前言:智邦國際為儀器儀表行業(yè)提供一體化解決方案,為儀器儀表行業(yè)的發(fā)展保駕護航
在我國,儀器儀表行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。近年來,在政策戰(zhàn)略和市場需求的雙向推動下,為儀器儀表行業(yè)未來發(fā)展提供了難得的機遇。隨著市場需求變化,生產(chǎn)高精度、智能化的產(chǎn)品是企業(yè)的目標,也在挑戰(zhàn)著企業(yè)信息化管理的進程和水平。誰能在短交期內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)出,誰就能在行業(yè)中有優(yōu)先選擇賽道的權(quán)力。因此,通過數(shù)智技術(shù)優(yōu)化企業(yè)管理,借助ERP等企業(yè)管理軟件實現(xiàn)數(shù)智升級,成為當下儀器儀表企業(yè)的鑄造競爭力的方式。智邦國際將智邦一體化ERP的功能要點鎖定在儀器儀表企業(yè)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn),和全面協(xié)同管理層面,將專屬
解決方案與企業(yè)管理融為一體。
行業(yè)迎來發(fā)展時機,企業(yè)難解發(fā)展難題
《中國制造 2025》、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和 2035 年遠景目標綱要》等戰(zhàn)略部署陸續(xù)出臺,為儀器儀表行業(yè)的發(fā)展夯實了政策基礎(chǔ)。質(zhì)檢、環(huán)保、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)專等行業(yè)對儀器屬設(shè)備的需求大幅增加,又為產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場。有數(shù)據(jù)顯示,全球儀器儀表行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達到了數(shù)千億美元,預(yù)計未來幾年仍將保持較快的增長。
很顯然,儀器儀表行業(yè)正在經(jīng)歷顯著擴展,但在我國,該產(chǎn)業(yè)下的大多數(shù)企業(yè)仍在面臨技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展桎梏,以及企業(yè)內(nèi)部管理難以適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境的管理難題,企業(yè)的“內(nèi)憂外慮”亦是行業(yè)發(fā)展之痛。
企業(yè)管理被數(shù)據(jù)、信息孤立:傳統(tǒng)儀器儀表企業(yè)的數(shù)據(jù)信息來源渠道多且分散,內(nèi)外信息透明度低,信息難以實現(xiàn)實時共享。當各環(huán)節(jié)處于割裂狀態(tài)時,企業(yè)各流程管理不確定性增加,無論是管理效率還是資金成本都將因不確定性出現(xiàn)滯后或風險,。以庫存為例,儀器儀表行業(yè)原材料種類多,庫存與銷售、生產(chǎn)、采購的信息互通程度會影響庫存貨品時間、占用空間,甚至影響到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。
供應(yīng)鏈的選擇和質(zhì)檢缺少嚴格把控:儀器儀表行業(yè)的產(chǎn)品對質(zhì)量要求更高,尤其在精密度上。這就要求企業(yè)既要嚴把供應(yīng)商的資質(zhì)和資格,又要監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)。因儀器儀表的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性,其上游供應(yīng)商多且復(fù)雜,人為審核資格極易出現(xiàn)差錯;又因產(chǎn)品工序復(fù)雜,有針對性的質(zhì)檢方案落地難、記錄難、及時管理難。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,進度掌控難:儀器儀表產(chǎn)品整個生產(chǎn)或組裝流程,設(shè)計多環(huán)節(jié)多流程,每個環(huán)節(jié)的交付時效都會影響產(chǎn)品的交付周期。傳統(tǒng)的管理流程下,對委外和外采等環(huán)節(jié)難以實時把控,車間情況更是難以實時同步至管理層。往往發(fā)現(xiàn)訂單環(huán)節(jié)延時時,拯救措施收效甚微。
