“力盡不知熱,但惜夏日長(zhǎng)”。2023年7月25日,607位復(fù)旦大學(xué)EMBA商界精英步入校園,在此開(kāi)啟他們追求卓越、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的新征程,這也是復(fù)旦EMBA創(chuàng)辦21年以來(lái),規(guī)模最大的一屆新生。三年疫情結(jié)束,他們選擇重返校園,探索科創(chuàng)大時(shí)代下企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)和歷史使命。
在不確定的時(shí)代,如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力?
放眼全球,政治錯(cuò)綜復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)格局持續(xù)變化、科技突破層出不窮,這些都帶來(lái)了飛速變化的商業(yè)和技術(shù)環(huán)境。同時(shí),伴隨著人口紅利的消退,傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)也在逐漸喪失,高速成長(zhǎng)難以持續(xù),取而代之的是行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重,在這樣的情況下,企業(yè)要如何做才能保持競(jìng)爭(zhēng)力?
逆勢(shì)成長(zhǎng)的全球最大消費(fèi)電子制造商之一——深圳市兆馳股份有限公司副總裁何勝斌,給出的答案是“持續(xù)創(chuàng)新”。集團(tuán)每年的銷售額按一定比例固定研發(fā)投入,儲(chǔ)備了多項(xiàng)核心技術(shù),并持續(xù)錘煉產(chǎn)品設(shè)計(jì)和整合能力。在消費(fèi)市場(chǎng)低迷、相關(guān)產(chǎn)品“內(nèi)卷”嚴(yán)重的情況下,何勝斌負(fù)責(zé)的兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊成為集團(tuán)最大的營(yíng)收部門(mén),規(guī)模分別躋身國(guó)內(nèi)國(guó)際前三的位置。
“當(dāng)企業(yè)進(jìn)入業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)后,需要比拼的是研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的快速量產(chǎn)能力以及市場(chǎng)推廣能力。”何勝斌說(shuō),在中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,管理者更需要保持一顆學(xué)習(xí)的心,才能找準(zhǔn)對(duì)的方向。
來(lái)自臺(tái)灣的“企二代”陳喨浠,執(zhí)掌的廈門(mén)虹泰光學(xué)有限公司比她還大兩歲。陳喨浠成為總經(jīng)理后,跨領(lǐng)域開(kāi)拓轉(zhuǎn)型高階智能鏡片,與美國(guó)指標(biāo)性公司合作,同時(shí)導(dǎo)入新的電子業(yè)質(zhì)量及制程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,逐步改善公司過(guò)去專注開(kāi)發(fā)但缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,為日后可能引進(jìn)的大數(shù)據(jù)智能制造建立基礎(chǔ)。在此過(guò)程中,她發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造與數(shù)字工廠的管理思維及策略發(fā)展方向有很大的差異,這觸發(fā)了她吸收管理知識(shí)的渴望。
作為探索中國(guó)未來(lái)制造之路的探索者,阿里巴巴犀牛智造立志于打造“讓時(shí)尚應(yīng)需而生”的平臺(tái),讓商家能夠像使用云計(jì)算一樣使用云制造服務(wù)“按需生產(chǎn)”,解決傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)變化快、成本高利潤(rùn)低的問(wèn)題。聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理高翔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在摸索中發(fā)現(xiàn),作為一家兼具實(shí)業(yè)制造和數(shù)字科技的公司,要把體系、理念截然不同的兩大板塊調(diào)至同頻,這對(duì)企業(yè)管理者是提出了非常高的挑戰(zhàn)。
系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)管理知識(shí),讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降、質(zhì)量上更有競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)時(shí)代變成了企業(yè)的基本任務(wù)。把握技術(shù)革命的底層邏輯,善于打破常規(guī)并建立新的常規(guī),看清大勢(shì),做對(duì)決策,將是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗的關(guān)鍵。
