為助力企業(yè)釋放數(shù)智新動能，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，3月15日由用友主辦的以“智效合一：數(shù)據(jù)識人智能育人 智慧用人”為主題的2024企業(yè)數(shù)智化人力資源創(chuàng)新峰會，于廣州隆重召開，匯聚千行百業(yè)人才智慧，共謀提質(zhì)增效的數(shù)智人力新篇章!
會議邀請業(yè)界知名專家學者、多位行業(yè)領先企業(yè)CHO蒞臨現(xiàn)場并發(fā)表主題演講，分享真知灼見，共同探討數(shù)智化技術與人力資源管理的深度融合與創(chuàng)新實踐。同時會議還將邀請1000余位央國企人力資源業(yè)務負責人，各行業(yè)領先企業(yè)高級管理者、人力資源業(yè)務負責人、數(shù)智化業(yè)務負責人現(xiàn)場參會，交流分享，一起探索人力資源數(shù)智化的無限能量與管理智慧。
智慧啟航·新方向
用友網(wǎng)絡總裁陳強兵發(fā)表致辭時指出，當前備受關注的新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用，高科技、高性能、高質(zhì)量為特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。用友所提供的數(shù)智化轉(zhuǎn)型平臺、產(chǎn)品、解決方案和服務，幫助企業(yè)構建持續(xù)增長的新動能，用友所處的企業(yè)數(shù)智化賽道正是新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表。
在企業(yè)人力資源數(shù)智化領域，越來越多的企業(yè)逐漸認識到以組織能力重構為核心的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)在新一輪數(shù)字化浪潮中的重要選擇。新質(zhì)生產(chǎn)力更是對人才提出了高要求，企業(yè)需要運用先進的數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學習等技術，以全面、客觀、科學的方式評估和選擇人才，提升工作效率和員工滿意度，加強人力資源管理的戰(zhàn)略性，使其更具前瞻性和靈活性，是企業(yè)面對不確定性商業(yè)環(huán)境的必然選擇。
智效合一 新動能
以價值創(chuàng)造、敏捷變革、人才引領、員工體驗為基石的人力資源數(shù)智化，是踐行新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新動能，更是重塑企業(yè)增長的組織效能提升與人才能力結構優(yōu)化的精準融合。用友網(wǎng)絡副總裁張月強表示，借助于人工智能、數(shù)據(jù)分析的深度應用，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)識人、智能育人、智慧用人”的人力資源數(shù)智化升級，從而借助于人才與組織有效融合的“智效合一”，實現(xiàn)企業(yè)組織能力的數(shù)智化重構。
績效升級·新認知
會上用友發(fā)布了新書《績效認知升級——基本理論與數(shù)字化》。作者以獨特的視角和深入淺出的解讀，闡述了績效認知在數(shù)字化時代的新變化和新要求，為企業(yè)人力資源管理提供了新思路。
企業(yè)管理者和人力資源管理者當前需要深入思考：
1、如何通過績效管理創(chuàng)新，激發(fā)個體創(chuàng)造性?
2、如何通過績效管理變革，激發(fā)組織活力，提升價值創(chuàng)造能力?
3、如何營造正向的績效管理文化，驅(qū)動組織應對商業(yè)環(huán)境變革?
4、誰才是績效管理真正的責任主體?
新時期，人工智能為代表的技術飛速發(fā)展并廣泛應用，績效管理需要回歸其價值創(chuàng)造的價值本源：
1、績效管理的價值本源是創(chuàng)造績效。
2、績效管理的創(chuàng)新方向是幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效，幫助個人達成績效，即績效發(fā)生。
3、組織績效、團隊績效與個人績效三位一體，共同推動企業(yè)組織效能的提升。
4、各級管理者是績效管理的第一責任人。
5、員工創(chuàng)造力是績效發(fā)生和組織目標達成的源泉。
6、員工的深度參與是企業(yè)達成績效的關鍵。
7、人工智能的深度應用，績效管理創(chuàng)新面臨新的重塑機遇與挑戰(zhàn)。
8、創(chuàng)造未來比預測未來更重要!
