近年來(lái),上進(jìn)和上學(xué)中選擇上香,「躺平」這種消極進(jìn)取、回避現(xiàn)實(shí)的思想在年輕人之間流行。然而,從另一個(gè)角度看,這種「躺平」文化反映了一些職場(chǎng)人的不滿。更多的是,它顯示出職場(chǎng)和組織管理之間存在的巨大鴻溝。
當(dāng)代職場(chǎng)人常常抱怨日常工作過(guò)于繁瑣枯燥,缺乏即時(shí)反饋和職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)組織管理方面需要考慮如何提供更多的機(jī)遇和更好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)吸引年輕有為的人才。因?yàn)樵S多人認(rèn)為職場(chǎng)能力和自我實(shí)現(xiàn)是他們工作中最重要的方面,組織管理者也需要更新他們的管理理念和工作方式,以適應(yīng)這些變化。
在這種背景下,職場(chǎng)人需要更現(xiàn)實(shí)的進(jìn)行探索和實(shí)踐自我實(shí)現(xiàn)。這意味著他們需要與組織管理方面更好地溝通,取得更好的機(jī)遇和更為有收益的工作環(huán)境。只有當(dāng)職場(chǎng)和組織管理方面開(kāi)放和包容這種態(tài)度,他們才能夠共同繁榮,打破職場(chǎng)和組織管理中存在的巨大鴻溝,并實(shí)現(xiàn)成功的職業(yè)成長(zhǎng)。
1、需求和方向
想要獲得“滿足感”并不是在有限時(shí)間做更多的事情,而是在“自我滿足”的前提下做更多“有意義”的事情。這就需要理清短期和中長(zhǎng)期的需求和方向,既是前行的指引,同時(shí)也賦予工作意義和價(jià)值,實(shí)則是人生不同階段的應(yīng)對(duì)策略。
不管是個(gè)人或者組織,第一步都應(yīng)該在“思考”,理清楚當(dāng)前階段最重要的目標(biāo),將宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,再分解到不同顆粒度的時(shí)間和行為片段,滲透進(jìn)每日每月的工作,讓個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)保持一致。通過(guò)設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,個(gè)人可以了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo),從而更好地與組織的目標(biāo)保持一致。適時(shí)的用更加“宏觀”的地圖視角直觀感知階段性的進(jìn)展,時(shí)刻牽引前行的方向。
2、建立連接
現(xiàn)代職場(chǎng)人的生活和工作往往是緊密相連的,兩者難以分割。許多人在應(yīng)對(duì)工作壓力和日?，嵤聲r(shí)感到挑戰(zhàn)和困難。如果沒(méi)有有效地管理自己的時(shí)間和事務(wù),這種壓力可能會(huì)導(dǎo)致我們的生活和工作質(zhì)量下降。幸運(yùn)的是,飛項(xiàng)這款綜合的項(xiàng)目管理工具可以幫助職場(chǎng)人有效地處理他們的工作和生活,從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)和個(gè)人生活的雙贏。
飛項(xiàng)可以讓職場(chǎng)人在一個(gè)平臺(tái)上管理他們的日常事務(wù)和工作,包括任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、時(shí)間管理、日程安排等。在飛項(xiàng)中,你還可以與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作,共同完成一個(gè)項(xiàng)目。這項(xiàng)功能可以讓你與團(tuán)隊(duì)成員共享任務(wù)列表、分配工作任務(wù)和交流關(guān)于項(xiàng)目的想法。這樣做可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作水平,從而為項(xiàng)目的成功提供支持。同時(shí),飛項(xiàng)還提供了許多功能,如共享日歷、提醒、時(shí)間線和詳細(xì)報(bào)告等,幫助你更好地管理任務(wù)和時(shí)間,從而提高工作效率。
飛項(xiàng)為職場(chǎng)人提供了一個(gè)便捷的平臺(tái),可以協(xié)助你管理和分配任務(wù)以及提高團(tuán)隊(duì)的合作性。更好地掌控自己的時(shí)間和事務(wù),并且使工作和生活兩者更加和諧共存。
3、自我管理
成功的職場(chǎng)人都知道自我管理的重要性。自我管理是指管理自己的時(shí)間、能量和目標(biāo),以確保工作和生活平衡,并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)的優(yōu)化。在職場(chǎng)中,自我管理大部分包含了對(duì)時(shí)間進(jìn)行重要緊急的劃分,對(duì)事情進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,對(duì)事物進(jìn)行分類管理等方面。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下。
時(shí)間管理是自我管理的核心。通過(guò)時(shí)間管理,職場(chǎng)人可以使自己更高效地工作,并更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的緊急情況。時(shí)間管理包括制定工作計(jì)劃、制定工作清單、按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行任務(wù)分配等。這些方法可以幫助職場(chǎng)人更好地計(jì)劃和利用自己的時(shí)間,從而提高工作效率和生產(chǎn)力。
對(duì)事情進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤也是自我管理中的重要一環(huán)。通過(guò)總結(jié)復(fù)盤,職場(chǎng)人可以回顧過(guò)去的工作和生活,反思自己的工作方式,分析自己的成功和失敗,以及制定下一個(gè)階段的計(jì)劃?？偨Y(jié)復(fù)盤可以讓職場(chǎng)人梳理自己的思路,及時(shí)調(diào)整方向,并取長(zhǎng)補(bǔ)短,為以后的工作提供參考和幫助。
對(duì)事物進(jìn)行分類管理也是職場(chǎng)人自我管理的重要組成部分。分類管理可以幫助職場(chǎng)人更好地管理自己的工作和生活物品,提高自己的工作效率和效果。例如,職場(chǎng)人可以將文件、資料、工具等物品按照不同的類別進(jìn)行分類和管理。這樣可以方便快捷地找到自己需要的物品,并有效地避免工作和生活中的混亂和浪費(fèi)。
在飛項(xiàng)中,我們有標(biāo)簽、筆記等幫助職場(chǎng)人對(duì)事物進(jìn)行分類和重要緊急區(qū)分,并通過(guò)事項(xiàng)總結(jié)或者筆記對(duì)事情或階段性時(shí)間進(jìn)行復(fù)盤,幫助我們梳理和完善自己,做更好的自我提升。
4、 成就團(tuán)隊(duì)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠做好自己的事情,那團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成效必然更好,效率也會(huì)更高。在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的職責(zé)和角色,并且能夠獨(dú)立地完成自己的任務(wù)。這樣,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的潛力,充分利用自己的能力和技能,從而為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。因此,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和角色,積極地完成自己的任務(wù),同時(shí)也要尊重和信任其他團(tuán)隊(duì)成員,共同合作,共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
所以在飛項(xiàng),組織能夠靈活形成管理結(jié)構(gòu),用目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)每一位成員關(guān)聯(lián), 用方向指引前行。在執(zhí)行中制定清晰的管理與協(xié)作規(guī)則,讓每個(gè)人都有序連接,清晰的知道自己的工作、目標(biāo)及成長(zhǎng)方向,同時(shí)明確工作中的缺失,即時(shí)體現(xiàn)每個(gè)人的成長(zhǎng)。從而增進(jìn)成員組織認(rèn)同,提升組織效率與效能。當(dāng)一切機(jī)制和結(jié)果都變得因時(shí)制宜且有據(jù)可循,每個(gè)成員都更加清晰自己的階段目標(biāo)和使命,管理想法得以迅速實(shí)施和經(jīng)驗(yàn)繼承,同時(shí)也形成管理者和伙伴之間的正向管理互動(dòng),人和組織共同成長(zhǎng)。
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