2023年5月28日，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院與AICPA & CIMA國際注冊專業(yè)會計師公會聯(lián)合舉辦了備受矚目的盛事——“2023清華大學(xué)首席財務(wù)官論壇暨CGMA100北亞管理會計領(lǐng)袖峰會”。這場引人注目的峰會匯集了北亞地區(qū)頂級管理會計領(lǐng)袖和首席財務(wù)官，以及來自國內(nèi)外知名企業(yè)的財務(wù)高管、業(yè)界領(lǐng)袖和學(xué)術(shù)專家。論壇的開展為參與者提供了一個深入探討管理會計領(lǐng)域趨勢、分享經(jīng)驗的平臺，同時也促進了與會者之間的交流與啟發(fā)。與會者積極參與，共同探討應(yīng)對管理會計領(lǐng)域挑戰(zhàn)的策略，并共同展望未來的發(fā)展方向。通過這次峰會，業(yè)界人士也將加強協(xié)作，推動管理會計領(lǐng)域的創(chuàng)新與進步，為北亞地區(qū)的財務(wù)管理注入新的活力和動力。
聯(lián)想融資租賃有限公司總經(jīng)理、聯(lián)想中國區(qū)方案服務(wù)業(yè)務(wù)群卓越中心總經(jīng)理、CIMA資深會員、CGMA全球特許管理會計師曾曉麗作為嘉賓在高峰對話環(huán)節(jié)，就“數(shù)字經(jīng)濟下創(chuàng)新財務(wù)人才的轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)”等話題結(jié)合聯(lián)想的最佳實踐與眾多專家學(xué)者分享智識。
她表示：在智能化轉(zhuǎn)型的時代背景下，聯(lián)想租賃作為聯(lián)想方案服務(wù)打造的全棧式服務(wù)體系中的重要一環(huán)——金融服務(wù)，持續(xù)以IT資產(chǎn)全生命周期管理作為特色，為客戶及合作伙伴提供專業(yè)的金融解決方案及資產(chǎn)管理、設(shè)備到期處置等服務(wù)，使企業(yè)無IT方面的后顧之憂，從而能專注自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。
作為中國區(qū)方案服務(wù)業(yè)務(wù)群卓越中心總經(jīng)理，曾曉麗從聯(lián)想實踐出發(fā)，系統(tǒng)地分析了智能化時代，財務(wù)專業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)。她表示：在智能化時代，未來的財務(wù)人員更多的工作重心將放到依托數(shù)據(jù)趨勢和未來洞察，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)意見。她還從自身經(jīng)歷出發(fā)，洞悉業(yè)財融合等專業(yè)問題。
共同參與討論的還有清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系教授、副院長薛健;中海石油財務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、MCFO行業(yè)導(dǎo)師程偉;中聯(lián)重科助理總裁、MCFO行業(yè)導(dǎo)師秦修宏;CIMA資深會員、CGMA全球特許管理會計師、大家人壽保險副總經(jīng)理兼財務(wù)負責(zé)人葉非。
下附曾曉麗在此次論壇的精彩發(fā)言：
Q1
參會嘉賓及所在行業(yè)的介紹
曾曉麗在聯(lián)想擁有十五年的財務(wù)經(jīng)驗，其間曾擔(dān)任海外不同業(yè)務(wù)線CFO，也包括整個方案服務(wù)CFO，并在去年轉(zhuǎn)型為聯(lián)想融資租賃公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理，同時負責(zé)方案服務(wù)業(yè)務(wù)卓越中心(COE)。該中心涵蓋信用風(fēng)控、法務(wù)、采購、商務(wù)等多個職能部門，旨在促進業(yè)財融合，為業(yè)務(wù)提供支持的同時控制風(fēng)險，實現(xiàn)健康增長。
自2018年以來，聯(lián)想提出了3S轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡管全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，設(shè)備市場需求疲軟，我們依然在推進以服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型和技術(shù)為驅(qū)動的創(chuàng)新方面取得了穩(wěn)步進展。上一財年，聯(lián)想非個人電腦業(yè)務(wù)的營業(yè)額占比提升到近40%，彰顯出打造多元化增長引擎的持續(xù)努力取得了顯著成效。根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，聯(lián)想在中國非運營商IT服務(wù)市場中排名第二。盡管外部有重重挑戰(zhàn)，聯(lián)想仍然堅持聚焦于創(chuàng)新，堅定服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，在這些方面的投資不減反增，這些堅持不懈的努力將讓我們更好地把握未來新的增長機遇。
Q2
“數(shù)字經(jīng)濟下”，高校和企業(yè)的財務(wù)人才培養(yǎng)應(yīng)該怎樣積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型壓力，數(shù)字經(jīng)濟下財務(wù)專業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)?
曾曉麗認同財務(wù)戰(zhàn)略首先要支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也要順應(yīng)行業(yè)趨勢。在智能化時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型需要保持開放心態(tài)。傳統(tǒng)的會計工作將逐漸被AI取代，而財務(wù)人員的重點將轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)趨勢分析和未來發(fā)展方向的洞察。由于財務(wù)人員掌握歷史數(shù)據(jù)、內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)，如果能夠?qū)暧^環(huán)境和行業(yè)趨勢有深入了解，那么就會在制定企業(yè)戰(zhàn)略中扮演關(guān)鍵角色。從管理層的角度來看，她提倡CFO需積極參與戰(zhàn)略層面的討論，并強調(diào)業(yè)財融合需要從數(shù)字層面升華至戰(zhàn)略層面。轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位后，她同樣也要求支持的財務(wù)團隊轉(zhuǎn)變視角，深入研究競爭對手和客戶的財務(wù)狀況，更好地參與企業(yè)的經(jīng)營決策。
Q3
為應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營帶來的轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)如何培養(yǎng)適應(yīng)全新要求的財務(wù)人才?對于以清華金融學(xué)院為代表的高校在培養(yǎng)應(yīng)對新形勢下創(chuàng)新財務(wù)人才的方式有什么樣的期待、意見和建議?
曾曉麗在團隊建設(shè)方面，強調(diào)了學(xué)習(xí)能力和溝通能力的重要性。她鼓勵團隊成員積極與他人交流，將人際互動放在數(shù)字工具之上，并強調(diào)了團隊內(nèi)部的轉(zhuǎn)型機會。她提倡管理者為團隊創(chuàng)造更多的輪崗機會，以促進財務(wù)團隊和業(yè)務(wù)團隊之間的思想碰撞和融合。她認為這種碰撞和融合可以更好地理解彼此的需求和流程，為業(yè)務(wù)帶來積極的影響，并激發(fā)創(chuàng)新共創(chuàng)和新想法的產(chǎn)生。曾曉麗強調(diào)了學(xué)習(xí)和溝通在團隊建設(shè)中的關(guān)鍵作用，并倡導(dǎo)內(nèi)部轉(zhuǎn)型機會的營造，以促進團隊的協(xié)作和創(chuàng)新。
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