同時，會上就此書舉辦了公開課，系統(tǒng)梳理績效管理的常見誤區(qū)，正本清源闡述績效管理在企業(yè)經(jīng)營和人力資源管理中的價值定位，創(chuàng)造性地提出“績效發(fā)生”的核心理念，并提供績效管理實踐的操作指導，包括績效管理的關鍵環(huán)節(jié)、績效管理落地實施的策略，以及不同企業(yè)類型績效管理的操作實務。同時，系統(tǒng)闡述人工智能時代加速績效管理創(chuàng)新變革，展望AI賦能績效管理的探索和應用實踐。敬請期待!
領先實踐·新路徑
華僑城集團人力數(shù)字化業(yè)務負責人劉琪分享了華僑城集團在人力資源數(shù)字化創(chuàng)新方面的實踐經(jīng)驗。華僑城集團作為“國資央企”、“多業(yè)態(tài)分布的大型企業(yè)”，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型遵循“立樹木見森林”的思想開展系統(tǒng)集成，實現(xiàn)人員基礎數(shù)據(jù)在集團公司各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)共享，推動數(shù)據(jù)跨業(yè)務領域運轉(zhuǎn)，提升業(yè)務運轉(zhuǎn)效率。同時，通過“3步走”(夯實信息基礎、實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)、構建指標體系)+“3看板”建設綜合報表平臺，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，打通人力及周邊數(shù)據(jù)，實現(xiàn)人力數(shù)據(jù)的全面看、及時看、深入看。
TCL集團人力資源數(shù)字化總監(jiān)黃琳詳細介紹了“TCL在數(shù)字化時代下的HRSSC建設實踐”：數(shù)字化時代下的人力共享建設需要綜合考慮多個方面，包括管控、成本、數(shù)字化賦能、文化、管理升級、轉(zhuǎn)型變革等，通過整合和優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
“AI時代，信息技術發(fā)展日新月異，人力資源要做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型，才能跟上時代的步伐。”伯恩光學人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人劉洪偉以伯恩光學人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐為背景，總結轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并分享了企業(yè)在面臨目標不清晰、能力不足、資源配置錯位等挑戰(zhàn)時，應該如何應對。
通威農(nóng)發(fā)作為深耕飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，一直在經(jīng)營管理的標準化、體系化、數(shù)字化等前沿管理方向上積極探索、穩(wěn)步前進，歷經(jīng)40余年的發(fā)展，形成了具有自主特色的人才管理體系和數(shù)字化建設實踐。通威農(nóng)發(fā)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人王金龍表示，與用友數(shù)智人力合作后，借助用友BIP平臺，通威農(nóng)發(fā)與用友共識共創(chuàng)共建，進行了詳細的調(diào)研、論證、設計，逐步解決核心人才科學管理、人崗高效匹配、提升人才管理效率等問題，以達到“看清人才、看全人才、激活人才、科學配置”的目的，建立一個完整的人才管理平臺。
裕同科技流程IT信息化副總經(jīng)理羅雪云則帶來了裕同科技在數(shù)智化人力資源管理創(chuàng)新方面的實踐分享：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化人力資源建設要圍繞“降本”、“增效”、“提質(zhì)”、“控風險”等維度作為項目目標去建設，以終為始，業(yè)務與IT雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)財人一體化，提升企業(yè)的組織能力與變革創(chuàng)新能力。
