迄今為止，全球范圍內(nèi)有3個(gè)知名度很高的“神水”：美國的可口可樂、發(fā)源于泰國的紅牛以及中國的茅臺酒。
近日，東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度中國企業(yè)500強(qiáng)總市值約為63.27萬億元，較上半年的73.47萬億元有所下滑，其中貴州茅臺超過騰訊控股成為三季度市值最高的企業(yè)，總市值2.35萬億元，平均每日賺1.62億元。疫情之下，超級茅臺的正增長讓寒冬里的企業(yè)看到了新動(dòng)力，那么經(jīng)濟(jì)下行周期里，超級茅臺是如何煉成的呢?
萬億市值，是什么成就了超級茅臺?
曾經(jīng)的中國白酒市場，茅臺與瀘州老窖、劍南春、山西汾酒等其他名酒品牌同處第二梯隊(duì)，幾個(gè)品牌的銷售額加起來一度只有五糧液的一半。直到2013年，茅臺超越五糧液，并持續(xù)至今。回過頭來看，一路走來，無不是每次順勢而為，在幾番跌落，思考和探索中前行。
茅臺雖然是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，但是能從年產(chǎn)不到100噸的地方酒企成長為茅臺酒產(chǎn)能5萬噸、市值超2萬億元的大型國有企業(yè)，一個(gè)極為重要的原因，得益于早在2017年，茅臺集團(tuán)在“智慧茅臺”建設(shè)上就梳理出以“MT1216”為核心的建設(shè)內(nèi)容，包含建設(shè)一個(gè)“立體綜合網(wǎng)”，以及“數(shù)據(jù)中心”、“智慧茅臺運(yùn)營中心”兩大支撐中心，搭建一個(gè)“大數(shù)據(jù)平臺”，以及打造“智能工廠、企業(yè)大腦、敏捷營銷、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、文化品牌、品質(zhì)生活”六大智慧應(yīng)用。
如今，數(shù)字科技正在引領(lǐng)釀酒行業(yè)變革，中國酒類產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷新思想觀念、新商業(yè)模式、新生產(chǎn)方式等多種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與數(shù)字化緊密相關(guān)。“i茅臺”被視為貴州茅臺推進(jìn)渠道扁平化改革，擴(kuò)大直營占比的重大舉措。最新數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，茅臺通過該平臺實(shí)現(xiàn)酒類不含稅收入84.62億元，占直營渠道前三季度收入的26.5%。某種程度上，這也進(jìn)一步提升了茅臺的話語權(quán)。
如何讓大象跳舞，為組織插上“智慧翅膀”?
IBM公司，曾經(jīng)虧損高達(dá)160億美元，面臨著被拆分的危險(xiǎn)，在前CEO郭士納在掌舵的9年間持續(xù)贏利，股價(jià)上漲10倍，成為全球最賺錢的科技公司之一。郭士納在自傳《誰說大象不能跳舞》中，將IBM比喻成“瀕死的大象”，而他的任務(wù)就是要讓大象重新煥發(fā)生機(jī)。他認(rèn)為，“某個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的公司，一般都會建構(gòu)一個(gè)其競爭對手所無法比擬的業(yè)務(wù)流程”。
在普遍印象中，大組織如一頭大象，要學(xué)會跳舞并不容易。傳統(tǒng)大公司機(jī)構(gòu)臃腫、文化封閉，面對快速變化的競爭環(huán)境，往往轉(zhuǎn)身不及。但也不乏一些打破常規(guī)的案例，告訴人們“大象也是可以跳舞的”。
在酒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處在初級階段的今天，茅臺的創(chuàng)新實(shí)踐和轉(zhuǎn)型升級，也將聚焦解決釀酒行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的諸多共性問題，加快推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造釀酒行業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本，為釀酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“茅臺智慧”。
在“智慧茅臺”整體工程建設(shè)中，為了實(shí)現(xiàn)近4萬名員工的高效管理，茅臺集團(tuán)將將集團(tuán)的集團(tuán)的組織架構(gòu)、職位、人員等數(shù)據(jù)進(jìn)行變更，變更后的數(shù)據(jù)通過企業(yè)服務(wù)總線(ESB)實(shí)時(shí)同步到OA、財(cái)務(wù)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及考勤機(jī)等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了信息互通，組織人員變動(dòng)與相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)。為“智慧茅臺”工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能順暢的跑起來，高效的服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于集團(tuán)管控。
通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，將繁冗的招聘、薪酬、考勤等業(yè)務(wù)重復(fù)性高、價(jià)值低的任務(wù)通過線上在線工具解決，不僅有效節(jié)約了大量的人力和財(cái)力，同時(shí)有效幫助茅臺的人力資源管理部門將
有限的時(shí)間投入到更高價(jià)值、更高層次的制度建設(shè)、培訓(xùn)開發(fā)等工作中去，激發(fā)員工為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
作為一家傳統(tǒng)白酒企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不僅僅是系統(tǒng)工具的升級，或工作方式的轉(zhuǎn)變，其核心是茅臺管理者們觀念的轉(zhuǎn)變，正是自上而下要求從“管理型”向“服務(wù)型”觀念的轉(zhuǎn)變，促使茅臺人不斷探索和推動(dòng)“智慧茅臺”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)讓大象跳舞的跨越式的躍進(jìn)。
“十四五”規(guī)劃綱要中提出，“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”成為國家未來重點(diǎn)發(fā)展的方向與重大戰(zhàn)略。在新一代信息技術(shù)的賦能下，制造業(yè)正面臨著深刻的變革。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸走入深水區(qū)，企業(yè)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型也勢在必行。當(dāng)前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)人力資源管理模式更傾向于傳統(tǒng)人力管理為主，具有用工量大、員工類型多樣、崗位之間差異大等特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著以下主要問題：
·招聘過程冗長，人事流程繁瑣
工人占比大數(shù)量多，傳統(tǒng)渠道招聘速度慢，員工入職后的調(diào)動(dòng)、考勤、排班等問題導(dǎo)致事務(wù)性工作繁多，需耗費(fèi)大量精力處理人事流程。
·企業(yè)管理失衡，人才流失嚴(yán)重
注重生產(chǎn)安全、保證生產(chǎn)線高效流轉(zhuǎn)是制造業(yè)的突出特點(diǎn)，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)會影響到隊(duì)伍的穩(wěn)定性，員工滿意度低致使人才流失。
·靈活計(jì)薪方式，薪酬結(jié)算困難
在制造業(yè)企業(yè)中，用工需求大、崗位類型多，部分工作以計(jì)時(shí)計(jì)件的方式結(jié)算薪資，在算薪發(fā)薪方面，僅靠人工核算既耗時(shí)且易出錯(cuò)。
針對制造業(yè)的業(yè)務(wù)場景，員工入職、排班、績效、考勤等方面助力制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、信息化、智能化的人力資源管理模式。作為深耕行業(yè)八年的人力資源數(shù)字化服務(wù)商，金柚網(wǎng)在助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面有技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。在幫助企業(yè)應(yīng)對波峰期下的人才招聘和管理方面積累了不少的成功案例。自建的B2B數(shù)字化招聘平臺圖靈優(yōu)聘基于全國5000多家供應(yīng)商的人才輸送能力，可滿足企業(yè)規(guī)?；衅?。智能招聘管理SaaS和員工全生命周期管理SaaS打通數(shù)據(jù)，解決人員從招聘到管理的一系列需求場景，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
在“大象跳舞”的背后，保持創(chuàng)新正成為企業(yè)保持長久生存和不被淘汰的關(guān)鍵。
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