創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)識(shí)環(huán)境，不要刻意把自己比作成為完美的化身，因?yàn)榄h(huán)境會(huì)給你嚴(yán)峻的打擊。我們要清楚，一個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來(lái)時(shí)常都會(huì)跌倒幾次。這個(gè)時(shí)候，就要有團(tuán)隊(duì)來(lái)扶持，才能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先的地位。而管理者更是要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有應(yīng)對(duì)能力，就比如復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。
領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
在復(fù)星集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，郭廣昌發(fā)揮了重要的作用，不是要在事后馬后炮，而是要為團(tuán)隊(duì)發(fā)展指明方向，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得最后的“登峰造極”。
吸納真正的人才
能慧眼識(shí)人是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力，企業(yè)搭建的管理團(tuán)隊(duì)非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人要看人品，二要看自身才能。搭建好的團(tuán)隊(duì)班子，就是領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是根本!
在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤。企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)的進(jìn)步更需要人才。人才二字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但主要是挖掘人才，能為他們搭建好一個(gè)舞臺(tái)，能帶領(lǐng)一班人熱情工作，能審時(shí)度勢(shì)，具備把控能力，這才是企業(yè)需要的人才。
對(duì)于復(fù)星集團(tuán)來(lái)說(shuō)人才的養(yǎng)成，自然要做好基礎(chǔ)工作，才能有之后的西裝革履。培養(yǎng)人才就和培養(yǎng)裁縫有相同的道理，不能直接就給他彰顯身份的西裝，而是應(yīng)該讓他從最基礎(chǔ)的襯衣開始，做好了再做短褲，然后再做西裝，不能拔苗助長(zhǎng)，操之過(guò)急。
尋找你的合伙人
追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的人將是你的合作伙伴，這同樣是郭廣昌需要做的事情。其中的難點(diǎn)就是怎樣搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了能夠泛起漣漪和帶來(lái)悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。復(fù)星集團(tuán)不要這個(gè)，而是要做英雄。郭廣昌曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，復(fù)星集團(tuán)需要的人，要有重視和追求共同利益的人。如果能讓大家一起收獲，共同擁有更好的生活，那樣員工和骨干們干起來(lái)一定很舒服。
總而言之，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)你得知道自個(gè)兒是誰(shuí)，既要做成事，又要保護(hù)好自己。郭廣昌從3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到現(xiàn)在成為擁有百億身價(jià)的董事長(zhǎng)，他在處理危機(jī)和對(duì)待大是大非問(wèn)題上，絕不手軟。郭廣昌知道，退讓是有條件的，我們要有接受挑戰(zhàn)的勇氣，需要捍衛(wèi)自己的地位。
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