“數(shù)字化時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如果還是固守原來(lái)的思維,就會(huì)認(rèn)為這個(gè)時(shí)代充滿了危機(jī),但如果你更新認(rèn)知,就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。”復(fù)旦EMBA授課教授凌鴻如是說(shuō)。
尋找技術(shù)與商業(yè)鴻溝之間的橋梁
似乎今天的人們正在經(jīng)歷一個(gè)“科創(chuàng)的大航海時(shí)代”,能源、技術(shù)、文化等人類文明的要素,都在發(fā)生深刻變革。在2023級(jí)復(fù)旦EMBA新生中,來(lái)自集成電路產(chǎn)業(yè)鏈、生物醫(yī)藥、新能源、工業(yè)機(jī)器人、先進(jìn)軌道交通等硬科技前沿領(lǐng)域的學(xué)生比例比去年有大幅度提高。
在上一個(gè)大航海時(shí)代,經(jīng)歷了300余年的物質(zhì)、制度、思想積累,工業(yè)革命、科技革命接連爆發(fā),為人類開(kāi)啟了蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代,獲得了全球經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),人類生活的巨大變革;今天,科技引領(lǐng)人類生活的變化速度更是以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。馳騁新賽道的科創(chuàng)企業(yè),往往打破了傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)假設(shè),除了會(huì)遭遇和傳統(tǒng)企業(yè)相似的問(wèn)題,也會(huì)因?yàn)椴槐M相同的成長(zhǎng)模式和規(guī)律而遇到許多新的挑戰(zhàn)。
今年3月,北自所(北京)科技發(fā)展股份有限公司剛剛?cè)脒x全國(guó)首批200家創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè),即將在上交所主板上市。公司總經(jīng)理王勇是從一線工程師轉(zhuǎn)型而來(lái)的管理者,曾參與起草10余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、18項(xiàng)發(fā)明專利,獲得省部級(jí)獎(jiǎng)9項(xiàng),擔(dān)任制造業(yè)自動(dòng)化國(guó)家工程研究中心先進(jìn)物流技術(shù)分中心主任、中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員等職。如今擺在王勇面前最迫切的課題,就是如何預(yù)判及處理企業(yè)上市后發(fā)展可能面臨的一系列問(wèn)題。
“戰(zhàn)略和技術(shù)明明已經(jīng)領(lǐng)先,企業(yè)為什么還會(huì)經(jīng)歷波折?”畢業(yè)于北京大學(xué)生命科學(xué)院的汪德鵬,創(chuàng)立北京希望組生物科技有限公司已有11年,公司在行業(yè)里既有口碑,也有技術(shù)的“護(hù)城河”。但是,企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然經(jīng)歷了不少困難。汪德鵬的強(qiáng)項(xiàng)是戰(zhàn)略、營(yíng)銷與技術(shù)轉(zhuǎn)化,他曾以為管理知識(shí)短板對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)并不會(huì)構(gòu)成很大的影響,但現(xiàn)實(shí)卻狠狠給了他教訓(xùn)。“我覺(jué)得自己需要全面、系統(tǒng)地進(jìn)行管理知識(shí)的學(xué)習(xí),將自己和企業(yè)的短板做有效的彌補(bǔ)。”
與汪德鵬所見(jiàn)略同的,是“教授創(chuàng)業(yè)者”南京正大天晴制藥研究院院長(zhǎng)徐丹。最近5年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)碩果累累,共收獲近30項(xiàng)新產(chǎn)品批文,發(fā)明專利突破200件,新產(chǎn)品僅在2021、2022年就給公司帶來(lái)了20億元的銷售額。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大,作為從一線研發(fā)成長(zhǎng)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)管理者,身兼中國(guó)藥科大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授的徐丹越發(fā)感到,產(chǎn)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理,與研發(fā)、與教學(xué),都是截然不同的邏輯,伴隨著接觸到的業(yè)務(wù)半徑越來(lái)越大,關(guān)聯(lián)新生事物越來(lái)越多,也讓他體會(huì)到了系統(tǒng)性管理思維的重要性。
