12月8日,全球領(lǐng)先的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)用友BIP再發(fā)新品,聚焦落地項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型,發(fā)布用友BIP項(xiàng)目云,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 智慧工程 敏捷服務(wù)”為主旨,面向工程建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目兩大核心項(xiàng)目類型,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫
長期以來,我國工程項(xiàng)目建設(shè)主要依賴資源要素投入、大規(guī)模投資拉動(dòng)等手段,工業(yè)化、信息化水平較低,生產(chǎn)方式粗放、科技創(chuàng)新能力不足等問題始終存在。2022年4月,中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十一次會(huì)議強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。
隨著基建項(xiàng)目投資加大,給企業(yè)工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的市場(chǎng)空間。與此同時(shí),隨著服務(wù)行業(yè)GDP占比顯著增加,知識(shí)密集型高端服務(wù)業(yè)快速發(fā)展,服務(wù)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求也愈加迫切。但服務(wù)業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在項(xiàng)目經(jīng)營管理乏力、項(xiàng)目策劃不足、進(jìn)度管理不透明、資源管理不全面、項(xiàng)目回款及收入確認(rèn)管理粗放等痛點(diǎn)。
在我國數(shù)字中國戰(zhàn)略之下,新技術(shù)日益成熟之上,政府相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策,號(hào)召、引領(lǐng)、要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這必將重塑項(xiàng)目管理運(yùn)營模式,使得企業(yè)項(xiàng)目管理落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“必須性”“可行性”日益增強(qiáng)。
用友BIP以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”引領(lǐng)項(xiàng)目管理新發(fā)展
用友BIP項(xiàng)目云以數(shù)智化項(xiàng)目管理為目標(biāo),服務(wù)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目與服務(wù)類項(xiàng)目管理。其中,工程建設(shè)項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)同等業(yè)務(wù)場(chǎng)景,構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)方、施工方及監(jiān)理單位四級(jí)聯(lián)動(dòng)的智慧工程管理體系,通過“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工程行業(yè)”深度融合,為項(xiàng)目管理科學(xué)決策提供支持;服務(wù)類項(xiàng)目圍繞預(yù)算、采購、資源、進(jìn)度、成果等核心要素,助力服務(wù)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,降低成本、提高利潤、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
用友BIP項(xiàng)目云以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 智慧工程 敏捷服務(wù)”為核心理念。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):全面的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,通過數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,實(shí)時(shí)分析;
智慧工程:“3+2+n”體系,包含項(xiàng)目管理成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全三大核心管控?cái)?shù)字化。項(xiàng)目全生命周期文檔管理,項(xiàng)目資產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大產(chǎn)出物數(shù)字化。“云大物移智”等新技術(shù)助力工程管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理n類場(chǎng)景數(shù)字孿生、智慧工程;
敏捷服務(wù):圍繞資源、進(jìn)度、成果等核心要素,助力服務(wù)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,降低成本,提高利潤,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
用友BIP項(xiàng)目云基于企業(yè)數(shù)智化新底座用友iuap平臺(tái)構(gòu)建,與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如財(cái)務(wù)、稅務(wù)、采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等完美融合。未來,用友將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)在GIS+BIM,AIoT、三維模型服務(wù),AI服務(wù)等領(lǐng)域與項(xiàng)目管理的融合,持續(xù)探索與提升工程管理的智慧化能力,幫助經(jīng)營管理者通過數(shù)據(jù)洞悉業(yè)務(wù),助力大型企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
數(shù)智化助力項(xiàng)目管理四大典型應(yīng)用場(chǎng)景
用友BIP項(xiàng)目云,融合了項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等多方協(xié)同,涵蓋項(xiàng)目前期、招投標(biāo)、立項(xiàng)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同、物資及服務(wù)、工程交付等,項(xiàng)目管理全生命周期的多種應(yīng)用。為企業(yè)打通從商機(jī)到立項(xiàng),從合同到回款,從執(zhí)行到交付全流程的項(xiàng)目價(jià)值鏈。
典型場(chǎng)景一:精細(xì)化成本管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中,通常由于工程規(guī)模較大,工程建設(shè)周期長,多參與方的問題,造成項(xiàng)目成本難管控,項(xiàng)目成本難統(tǒng)計(jì)。直接影響工程項(xiàng)目的資金支出,進(jìn)而影響企業(yè)的利潤。因此精細(xì)化的項(xiàng)目成本管控是眾多企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
通過用友BIP項(xiàng)目云,可以建立標(biāo)準(zhǔn)、多級(jí)的項(xiàng)目概預(yù)算體系,實(shí)現(xiàn)概預(yù)算結(jié)果的數(shù)據(jù)繼承,簡化項(xiàng)目預(yù)算編制的過程;同時(shí)通過設(shè)置靈活的預(yù)算控制規(guī)則,以及預(yù)警或強(qiáng)控比例,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體或項(xiàng)目成本對(duì)象的不同管控需求;通過直接歸集、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本等功能,及時(shí)、準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目成本信息,以達(dá)到項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)控制的目的,與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合。
典型場(chǎng)景二:智能化進(jìn)度管理
進(jìn)度管理一直以來都是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),有效的進(jìn)度控制,不僅能讓項(xiàng)目按時(shí)完工,也能夠有效控制項(xiàng)目成本、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。用友BIP項(xiàng)目云基于國際先進(jìn)的進(jìn)度控制方法論,借助計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵路徑法,幫助企業(yè)建立完善的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度從計(jì)劃編制、審核、發(fā)布、填報(bào)、變更、監(jiān)控的全過程管理。從企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部,到各承包商均可以通過各自入口訪問所需數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同;各級(jí)項(xiàng)目管理人員通過進(jìn)度看板、進(jìn)度圖表,了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差預(yù)警,可對(duì)當(dāng)前進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,并可對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
典型場(chǎng)景三:協(xié)同化質(zhì)量管理
工程施工現(xiàn)場(chǎng)中,由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、參與人員多,難以對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。用友BIP項(xiàng)目云通過幫助企業(yè)建立PDCA閉環(huán)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)→質(zhì)量問題處理→質(zhì)量問題關(guān)閉;通過移動(dòng)應(yīng)用促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的多方協(xié)同,支持質(zhì)量問題通知、上報(bào)、抄送等協(xié)同業(yè)務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。
典型場(chǎng)景四:可視化風(fēng)險(xiǎn)控制
及時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),采取合理應(yīng)對(duì)措施化解風(fēng)險(xiǎn),是每個(gè)項(xiàng)目管理者的期望。用友BIP項(xiàng)目云通過設(shè)置成本、合同、進(jìn)度等各項(xiàng)控制指標(biāo),并全過程監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程,自動(dòng)將超出指標(biāo)的信息推送到項(xiàng)目預(yù)警中心,各級(jí)項(xiàng)目管理人員可在預(yù)警中心接收風(fēng)險(xiǎn)事件,及時(shí)進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化風(fēng)險(xiǎn)控制。
目前,用友已為中國化學(xué)、中國平煤神馬、浙江國網(wǎng)等大型國央企,天府新區(qū)、港華燃?xì)獾戎T多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供數(shù)智化項(xiàng)目管理服務(wù)。未來用友BIP將繼續(xù)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧工程與敏捷服務(wù),幫助企業(yè)提升項(xiàng)目績效,完成數(shù)字化浪潮下的創(chuàng)新與成長,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能、實(shí)時(shí)運(yùn)營的項(xiàng)目管理,助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
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