隨著消費(fèi)需求和信息技術(shù)不斷升級(jí)，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在全面加速。一方面，客戶需求瞬息萬變，希望產(chǎn)品更個(gè)性、更優(yōu)質(zhì)、價(jià)格低、交付快。另一方面，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)，業(yè)務(wù)分散、信息不暢、狀況不斷、交付困難重重。面對(duì)供需兩端的諸多壓力和生存挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向新技術(shù)、新管理、新服務(wù)，從而不斷加速供應(yīng)鏈全鏈條的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
萬物互聯(lián)時(shí)代，生產(chǎn)制造型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是“人機(jī)料法環(huán)”等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事，還需要人客單、產(chǎn)供銷、業(yè)財(cái)稅等全要素降本增效提質(zhì)。傳統(tǒng)人工手工、低效內(nèi)耗等管理模式，以及單視角、單業(yè)務(wù)、單線條的OA、CRM、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等管理軟件，顯然無法支撐今天企業(yè)的需求。能夠?qū)崿F(xiàn)全企業(yè)、全流程、全周期一體化管理的新一代ERP，成為生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備利器。
近日，數(shù)智一體化ERP領(lǐng)導(dǎo)品牌“智邦國(guó)際”，正式發(fā)布“智邦一體化ERP”最新版本，基于二十多年對(duì)“企業(yè)一體化”管理的深厚技術(shù)和極致創(chuàng)新，再次引領(lǐng)級(jí)地內(nèi)外雙向賦能企業(yè)線上線下、軟件硬件、上中下游一體化管理。比如，銷售價(jià)格方案、自動(dòng)采購、智能物料需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)全程執(zhí)行協(xié)同，對(duì)接企微、電商、地磅、快遞等，賦能企業(yè)全鏈條大規(guī)模降本增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，塑造全新核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最新版本的智邦一體化ERP，一套軟件可以統(tǒng)一全企業(yè)、全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)據(jù)，打通了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全周期持續(xù)降本增效提質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)非常分散的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，不僅是覆蓋各業(yè)務(wù)、各終端、各場(chǎng)景的全新功能，更是可以按需配置、滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新，從四個(gè)維度輕松破解了生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題。
01生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型第一步：內(nèi)部一體化
生產(chǎn)制造企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程復(fù)雜冗長(zhǎng)，頻繁遇到跨部門、跨地點(diǎn)、跨層級(jí)等信息不一致，內(nèi)外溝通協(xié)作難，銷售、采購、生產(chǎn)計(jì)劃難定，庫存、資金等操作不規(guī)范，進(jìn)度、過程、質(zhì)量、交付經(jīng)常失控一系列管理難題。很多企業(yè)由于缺少規(guī)劃、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)力、人力，采用頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方式，先后上線各種異構(gòu)軟件，導(dǎo)致數(shù)據(jù)互不兼容，運(yùn)維成本不斷高漲，陷入信息孤島無解難題。
智邦一體化ERP，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件最大的優(yōu)勢(shì)和特色，就是既不因單一市場(chǎng)、需求、場(chǎng)景而做軟件，也不是為了交付而交付，而是從一開始，就基于“企業(yè)一體化”全局，深刻理解軟件、技術(shù)、管理、需求、功能等背后的邏輯和關(guān)系，設(shè)計(jì)研發(fā)而成的“一體化ERP”，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，致力破解信息孤島，讓企業(yè)更高效、更智能。經(jīng)過二十多年創(chuàng)新突破，形成了行業(yè)引領(lǐng)地位，也保障了差異化競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)成功。
基于“企業(yè)一體化”的頂層設(shè)計(jì)，智邦一體化ERP，通過企業(yè)內(nèi)部一體化，可以無縫連接客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)。相當(dāng)于一套軟件打造了一體化的大數(shù)據(jù)底座，企業(yè)無需反復(fù)上線、更換不同軟件，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈的大規(guī)模降本提效。
02生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型第二步：縱向一體化
企業(yè)、技術(shù)、管理等是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，注定了生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不可能一蹴而就，一勞永逸，而是持續(xù)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新。
