰(zhàn)略能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的,不只是一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)園區(qū),更是全方面的資源生態(tài)配套。而對(duì)于科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如何在時(shí)代的浪潮中找到洋流的方向,是事關(guān)商業(yè)生命生死的頭等大事,如何厘清自身優(yōu)缺點(diǎn),找到“走出去”的方法,或許是當(dāng)下環(huán)境的答案。

以下是采訪實(shí)錄:

36kr:從您個(gè)人角度看,具有成長(zhǎng)潛力的科創(chuàng)企業(yè),一般具備什么樣的特質(zhì)?可以用科學(xué)園孵化的企業(yè)舉例說(shuō)明嗎?

黃克強(qiáng):我只能從香港的角度回答。香港科創(chuàng)企業(yè)一般都具備很好的深科技(DeepTech)背景,可是很缺乏如何商業(yè)化的思考,無(wú)論是模式的厘清還是戰(zhàn)略的制定??茖W(xué)園中成長(zhǎng)起來(lái)的大疆、商湯科技、貨拉拉等科技企業(yè),他們都是在技術(shù)足夠的前提下,有了對(duì)自己商業(yè)模式的思考。

香港的優(yōu)勢(shì)在于有足夠深厚的基礎(chǔ)研究底蘊(yùn),可以在大灣區(qū)建設(shè)中扮演很重要的角色,但是對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),只有基礎(chǔ)研究顯然是不夠的??萍紕?chuàng)新創(chuàng)業(yè)不只是技術(shù)創(chuàng)新或是突破就足夠了,而是要轉(zhuǎn)化成實(shí)際可以為大眾生活帶來(lái)改變的具體產(chǎn)品。

比如前面提到的,內(nèi)地市場(chǎng)較為熟悉、主打人工智能的商湯科技,就是由香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗(yàn)室的一眾核心成員共同創(chuàng)立,本身具有很好的技術(shù)底蘊(yùn),在香港科學(xué)園中孵化成長(zhǎng),在香港走進(jìn)大灣區(qū)的過(guò)程中在明確自己的商業(yè)化道路,進(jìn)而從邁向國(guó)際。

(商湯科技港交所上市)

所以我認(rèn)為,一個(gè)有潛力成長(zhǎng)的科技企業(yè),一定是有足夠硬的科技實(shí)力,和足夠清晰的商業(yè)化道路,這是最基本的兩個(gè)特質(zhì)。

36kr:想要走向國(guó)際化的國(guó)內(nèi)科創(chuàng)企業(yè),總體需要具備什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力?

黃克強(qiáng):國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身規(guī)模就很大,發(fā)展也很快,在其中如何存活下來(lái)已經(jīng)是一個(gè)挑戰(zhàn)。但需要提醒的是,在國(guó)際市場(chǎng)會(huì)遭受的壓力,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),文化與習(xí)慣上的差異可能截然相反,財(cái)務(wù)、政策方面的監(jiān)管是全新要求。

以香港企業(yè)舉例,即使香港與東北地區(qū)文化和習(xí)慣差異再大,我們終歸都是中國(guó)人,都能回到同一個(gè)思路中進(jìn)行同頻,但在國(guó)際市場(chǎng)來(lái)說(shuō),找到和當(dāng)?shù)厝送粋€(gè)思路,是很困難的事。

我個(gè)人的建議是,先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng),再去不同國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行滲透。最核心的動(dòng)作在于進(jìn)行本土化,無(wú)論是雇員、業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品。像雇傭當(dāng)?shù)貑T工是融入當(dāng)?shù)氐淖詈梅绞?,但不要多線作戰(zhàn),到處開火。每個(gè)國(guó)家的情況都有差異。

但本土化不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是你的技術(shù),你的科技。在確保自己的核心技術(shù)有足夠差異性和壁壘的基礎(chǔ)上,再去調(diào)整自身的靈活性,實(shí)現(xiàn)對(duì)非核心維度增減的本土化策略。

比如科學(xué)園內(nèi)一家專注自然語(yǔ)言處理(NLP)技術(shù),從事語(yǔ)言識(shí)別業(yè)務(wù)的企業(yè) Fano Labs(有光科技),創(chuàng)始人是內(nèi)地人,在香港求學(xué),最后在科學(xué)園里孵化企業(yè)。業(yè)務(wù)最初以國(guó)內(nèi)各地方言識(shí)別為主,核心能力在于復(fù)雜語(yǔ)言的識(shí)別,這一能力是可以復(fù)制到東南亞地區(qū)的,從而完成了它的國(guó)際化。

(香港科技園剛迎來(lái)20周年,將繼續(xù)把握香港獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),把香港打造成國(guó)際創(chuàng)科中心)

36kr:香港企業(yè)和內(nèi)地企業(yè),各自有什么樣的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)?各自的競(jìng)爭(zhēng)力是怎么樣的?

黃克強(qiáng):香港企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)已經(jīng)提過(guò)了。我對(duì)內(nèi)地企業(yè)的看法其實(shí)集中在發(fā)展快、勇于嘗試幾個(gè)印象,因?yàn)閲?guó)內(nèi)在快速發(fā)展的過(guò)程中,其實(shí)跳過(guò)了一些階段,直接在新領(lǐng)域開始,最直接的例子就是我們的支付方式,直接從現(xiàn)金到了數(shù)字支付,跳過(guò)了中間的信用卡、支票時(shí)代。

我們可以看到過(guò)去的二三十年里,內(nèi)地市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是天翻地覆的。 可是香港的市場(chǎng)中一直保持著一直觀點(diǎn),更看好low-tech(科技含量低)。因?yàn)榭萍己吭降?,研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)越小,在同樣利益的情況下,沒(méi)人愿意去堅(jiān)持高風(fēng)險(xiǎn)的高科技。

但我認(rèn)為香港會(huì)在后續(xù)的時(shí)間里開始追趕。因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,吃老本是不會(huì)有前途的,必須要從高風(fēng)險(xiǎn)中找到新未來(lái)。

36kr:香港企業(yè)與內(nèi)地企業(yè),在那些領(lǐng)域存在互補(bǔ)可能?

黃克強(qiáng):從香港的角度出發(fā),雙方可以在科技(基礎(chǔ)技術(shù))、創(chuàng)新(商業(yè)化)深入合作之外,香港作為國(guó)際化都市的城市特點(diǎn)同樣可以互補(bǔ)。人才、金融、物流運(yùn)輸、國(guó)際化交流領(lǐng)域,香港都會(huì)具備優(yōu)勢(shì)。

36kr:您覺(jué)得現(xiàn)在一個(gè)科創(chuàng)企業(yè)想要獲得成功,需要具備什么樣的心態(tài)?

黃克強(qiáng):創(chuàng)業(yè)要反復(fù)嘗試,不斷摸索,只要目標(biāo)在望,充滿熱誠(chéng),一切都可以解決。但如果目標(biāo)只為賺 錢,期望一朝成名,不能承受失敗,最終空夢(mèng)成空。

除非對(duì)工作有一腔熱誠(chéng),根本不可能堅(jiān)持,不可能面對(duì)失敗帶來(lái)的打擊。對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言,必須義無(wú)反顧,全情投入,一往無(wú)悔。

「創(chuàng)業(yè)就是付出全部,沒(méi)有中間落墨的可能?!?/p>

如想了解更多或?qū)θ腭v香港科學(xué)園有興趣,歡迎關(guān)注公眾號(hào):香港科技園

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