企業(yè)數(shù)智化為什么需要“全程一體”的思維?
越來越多的企業(yè)意識到“全程一體”管理思維的重要性。“全程一體”的核心是將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和流程看作一個整體，強調(diào)在各個環(huán)節(jié)和流程之間實現(xiàn)無縫的銜接和高效的協(xié)同配合，進而實現(xiàn)資源的高效利用和價值的最大化。
而企業(yè)數(shù)智化離不開“全程一體”的思維，主要原因有三點。首先，在企業(yè)的數(shù)智化轉型過程中，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析進行全程的管理和優(yōu)化。只有將整個數(shù)據(jù)的流程納入考慮，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全程覆蓋，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性。
其次，企業(yè)數(shù)智化需要對各部門和各業(yè)務線的數(shù)據(jù)進行整合分析，來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和規(guī)律，進而提升企業(yè)的決策效果和業(yè)務能力。因此，只有打破各環(huán)節(jié)、各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，才能實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務的深度分析。
再次，企業(yè)數(shù)智化不僅僅是對采集來的數(shù)據(jù)進行智能化分析，如何將分析的結果應用到實際業(yè)務中，優(yōu)化業(yè)務流程和提升業(yè)績，才是重中之重。而企業(yè)只有實現(xiàn)“全程一體”，才能將分析結果快速且全面地傳遞下去，并在緊密的協(xié)同中得到更為客觀、更為高效的反饋。
智邦一體化ERP：企業(yè)“全程一體化”管理的好幫手
為了有效滿足企業(yè)全程一體的管理需求，數(shù)智化一體化ERP應運而生，它能幫助企業(yè)真正實現(xiàn)“全程一體化”管理，讓企業(yè)順利平穩(wěn)地向數(shù)智化時代邁進。
“智邦一體化ERP”是智邦國際傾心打造的數(shù)智一體化操作體系，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)過20年的市場檢驗。作為中國數(shù)智一體化的先行者，智邦國際在20年前就開始倡導企業(yè)“全程一體”管理，并將這一理念堅定不移地貫徹在產(chǎn)品研發(fā)和持續(xù)迭代中。
智邦國際聚焦企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向、底層數(shù)據(jù)四個維度，全面助力企業(yè)打造基于一體化的數(shù)智生態(tài)體系：
1、內(nèi)部一體化：企業(yè)是一個整體，銷售、客戶、項目、采購、生產(chǎn)、庫存、財務、人資、辦公等所有業(yè)務無縫銜接，一鍵穿透，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財多位一體，驅(qū)動精細化管理和成本管控。
2、縱向一體化：全面鏈接企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，上游鏈接社交平臺、電商平臺、合作伙伴官網(wǎng)、分銷商、零售商;平行鏈接政務平臺、物流、導航、輔助設計軟件等第三方系統(tǒng)及硬件設備;下游直抵不同智能化水平的工廠、車間、供應商，優(yōu)化資源配置，降低鏈路成本，提升企業(yè)市場靈活性與競爭力。
3、橫向一體化：滿足現(xiàn)代企業(yè)高級組織形式的多層級需求，實現(xiàn)集團企業(yè)分公司、子公司、經(jīng)營商、代理商等組織間的信息同步與業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，激發(fā)集團企業(yè)勢能聚合優(yōu)勢。
4、底層數(shù)據(jù)一體化：企業(yè)數(shù)據(jù)高速交互，與業(yè)務應用場景高度融合，數(shù)據(jù)可追溯、可穿透、可還原，智能應用，無限擴展，以數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)一套系統(tǒng)的新陳代謝與自我再生，滿足企業(yè)不用階段的應用需求。
智邦一體化ERP可以實現(xiàn)“一套軟件解決所有管理問題”、“一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實現(xiàn)全面應用”，既能避免用戶使用多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的繁瑣操作，又能實現(xiàn)業(yè)務流程、信息數(shù)據(jù)、應用軟件等的無縫集成，滿足企業(yè)管理之所需。
管全部、用終身、無孤島，打破企業(yè)管理限制
對于很多企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)林立、嚴重影響內(nèi)外協(xié)作的問題，智邦一體化ERP提供了一體化的運營平臺流程自動流轉，數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)源一致，真正為企業(yè)打破受限于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、協(xié)同流程等管理痛點的制約，解決管理、決策、運營等方面的問題。其獨特價值可以總結為三點：
管全部：覆蓋企業(yè)內(nèi)外部的各個角色、各個部門、各項業(yè)務流程以及各種資源，使之能夠緊密協(xié)同，形成一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的運作體系。
2. 用終身：支持私有化部署，功能可按需，并實現(xiàn)跨版本平滑升級，滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。
3.無孤島：打通客戶、訂單、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、倉儲、財務、人資、辦公等全部數(shù)據(jù)，讓業(yè)務中的各個環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)自動流轉，實現(xiàn)業(yè)務的透明管理、全程追蹤、數(shù)據(jù)智能分析。
智邦一體化ERP注重企業(yè)宏觀層面的全局性管理，為企業(yè)提供多角度的智能化看板，幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策，為企業(yè)經(jīng)營賦能。例如，智邦一體化ERP中的艦長瞭望臺可以從客、財、貨、人、產(chǎn)五個方面，展示企業(yè)經(jīng)營與運營情況報表，多方數(shù)據(jù)一表掌握，衡量多角度經(jīng)營目標，提前預警危機;艦長控制臺可以在銷售、采購、庫存、費用、毛利、人效等方面，直觀展現(xiàn)近期經(jīng)營狀況波動情況。
智邦一體化ERP也非常注重微觀層面的關鍵流程、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人的數(shù)據(jù)追溯。例如產(chǎn)銷一體化，智邦一體化ERP可根據(jù)客戶需求，快速調(diào)整配置清單或者物料清單，進行成本預估(料、工、費)，并可根據(jù)加工時長和庫存量快速預估工期，提高報價準確性和效率;在智邦一體化ERP中，銷售人員可隨時查看合同執(zhí)行進度，實時跟進訂單情況。
目前，智邦國際打造的智邦一體化ERP已經(jīng)在45個行業(yè)實現(xiàn)應用，覆蓋了機械行業(yè)、設備行業(yè)、電子行業(yè)等多個行業(yè)，可滿足生產(chǎn)型、銷售型、項目型、集團型、復合型等企業(yè)需求，每天有幾百萬用戶在同時使用。
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