對(duì)此，智邦一體化ERP，通過企業(yè)縱向一體化，可以無縫對(duì)接微信、企微、電商、呼叫中心、短信、郵件、物流、設(shè)計(jì)、MES、財(cái)稅、政務(wù)、考勤機(jī)、打印機(jī)等各種軟件硬件，幫助企業(yè)打造業(yè)務(wù)生態(tài)，在各個(gè)領(lǐng)域同時(shí)走出一條條創(chuàng)新之路。讓企業(yè)既能無縫嵌入供應(yīng)鏈，又實(shí)現(xiàn)貫穿上下游的降本增效提質(zhì)。
智邦一體化ERP最新版本中，一次可以對(duì)接10多個(gè)主流地磅稱重系統(tǒng)，還能對(duì)接企微、電商、快遞等第三方平臺(tái)，這些都是企業(yè)打造一體化業(yè)務(wù)生態(tài)的關(guān)鍵應(yīng)用，幫助生產(chǎn)制造企業(yè)多領(lǐng)域加速物流運(yùn)行，更快、更好、更優(yōu)地響應(yīng)和服務(wù)客戶。
03生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型第三步：橫向一體化
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)進(jìn)入集團(tuán)化、全球化發(fā)展階段，必然面對(duì)分公司、子公司、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心等溝通協(xié)作問題，以及上線數(shù)字化管理軟件等經(jīng)營(yíng)管理方面的合規(guī)、合法要求。
基于“企業(yè)一體化”的管理思想和設(shè)計(jì)理念，智邦一體化ERP，通過橫向一體化管理，可以無縫協(xié)同集團(tuán)總部、分公司、子公司、渠道商、經(jīng)銷商等兄弟公司，更快、更好地配置企業(yè)全球資源，形成規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力。
智邦一體化ERP新版中，全新發(fā)布的集團(tuán)版APP、集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套等功能，將會(huì)讓生產(chǎn)制造領(lǐng)域一大波集團(tuán)大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)提前布局和市場(chǎng)引領(lǐng)。
04生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型第四步：底層數(shù)據(jù)一體化
對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，在于價(jià)值創(chuàng)新，包括流程重塑、降本增效、業(yè)務(wù)服務(wù)等各個(gè)方面創(chuàng)新帶來的價(jià)值。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，由于一直陷入粗放式、同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的死循環(huán)，根本無暇顧及或落地價(jià)值創(chuàng)新，也沒有全面及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，自然也就很難發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、途徑等，經(jīng)常錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
而智邦一體化ERP，一體化的大數(shù)據(jù)底座，意味著實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧等的“集成”和“繼承”。進(jìn)而通過底層數(shù)據(jù)一體化，可以實(shí)時(shí)生成多視角的報(bào)表、圖表、看板、榜單、走勢(shì)、預(yù)警、通知等，用大數(shù)據(jù)、新視角、新模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)分析決策，牢牢把握住每個(gè)優(yōu)化提升和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
比如，新版智邦一體化ERP，自動(dòng)化、多維度的供貨價(jià)格分析、一體化業(yè)財(cái)對(duì)接看板、集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表賬表等，這些就是一種決策的創(chuàng)新和機(jī)遇的來源，都是很好的價(jià)值體現(xiàn)。如同近日智邦國(guó)際全球品牌代言人劉歡所說，“智能時(shí)代，瞬息萬變，君子善借于物，協(xié)同、協(xié)作、協(xié)力”、“全程一體，就用智邦一體化ERP”……說出了背后邏輯。
智邦國(guó)際“企業(yè)一體化”管理的全新思維，以及“智邦一體化ERP”對(duì)企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)四個(gè)維度一體化管理的不懈探索和突破，不僅打破信息孤島，更讓企業(yè)每一次“連接”，都能創(chuàng)造10倍、百倍于傳統(tǒng)管理模式的價(jià)值，讓同個(gè)企業(yè)、同樣資源，實(shí)現(xiàn)成百上千倍的價(jià)值創(chuàng)新和蛻變。
對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型來說，智邦一體化ERP，一套軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向、底層數(shù)據(jù)一體化管理，破解信息孤島難題，可以避免企業(yè)走彎路。同時(shí)，模塊按需選擇，隨需擴(kuò)展，多端協(xié)同，免費(fèi)試用，意味著零門檻、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打破了降本增效和持續(xù)增長(zhǎng)的桎梏，將會(huì)帶來源源不斷的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和新機(jī)遇。
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