衣食住行是人們生活的基本需求，而“住”在一天里面占據(jù)了將近50%，是不可缺失的重要一環(huán)。過去30多年，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在此過程中，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的建筑企業(yè)，它們以“夯實建設(shè)城市基礎(chǔ)功能、增強服務(wù)城市民生功能、筑牢應(yīng)急處理公共功能、強化服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺功能”為己任，不斷打造高質(zhì)量工程項目，為人們提供優(yōu)質(zhì)的住房和公共設(shè)施。
特區(qū)建工集團就是這樣的一家企業(yè)。
2019年，特區(qū)建工在深圳市國資委推動下成立，公司屬于深圳市一級國企單位，精耕工程建設(shè)、“工業(yè)上樓”、城市服務(wù)、綜合開發(fā)四大版塊，目前共有員工2萬人，超340支成建制項目管理團隊。在發(fā)展過程中，特區(qū)建工不斷尋求突破，強化“內(nèi)功”，提升現(xiàn)代化、高效化、精細(xì)化、可視化管控模式，現(xiàn)正與華為云攜手，共同以數(shù)字力量為基，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升民生幸福感添動力。
項目管理如何提升效率與管控力?是“老大難”問題
隨著我國城市化建設(shè)進程的加快，工程項目管理要求逐漸提升，其背后存在的安全管理問題亦是不可小覷，對建筑行業(yè)開發(fā)商的管理“內(nèi)功”提出了更高的要求，有效提升項目管理及安全防范監(jiān)管能力已成為建筑行業(yè)工作的重中之重。
工程項目管理工作維度廣而繁雜，不僅涵蓋項目進度與質(zhì)量管理，亦包括現(xiàn)場人員與安全管理，傳統(tǒng)的管理手段已難以滿足。
首先，工程項目管理流程節(jié)點復(fù)雜，涵蓋業(yè)務(wù)審批、質(zhì)量驗收審批等，各流程間審批節(jié)點、協(xié)同機制、會簽對象存在差異，極易出現(xiàn)審批流程重復(fù)、堆疊、交叉、難溯源等問題，且流程設(shè)置與管理主要依靠項目經(jīng)理自身經(jīng)驗，無法沉淀通用能力，造成人力資源浪費，降低管理效率。
其次，工地施工體量龐大且往往環(huán)境比較惡劣，多工種交叉作業(yè)時，容易出現(xiàn)施工地點分散、施工現(xiàn)場管理難等問題。隨著超高層、高層結(jié)構(gòu)越來越受到建筑市場的青睞，對施工難度和安全保障提出了更大挑戰(zhàn)。
再次，很多地區(qū)施工工地監(jiān)管手段相對比較落后，傳統(tǒng)的監(jiān)管方式無法滿足管理人員及時掌握施工現(xiàn)場狀況的需求，管理人員無法實現(xiàn)事前規(guī)避危險、事中發(fā)現(xiàn)情況和事后及時處理，這不僅對工地施工人員的生命安全造成了潛在威脅，也影響了建筑工地的施工進度和質(zhì)量。
考慮到工程監(jiān)督、項目進度、設(shè)備及人員的安全，為增強企業(yè)安全巡檢能力以及建筑安全管控和服務(wù)能力，2022年，特區(qū)建工聯(lián)合華為云共同搭建了全新的智能建造管理平臺，以數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新管理模式為建筑施工安全保駕護航。
硬核軟件開發(fā)實力，打造高效管理平臺
基于華為云鯤鵬云計算、華為云容器引擎CCE、AI等技術(shù)能力，結(jié)合華為云旗下ISDP數(shù)字化現(xiàn)場作業(yè)平臺與Astro輕應(yīng)用平臺，依托華為20余年在項目管理領(lǐng)域的經(jīng)驗沉淀，重點聚焦現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量及管理效率的提升，為特區(qū)建工打造一個全新的智能建造管理平臺。
在全新的管理平臺上，項目經(jīng)理可基于工作流程引擎，采用“拖、拉、拽”的簡單操作，快速構(gòu)建自定義流程，從而實現(xiàn)對項目進度和質(zhì)量的有效管理。使能企業(yè)快速構(gòu)建專業(yè)級應(yīng)用，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如人員進場辦理此類業(yè)務(wù)流程的時間從以前100分鐘縮減到了現(xiàn)在的30分鐘，提升工作效率70%。
同時，項目經(jīng)理還通過平臺累積與復(fù)用工程經(jīng)驗，并開放接口，供行業(yè)進行分享調(diào)用，引領(lǐng)工程安全健康、積極發(fā)展。
構(gòu)建“智能安全巡檢體系”，為行業(yè)升級提供新思路
建筑行業(yè)工地安全生產(chǎn)事故風(fēng)險居高不下，在華為云的助力下，特區(qū)建工全新升級的智能建造管理平臺在工程管理、安全管理、安全運營以及智能安監(jiān)、安全教育等各個方面都實現(xiàn)了數(shù)智突破，形成了一套完備的建筑工程安全管控體系。通過痕跡化保留方法，進行前期進場的安全培訓(xùn)施工交底，中期通過配合智能穿戴設(shè)備，建立全天的實時立體視頻安全監(jiān)控，對施工人員規(guī)范進行檢查和監(jiān)控，做到全流程監(jiān)控——事前培訓(xùn)、事中監(jiān)控、事后及時處理。
目前，智能建造管理平臺已應(yīng)用于特區(qū)建工集團下屬11家二級企業(yè)，實現(xiàn)了施工全過程的數(shù)字化、可視化、智能化管理。自上線以來累積發(fā)現(xiàn)并即時處置隱患問題10萬+，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。
全面推進國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
華為云與特區(qū)建工的合作不僅打通了建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管的“最后一公里”，也塑造出了一個華為云以數(shù)字化賦能建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿案例。事實上，這樣的故事還有很多。2018年，華為公司與深智城集團與福田區(qū)政府聯(lián)合開展鯤鵬產(chǎn)業(yè)落地的建設(shè)論證研討，于2021年正式合作成立深圳市國資國企信創(chuàng)攻關(guān)基地，推動國資國企向鯤鵬生態(tài)的適配遷移，促進鯤鵬產(chǎn)業(yè)在福田區(qū)聚集，打造出全國首個國資國企信創(chuàng)攻關(guān)基地，全面擴容企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型版圖。
賦能過程中，華為云著力為國資國企及相關(guān)生態(tài)合作伙伴提供鯤鵬云資源、技術(shù)培訓(xùn)、開發(fā)適配、應(yīng)用遷移優(yōu)化、聯(lián)合創(chuàng)新、測試認(rèn)證等服務(wù)，并聯(lián)合推進應(yīng)用創(chuàng)新和項目孵化。2023年9月，由特區(qū)建工集團旗下綜交市政院自主研發(fā)的五大系統(tǒng)榮獲華為鯤鵬技術(shù)認(rèn)證證書，并獲得授權(quán)掛載鯤鵬認(rèn)證標(biāo)識，這是特區(qū)建工集團在數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展道路中又一里程碑。在建筑領(lǐng)域，華為云正在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，圍繞“工程本質(zhì)安全”的核心命題，與企業(yè)一同高效構(gòu)建“可防可控”的閉環(huán)安全管理體系，不斷賦能建筑行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
未來，華為云還將與合作伙伴一同凝聚更多智慧安全管控經(jīng)驗，并將其外溢到同行企業(yè)當(dāng)中，幫助建筑企業(yè)擺脫痼疾，為深圳、為全國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展注入源源不斷的數(shù)字活力。
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