高質(zhì)量發(fā)展是宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性增強(qiáng)的發(fā)展，富有競爭力的企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。管理會計與之俱來的管理屬性能夠幫助企業(yè)兼顧發(fā)展與風(fēng)險平衡、質(zhì)量與效益平衡、創(chuàng)新與韌性平衡。因此，構(gòu)建以管理會計為核心的精細(xì)化管理體系是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。對于當(dāng)今的企業(yè)而言，精細(xì)化管理，已經(jīng)成為發(fā)展之源，甚至是生存之本。尤其是隨著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，數(shù)據(jù)正在日益發(fā)揮更為關(guān)鍵的要素作用。
用友BIP管理會計支持海量數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)崟r從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原有(多維度精細(xì)化)的交易級業(yè)務(wù)明細(xì)信息，成本管理是用友BIP管理會計的關(guān)鍵構(gòu)成，成本的數(shù)據(jù)是責(zé)任會計與營運(yùn)分析的基礎(chǔ)， 通過財務(wù)中臺和智能核算系統(tǒng)，自動進(jìn)行“管財合一、同源分流”的、多目的、多維度、精細(xì)化、實(shí)時核算，基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、核算實(shí)時化、績效體系化，為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
●實(shí)時精細(xì)核算：從事后周期記賬到實(shí)時核算，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總核算到交易級明細(xì)核算。每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時自動采集原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)最小顆粒度精細(xì)核算。
●多維度多目的成本核算：從基于會計準(zhǔn)則的財務(wù)核算到基于多種規(guī)則(會計準(zhǔn)則、內(nèi)部管理規(guī)則)的多目的(財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計等)核算，優(yōu)先支持財務(wù)目的核算，以支撐企業(yè)外報，并在財管合一模型下提供責(zé)任報告;同時支持責(zé)任核算，以滿足財管分離模型下的企業(yè)管理分析，實(shí)現(xiàn)“管財合一、同源分流”，實(shí)現(xiàn)管財差異可分析可追溯。
●PDCA循環(huán)管控的成本管理模式
事前成本管理階段：對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟;
事中成本管理階段：對營運(yùn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對成本預(yù)算 進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟;
事后成本管理階段：在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。
貫穿從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)核算全流程場景
用友BIP管理會計賦能企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營
場景1：智能化成本規(guī)劃
用友BIP管理會計針對成本規(guī)劃可依據(jù)指定的單價來源及指定BOM版本的結(jié)構(gòu)，指定版本的工藝路線的資源消耗情況，計算出產(chǎn)品成本，如發(fā)生設(shè)計變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、工藝路線變化等的情況下，計算出模擬發(fā)生的成本，實(shí)現(xiàn)成本估算智能化。在業(yè)財緊密對接，根據(jù)管理目標(biāo)共同確定標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下，根據(jù)目標(biāo)成本各產(chǎn)品的成本計劃，對各種產(chǎn)品成本和費(fèi)用匯總，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。通過BOM與工藝路線搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理;自動化標(biāo)準(zhǔn)成本估測算的流程，為日常成本核算提供產(chǎn)品定價提供依據(jù)決策提供依據(jù)。
場景2：智能化成本核算
智能成本核算包括成本歸集、成本分?jǐn)偂a(chǎn)品成本計算、成本會計核算。成本管理支持生產(chǎn)訂單、委外訂單、聯(lián)副產(chǎn)品等各種業(yè)務(wù)的核算，成本管理日常業(yè)務(wù)可流程追溯;成本核算自動化，實(shí)現(xiàn)自動推單數(shù)據(jù)溯源。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，成本前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)制造和采購供應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng);存貨核算實(shí)時計量企業(yè)原材料、產(chǎn)品、委外加工的存貨價值;自動計算產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)、計算完工材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本比較了解成本差異、實(shí)時按產(chǎn)品查看每個訂單材料消耗數(shù)據(jù);實(shí)現(xiàn)成本按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動歸集、業(yè)務(wù)規(guī)則自動分配;材料領(lǐng)料成本計算自動化，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)成本數(shù)據(jù)自動歸集。
從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)核算，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)到憑證，層層穿透、全景洞察，讓每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能獲得精準(zhǔn)的全局追溯，最大程度提供管理者精細(xì)化運(yùn)營所需的信息。
場景3：智能化成本賬務(wù)處理
按照工藝路線和BOM自下而上自動進(jìn)行成本匯總進(jìn)行成本自動計算。成本智能化核算可以實(shí)現(xiàn)從會計事務(wù)生成總賬憑證，從而提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。智能財務(wù)核算可以通過業(yè)務(wù)事項(xiàng)觸發(fā)會計事務(wù)，從而形成完整地從業(yè)務(wù)到財務(wù)會計的業(yè)財融合核算場景。
場景4：智能化成本分析
通過產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出表、訂單成本明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實(shí)現(xiàn)智能化成本分析;同時通過管理駕駛艙的多核算目的成本業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息、多維數(shù)據(jù)底座的能力，運(yùn)用實(shí)時、精細(xì)、多維的數(shù)據(jù)服務(wù)，從不同視角剖析業(yè)務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的數(shù)字化績效。
場景5：事項(xiàng)會計中臺
事項(xiàng)會計中臺是用友BIP事項(xiàng)會計的核心價值，通過業(yè)務(wù)事項(xiàng)-會計事務(wù)-事項(xiàng)分錄的三層架構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)與財務(wù)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡，實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實(shí)時地核算，重新定義業(yè)財融合模式，助力企業(yè)實(shí)時管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險。
“會計大數(shù)據(jù)”中心：推動會計工作從以流程為中心，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心;充分釋放“會計”的信息加工能力;
深度靈活的業(yè)財融合：靈活便捷的實(shí)現(xiàn)與多元化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財融合;包括智能融合+數(shù)據(jù)融合;
會計記錄的實(shí)時高效：伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，實(shí)時實(shí)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的孿生;實(shí)時生成會計數(shù)據(jù)，實(shí)時報告;
精細(xì)多維的會計數(shù)據(jù)：會計能夠記錄交易級的明細(xì)數(shù)據(jù);會計記錄是包含財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的多維度數(shù)據(jù);
實(shí)現(xiàn)財管同源：基于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的會計數(shù)據(jù)，可同時滿足財務(wù)會計數(shù)據(jù)及管理會計數(shù)據(jù)要求。
用友BIP管理會計精益成本，重構(gòu)企業(yè)精細(xì)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)，為企業(yè)提供多維、精細(xì)、實(shí)時的業(yè)財數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)洞察業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)，支持全對象、全流程的成本核算，并深入企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)-財務(wù)的信息底層邏輯與末級業(yè)務(wù)動因的對齊，融合眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的精益管理成功實(shí)踐助力大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層層穿透、財務(wù)管理全景洞察、企業(yè)經(jīng)營實(shí)時感知，對標(biāo)世界一流，邁向高質(zhì)量發(fā)展!
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
