近日,華為強勢開售Mate 60 Pro+,攜帶麒麟9000S芯片和5G網(wǎng)絡的高端機型正式宣告回歸,引發(fā)各地搶購熱潮。據(jù)悉,此次開售并沒有任何提前預告,且正值美國商務部長雷蒙多對我國進行國事訪問之際,某種程度上成為了其對于美國管制高端芯片出口中國的一種有力回應,也標志著國產(chǎn)自研芯片終于迎來突破式進展,中國企業(yè)創(chuàng)新能力正在加速躍遷。
打破美國封鎖,為中國式現(xiàn)代化開辟全新可能
事實上,早在2019年5月,華為被美國政府列入了“實體清單”以來,由于與谷歌、高通等美國科技巨頭的合作被迫中斷,華為新機發(fā)布一度舉步維艱,高端產(chǎn)品更是少有消息。即使是在Mate 60系列發(fā)售之前的上一款高端機型Mate 40系列,其發(fā)布時間也需要追溯到2020年10月,這對于更新迭代非?；钴S的手機市場來說,已屬十分罕見。
而此次突然重出江湖的新型麒麟9000S芯片經(jīng)各方拆解分析,目前的工藝水平大致已經(jīng)達到或接近7nm,實現(xiàn)了中國芯片從“0”到“1”的關(guān)鍵性突破,盡管距離蘋果等公司所采用的4nm的先進制程芯片尚且存在一定差距,但預計這個差距大約也就是3到5年時間的問題。
深陷重重包圍之下,華為仍然成功突破了美國芯片封鎖,充分彰顯了即使在沒有美國技術(shù)支持的情況下,中國企業(yè)仍然能夠通過自主研發(fā)生產(chǎn)出可替代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,補足產(chǎn)業(yè)鏈上的能力短板;美國的多方制裁并未能阻止中國在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得進步,反而愈發(fā)堅定了中國企業(yè)解決“卡脖子”問題的意志與決心,進而加速中國企業(yè)自力更生、自主創(chuàng)新的發(fā)展進程。
近些年,隨著中美之間的大國博弈愈演愈烈,美國對于中國企業(yè)開展了各種技術(shù)封鎖與打壓,一定程度上使得越來越多企業(yè)在時代巨浪之中難免感到無所適從。“修昔底德陷阱”的背后既存在著現(xiàn)實的經(jīng)濟利益之爭,也預示著全球政治經(jīng)濟秩序正在面臨全方位的革新與重構(gòu)。
外部環(huán)境變化的極具挑戰(zhàn)性,也進一步促使中國企業(yè)之間的思想共識逐步趨于一致:目前我們正處于從追趕到超越的關(guān)鍵時期,中國企業(yè)必須堅定迎難而上,通過自主創(chuàng)新能力的加速躍遷,打破美國的技術(shù)封鎖和貿(mào)易制裁,才能真正為中國式現(xiàn)代化道路開辟出全新的空間與可能。
腳踏實地攻堅克難,是實踐家更應是引領(lǐng)者
改革開放四十余年,中國經(jīng)濟先后經(jīng)歷了“要素驅(qū)動”、“資本驅(qū)動”發(fā)展階段,現(xiàn)如今又逐步邁向 “創(chuàng)新驅(qū)動”的換擋提速新時期。更加注重高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,更加著力于推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,在這一百年未有之大變局之中,企業(yè)勢必遭遇前所未有的認知模式或商業(yè)體系挑戰(zhàn),為此一些嗅覺敏銳的高管企業(yè)家開始積極尋求突破之道,渴望通過進一步地學習、沉淀、突破、創(chuàng)新,更好地緊跟時代大勢,引領(lǐng)企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新、突圍向上。
前沿科技瞬息萬變,如何才能為我所用?宏觀環(huán)境復雜多變,怎樣才能把握好不確定性背后的確定性?越來越多Z世代步入職場,如何才能更好地創(chuàng)新人才管理體系、打造敏捷組織?在可預見的將來,中國的企業(yè)家勢必需要在已有實踐基礎(chǔ)之上,主動進行總結(jié)、提煉與升華,勇敢成為全新領(lǐng)域的開拓者和引領(lǐng)者。而在這一歷史進程當中,重返校園深造無疑是最具性價比的選擇,可以極大降低試錯成本、助力企業(yè)家及時形成具有中國特色的創(chuàng)新戰(zhàn)略思維,進而讓企業(yè)少走彎路,在激烈的市場競爭之中脫穎而出。
