當前，大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等新一代技術迅猛發(fā)展，不斷加速產品創(chuàng)新、消費升級、產業(yè)變革、國產替代等，讓技術創(chuàng)新和數(shù)據(jù)要素成為驅動發(fā)展的新引擎，誰沒有數(shù)據(jù)，誰就會錯過智能時代。作為全球鏈主、龍頭老大的集團大型企業(yè)，要想繼續(xù)保持引領和強大，除了力爭技術領先，更需極致降本提效增質，不斷擴大差異化競爭優(yōu)勢。以客戶為中心的集團全方位數(shù)智化轉型，迫在眉睫。
集團跨越多公司、多產業(yè)的特性，想要一步到位技術領先不太現(xiàn)實，但在激烈同質化競爭中，通過管理升級，實現(xiàn)效率、質量、成本、效益等極致突破和領先，大有可為。但集團業(yè)務復雜多元、層級繁多冗長、需求各不相同、涉及各方利益，集團數(shù)智化轉型既不可能采購一套軟件硬件、制定一個年度戰(zhàn)略或規(guī)劃，就能一次性完成。而是需要覆蓋集團上下游的全局式、統(tǒng)一化、一站式解決方案。集團數(shù)智化轉型，到底應該怎么轉?
(智邦一體化ERP集團版：全集團銷售業(yè)績分析-局部圖)
二十年來，作為“數(shù)智一體化管理”領導品牌，智邦國際遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，研發(fā)出一站式集團數(shù)智化轉型解決方案——智邦一體化ERP集團版。獨具的企業(yè)“內部一體化、橫向一體化、縱向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化”四維一體化管理體系，構建全集團互聯(lián)互通大數(shù)據(jù)底座;集智能模型、算法、工具、分析等于一體的自動決策中心，助力集團極致降本增效提質，實現(xiàn)技術、業(yè)務、價值全面持續(xù)創(chuàng)新，顛覆式激發(fā)集團全要素數(shù)據(jù)生產力。
集團數(shù)智化轉型新路徑：多公司全程一體，激發(fā)規(guī)模效應
一直以來，分子公司多種多樣、層級復雜、人員龐大、各自為政等，是集團數(shù)智化轉型的痛點。而多公司、供應鏈、上下游的協(xié)同，又是集團轉型繞不開的必經之路。智邦國際認為，只有基于集團全局、統(tǒng)一規(guī)劃、隨需協(xié)同的數(shù)智一體化戰(zhàn)略和方案，才能實現(xiàn)全集團連接和價值的真正革新。
對此，基于“企業(yè)一體化”頂層設計，智邦一體化ERP集團版，通過開放式架構和平臺，一個平臺實現(xiàn)覆蓋全集團、子公司、子系統(tǒng)的三層協(xié)同管理，各系統(tǒng)可以PC端、APP端獨立運行，集團統(tǒng)一管理。同時，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，自下而上實時匯集，實現(xiàn)跨公司、跨層級、跨系統(tǒng)的自動智聯(lián)和一鍵協(xié)同。這種多公司“全程一體”的全新管理模式，始終基于全集團視角，洞悉分子公司價值和發(fā)展，全方位激發(fā)了集團規(guī)?；纳a經營效率和效益。
比如，通過智邦一體化ERP集團版，可以“以客戶為中心”，一站式集成和打通集團營銷、產研、銷售、制造、物流、資本、人力等上下游和產業(yè)鏈各方資源，快速實現(xiàn)優(yōu)勢互補和無縫協(xié)同，從中不斷發(fā)現(xiàn)、收獲新的發(fā)展、增長、創(chuàng)新機遇。同時，各種先進技術、制造、質量、管理等經驗和標準，可以快速借鑒、應用和普及，有助于覆蓋產業(yè)鏈的降本、提效、增質、創(chuàng)新等。從管理切入，以數(shù)據(jù)驅動，用新管理和新服務開啟集團新未來。