科學(xué)家與企業(yè)家在思維模式上有本質(zhì)的差別,科學(xué)家在一定程度上可以理想化,但企業(yè)家必須要落地。而落地的最大前提是找準(zhǔn)方向、洞悉本質(zhì),并對(duì)大勢(shì)進(jìn)行研判。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于2020年率先啟動(dòng)科創(chuàng)戰(zhàn)略,最早開(kāi)始關(guān)注科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中面臨的獨(dú)特問(wèn)題如戰(zhàn)略定位、治理構(gòu)架、股權(quán)變革等。
在復(fù)旦EMBA授課教授凌鴻看來(lái),對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何建立一套新的管理模式,是這個(gè)商業(yè)時(shí)代的核心問(wèn)題,也是當(dāng)前企業(yè)家普遍感到困惑的地方。創(chuàng)新導(dǎo)向、高科技含量、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么管?資金怎么管?這些都需要突破現(xiàn)有的認(rèn)知。“你永遠(yuǎn)無(wú)法賺到你認(rèn)知以外的錢(qián)。”
重返校園,一個(gè)“刷新”自己的機(jī)會(huì)
對(duì)于已經(jīng)在各自的行業(yè)里有所成就的企業(yè)家來(lái)說(shuō),重返校園,來(lái)自于內(nèi)在刷新自我的需求,這是自我驅(qū)動(dòng)和外部驅(qū)動(dòng)的雙重結(jié)果。他們深知,自己的成長(zhǎng),也是企業(yè)的成長(zhǎng),唯有不斷解構(gòu)、重塑、建立新的自己,才能迭代、進(jìn)化、適應(yīng)新的環(huán)境。
“身為企業(yè)管理者必須要有更敏銳的眼光、更豁達(dá)的心境得以從中掌握市場(chǎng)脈絡(luò)、開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)新動(dòng)能。” 陳喨浠覺(jué)得長(zhǎng)期深耕家族企業(yè),獨(dú)斷的決策不利于個(gè)人眼界的開(kāi)拓和成長(zhǎng),她期望藉由攻讀復(fù)旦EMBA,與專業(yè)師資和各界菁英同儕交流,可以更系統(tǒng)地整理自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),突破局限,提升領(lǐng)導(dǎo)力以及公司治理的層次與視野。
正處于上市關(guān)鍵時(shí)期,王勇決定重返校園,《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與社會(huì)責(zé)任》《中國(guó)資本市場(chǎng)和股票投資分析》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》等都是他求知若渴的課程,“復(fù)旦EMBA首創(chuàng)的雙體系培養(yǎng)模式,從人、文、商、道四個(gè)方向來(lái)組織課程、如影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略管理、智能制造等全方位多維度的知識(shí)體系,這些都是我目前非常需要的。”
“期待著復(fù)旦EMBA‘商道人文,融匯貫通’的教學(xué)和啟發(fā),能讓我換一種更高的戰(zhàn)略思維看待和處理工作。”徐丹也期待借助復(fù)旦EMBA平臺(tái)拓展國(guó)際化視野,與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師,各個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)精英相互交流和分享,拓展人脈。
復(fù)旦大學(xué)EMBA的授課教授們,也準(zhǔn)備好與企業(yè)家一起,洞悉這個(gè)科創(chuàng)大時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)和歷史使命。
“任憑世事變幻,唯創(chuàng)新者永生?，F(xiàn)在是一個(gè)秋收冬藏,儲(chǔ)蓄自己內(nèi)部能量,積累豐富自己的時(shí)點(diǎn)。”在復(fù)旦大學(xué)EMBA授課教授孫金云看來(lái),“順勢(shì)謀發(fā)展,逆勢(shì)保安全”。而管理者唯有不斷刷新自己的認(rèn)知,才能在充滿不確定性的世界中找到屬于自己的確定,平衡好企業(yè)的穩(wěn)健與創(chuàng)新。
黑塞說(shuō):我們來(lái)自同一個(gè)深淵,然而人人都在奔向自己的目的地,去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造、去找到屬于自己的紅日初升之路。在復(fù)旦大學(xué)EMBA,與志同道合者一起,撥開(kāi)迷霧,砥礪前行,與各行業(yè)領(lǐng)軍人物切磋創(chuàng)新變革之道,回應(yīng)時(shí)代之需,收獲個(gè)人和企業(yè)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。
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