儀器儀表企業(yè)的管理維度在實際業(yè)務(wù)環(huán)境中,更加復(fù)雜,也需要更多資源調(diào)配。傳統(tǒng)的管理模式,在訂單增多,產(chǎn)品復(fù)雜等情況發(fā)生時,一方面難以精準核算成本,對各環(huán)節(jié)的成本影響因素缺乏緊精確度高、細顆粒度的管理;另一方面,在數(shù)據(jù)壁壘的阻隔下,企業(yè)往往在事后總結(jié)原因,錯過決策關(guān)鍵時間節(jié)點。
數(shù)智一體化直接切入企業(yè)管理“癥結(jié)點”
上文對管理問題的陳述,其實可以總結(jié)為一個關(guān)鍵點,即企業(yè)在割裂的管理環(huán)境下,因數(shù)據(jù)信息不同步,本來有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息交換遲緩、數(shù)據(jù)處理延后,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)管理不暢。企業(yè),無論是儀器儀表企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè),是一個整體,更是一個需要數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)聯(lián)動的生態(tài)。數(shù)據(jù)作為生態(tài)下的細胞,要在順暢的環(huán)境中攜帶信息有機流轉(zhuǎn)。
為解決儀器儀表行業(yè)的企業(yè)管理難題,智邦國際打造了針對儀器儀表行業(yè)的解決方案。基于企業(yè)管理一體化,發(fā)揮數(shù)智技術(shù)在信息處理和智能分析維度的優(yōu)勢,解決企業(yè)管理問題的同時,為企業(yè)長期發(fā)展賦能。
數(shù)據(jù)無礙流轉(zhuǎn),企業(yè)釋放數(shù)據(jù)動能。在智邦一體化ERP中,企業(yè)的各項數(shù)據(jù)在底層管理環(huán)境統(tǒng)一的情況下,會隨著業(yè)務(wù)流流動、積累、歸集、處理、分析、呈現(xiàn)結(jié)果。數(shù)據(jù)不單單是數(shù)據(jù),更是信息和決策依據(jù)。例如,儀器儀表企業(yè)的庫存管理可以根據(jù)過往訂單的用料情況靈活配置貨品庫存基準,設(shè)定庫存預(yù)警。高于或者低于某一數(shù)值,系統(tǒng)提醒相關(guān)業(yè)務(wù)人員處理,減少盲目囤貨等情況影響訂單執(zhí)行和成本管理。
嚴控資質(zhì),嚴管質(zhì)量。儀器儀表企業(yè)選擇供應(yīng)商時,系統(tǒng)支持錄入供應(yīng)商資質(zhì)情況和資質(zhì)期限,可設(shè)定超期不合作。在資質(zhì)的把控上,從記錄供應(yīng)商就將“門檻”設(shè)定好。智邦一體化ERP對儀器儀表企業(yè)做過深入調(diào)研,理解企業(yè)對質(zhì)量環(huán)節(jié)的制作,在系統(tǒng)內(nèi)分設(shè)多個質(zhì)檢環(huán)節(jié)。既包括采購,也涵蓋了生產(chǎn)和銷售,以及委外等情況。自定義質(zhì)檢方案和審批人,將質(zhì)檢項細化,下沉至關(guān)鍵責任人,多維保證產(chǎn)品質(zhì)量。
透視進度環(huán)節(jié),可視化、實時化管理。智邦一體化ERP讓企業(yè)管理更透明,更可控。所謂透明不是暴露企業(yè)信息,而是將企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)信息的形式呈現(xiàn)到不同維度的數(shù)據(jù)報表和數(shù)據(jù)平臺內(nèi)。用戶能夠通過工作臺、駕駛艙等板塊查看生產(chǎn)進度、交付情況等關(guān)鍵信息。比如,生產(chǎn)報工可掃碼完成,減少人為總結(jié)數(shù)據(jù)、匯總分析、向上匯報等環(huán)節(jié),管理人員能夠通過報工情況了解到實際的進度。
儀器儀表行業(yè)作為未來很長一段時間的發(fā)展“潛力股”,不斷升級的創(chuàng)新技術(shù)為整個行業(yè)提供立本之基,而日漸完善、科學(xué)的數(shù)智化企業(yè)管理模式,將會為整個行業(yè)持續(xù)上升供能。如一棵樹,根基穩(wěn)健,樹干也要粗壯,枝繁葉茂的模樣只待春天。智邦國際將為儀器儀表企業(yè)修整好樹干,修理好枝丫,與企業(yè)一起靜待春天。
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