不止如此，智邦一體化ERP集團版，可以不限量集成子公司、子系統(tǒng)。覆蓋生產型、銷售型、項目型、貿易型、行業(yè)型、簡易型、云端型等各種版本、功能，按需選擇，更靈活和人性化，有助于集團核心板塊、業(yè)務和企業(yè)繼續(xù)做深做精。而且，每個子系統(tǒng)可以獨立使用，集團統(tǒng)一管理，系統(tǒng)、賬號、財務、數(shù)據(jù)是否關聯(lián)集團，自由設置，充分滿足個性化需求。
(智邦一體化ERP集團版：子公司界面-局部圖)
不管哪個角度，智邦一體化ERP集團版，始終站在全集團全局視角，用多公司“全程一體”，重新定義集團總部、分子公司連接和協(xié)同方式。不僅幫助集團無縫向上中下游延申和擴展，各個環(huán)節(jié)極致降本增效提質，同時加速技術、戰(zhàn)略、業(yè)務、價值等多元創(chuàng)新，一舉多得，事半功倍。
集團數(shù)智化轉型新路徑：全周期全程一體，省心舒心放心
隨著AI人工智能不斷革新人與人、人與物、物與物的連接方式，集團除了積極擁抱智能時代，推動產業(yè)升級和高質量發(fā)展。面對新一代技術創(chuàng)新、客戶需求、市場競爭等不確定因素，分子公司發(fā)展過程復雜多變的需求，注定集團數(shù)智化轉型是一場持久戰(zhàn)，需要持續(xù)轉型和投入，更需專業(yè)長久的支撐。
經過二十多年發(fā)展、創(chuàng)新和突破，智邦國際從自身發(fā)展和服務萬千企業(yè)的實踐中，已經洞悉到“企業(yè)一體化”的本質，以及數(shù)智化轉型的持續(xù)迭代發(fā)展規(guī)律。并從中總結提煉，提供數(shù)智化轉型全業(yè)務、全階段、全周期的一站式服務。不僅通過智邦一體化ERP集團版周月級更新，持續(xù)讓多公司管理顆粒度更細、生態(tài)級擴展。更提供企業(yè)管理咨詢、問題診斷、方案制定、實施部署、使用培訓、升級擴展到功能交付的全程服務，讓集團數(shù)智化轉型全周期靈活選擇最適合的方式，省心舒心放心。
舉個例子，在分子公司初建階段，可以基于全集團的視角科學規(guī)劃分子公司價值和發(fā)展，從一開始就打好一體化管理基礎，以經濟實用、隨需擴展的方式快速落地數(shù)智化建設。進而，在集團制定新的戰(zhàn)略時提供咨詢，遇到問題或迷茫時提供診斷和方案，在需要擴展或升級時提供各種技術、產品或服務支撐，以及支持國家三級等保(信息安全等級保護)信息安全防護……用適合集團總部、分子公司發(fā)展規(guī)律的方式，幫助更多集團及其下級單位從量大走向強大、智能和卓越。
(智邦一體化ERP集團版：全方位信息安全防護-局部圖)
當前，在全球一體化發(fā)展、數(shù)智化轉型大背景下，以一體化數(shù)據(jù)驅動產業(yè)升級發(fā)展，已是大勢所趨。集團作為產業(yè)升級和技術創(chuàng)新的前沿陣地，肩負高質量發(fā)展的責任、使命和重托。
智邦一體化ERP集團版，“集團一體化”全新頂層設計，一個平臺實現(xiàn)全集團、多公司、多業(yè)務、多系統(tǒng)一體化管理，一站式數(shù)據(jù)流轉、閉環(huán)和追溯，已被國家電網、中國電建、中國電科、中國鋼研、中國航空等各行集團企業(yè)大量應用。正在攜手各大集團加速全方位生態(tài)協(xié)同，用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的方式，重新定義集團數(shù)智化轉型新路徑和新價值。
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