以香港城市大學-復旦大學DBA為例,為什么這個項目近些年廣受企業(yè)家一致口碑好評?或許在于,不同于傳統(tǒng)EMBA、MBA項目主要側(cè)重于管理知識和商業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)教授,DBA項目更加致力于引導學員對經(jīng)濟管理領(lǐng)域一般性和普遍性問題的深入研究,通過從商業(yè)實踐中提煉管理問題并進行理論回歸、管理創(chuàng)新,在抓住事物底層邏輯的基礎(chǔ)之上,有效提升企業(yè)管理者的科學決策力以及創(chuàng)新領(lǐng)導力。
此外,香港城市大學-復旦大學DBA項目還格外鼓勵學員從自身行業(yè)實踐出發(fā)構(gòu)思博士學位論文,讓學術(shù)研究不再僅限于學術(shù)層面,更與每個人的職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這無疑極大契合了新時代、新形勢下企業(yè)家的管理經(jīng)驗梳理、創(chuàng)新思維訴求,讓他們有機會將個人多年積累的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與所學專業(yè)知識深度融合,激發(fā)出更具前瞻性的創(chuàng)新管理思想,從而完成從“實踐家”到“實踐型學者”的華麗蛻變。
立足本土放眼全球,積極貢獻中國智慧與力量
“我們不僅希望能夠助力企業(yè)決策人帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的全球商業(yè)市場競爭中脫穎而出,更希望能夠啟迪中國商業(yè)領(lǐng)袖形成獨具中國企業(yè)家特色的戰(zhàn)略思維,為學界貢獻中國智慧,為業(yè)界賦能中國力量。”作為國內(nèi)首個全中文工商管理博士項目,香港城市大學-復旦大學DBA項目高度凝練了滬港兩地的優(yōu)勢資源,緊密依托香港、上海兩大金融中心開展深度聯(lián)動,在極具全球商業(yè)智慧的同時,也格外注重立足本土實踐,全方位啟迪企業(yè)家在中國市場環(huán)境下的創(chuàng)新思維及落地方案。
作為兩校最高學位合作項目,城大-復旦DBA項目的師資力量均為來自復旦大學和香港城市大學的博士生導師,不僅學術(shù)造詣極高,還擁有豐富的企業(yè)界實踐及咨詢經(jīng)驗,且長期致力于中國企業(yè)相關(guān)問題的學術(shù)研究工作。許多企業(yè)家同學都表示通過跟這些資深專家的頻繁交流互動,解開了困擾許久的發(fā)展難點、經(jīng)營堵點,體驗到了一種茅塞頓開的感覺。
為了更好地幫助學員及時確定適合自己的研究方向,順利開展專業(yè)且深入的課題研究,項目還為每位學員都精心配備有包括兩名導師和至少一名助研在內(nèi)的研究團隊,全程為其創(chuàng)新思維成果保駕護航,極大解決了許多企業(yè)家“實踐”有余而“理論”不足的后顧之憂。
事實上,即使是身為中國科技巨頭的華為,也一直深知產(chǎn)學研協(xié)同育人的重要性,并始終與國內(nèi)頂尖高校保持著密切的合作關(guān)系。據(jù)悉,華為在全球已與2,600多所高校共建了ICT學院,教師數(shù)量超過1.1萬人,每年培養(yǎng)學生20萬人;聯(lián)合中國72所高校持續(xù)深化“智能基座”項目,已經(jīng)開設1,600多門課程,覆蓋50多萬學生。而在自主創(chuàng)新研發(fā)方面,據(jù)最新發(fā)布的2023年上半年財報,2023年1-6月,華為的研發(fā)費用已經(jīng)高達826.04億元,同比增長約4.48%,間接表明了其在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)加大投入力度的決心。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2022年我國R&D經(jīng)費投入共計30,870億元,首次突破3萬億大關(guān),同比增長10.4%,自“十三五”以來已經(jīng)連續(xù)7年保持兩位數(shù)增長。在如此大力度的扶持與深耕之下,中國企業(yè)真的能夠成功在激烈的中美科技競爭之中突圍向上嗎?相信華為麒麟9000S芯片已經(jīng)給出了答案。而這,也必將激勵越來越多的中國企業(yè)家積極創(chuàng)新理念、銳意開拓進取,在攻克“卡脖子”問題的道路上向著曙光,帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前邁進。
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