華發(fā)股份招聘負責人葛廣表示數(shù)智化技術將讓招聘更加智能化、個性化，更好地匹配人才和崗位需求，同時減少人力和時間成本。通過智能技術，企業(yè)能夠快速找到適配人才，候選人也能更好地找到符合自身能力和興趣的工作崗位，實現(xiàn)雙贏。
中企出海·新領航
隨著企業(yè)出海潮的興起，如何構建全球人力資源運營體系成為熱議話題。安永咨詢合伙人孫巖、求實人力資本CEO郝偉臣等嘉賓分別分享了他們的專業(yè)見解和豐富實踐經(jīng)驗。
安永咨詢合伙人孫巖圍繞中國企業(yè)在出海全球HR合規(guī)運營體系的建設過程中，普遍遇到的挑戰(zhàn)與應對方案做了深入分享。當前“走出去”的中國企業(yè)正面臨諸如合規(guī)風險、海外派遣與人才策略不統(tǒng)一、外派員工全流程管理、總成本難統(tǒng)計等一些海外派遣的共性挑戰(zhàn)，因此在企業(yè)全球化的過程中，企業(yè)可以根據(jù)自己所處的不同階段、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展情況，去制定和規(guī)劃整體全球人力資源合規(guī)運營體系。孫巖從九個字：“為什么?怎么管?管什么?”為現(xiàn)場來賓分享了安永的深度洞察與最佳實踐。
求實人力資本CEO郝偉臣則針對出海企業(yè)HR工作的挑戰(zhàn)和抓手進行了深入剖析，為出海企業(yè)提供了寶貴的建議和指導。他建議HR要先清楚企業(yè)在出海過程中出現(xiàn)的文化差異、法律法規(guī)、員工培訓與發(fā)展等主要挑戰(zhàn)，再著重把握好六大抓手：
1、構建全球化人力資源管理體系;
2、本土化HR骨干團隊;
3、通過干部管理強化干部在人力資源管理中的主體責任;
4、加強跨文化溝通活動與主題培訓;
5、深化與本地合作伙伴關系;
6、利用科技手段優(yōu)化管理流程。
數(shù)智人力·新未來
隨著AI技術從導入階段發(fā)展到實際應用階段，人力資源領域也因智能技術正在經(jīng)歷深刻變革。為此，用友數(shù)智人力專家代表，首先為參會來賓分享了以“數(shù)智員工，點亮未來”為主題的AI與HR的應用實踐。用友數(shù)智人力正重塑人力資源管理業(yè)務，從人力運營、人才發(fā)展、組織決策、員工體驗等層面打造全面的數(shù)智員工能力：智能人才發(fā)現(xiàn)融合自然語義解析、智能大搜等技術實現(xiàn)基于標簽、崗位等業(yè)務需求的人才精確定位;ONA網(wǎng)絡分析、離職預測等應用意味著決策分析已跨越到AI驅(qū)動;自動規(guī)則引擎、YonGPT重新定位了HR的工作重心和價值;打破人機邊界的數(shù)智員工勢必也將員工體驗升級到更人性化的程度;已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)正在積極嘗試，并取得成功實踐。
用友大人力專家團隨后又發(fā)布了基于人工智能的人力云產(chǎn)品秀，智能應用成為用友BIP人力云助力企業(yè)實現(xiàn)智慧提質(zhì)增效的關鍵一環(huán)，如虛擬個人助理(VPA)、機器人流程自動化(RPA)、智慧問答(虛擬機器人)、，這些智能技術和應用為企業(yè)提供了更高效、更智慧的人力資源管理解決方案，通過這些智能技術，優(yōu)化管理人事流程，提升人力運營效率，精準識別人才，全面展示人才畫像等手段助力企業(yè)在人力資源管理升級中實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標。
此外，用友個稅通為廣大企業(yè)用戶提供了“HR+個稅”的一體化解決方案，實現(xiàn)了HR系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)的無縫集成，通過用友人力資源系統(tǒng)即可進行稅號管理、人員報送、個稅計算、個稅申報、稅款繳納等業(yè)務操作，從根本上解決了企業(yè)在個稅業(yè)務中遇到的各類問題，提升企業(yè)個稅業(yè)務處理的效率與準確性。同時，用友薪酬數(shù)據(jù)智能分析產(chǎn)品采用最新的Ai智能算法，為用戶提供了各類薪酬數(shù)據(jù)分析模型，并能夠?qū)崟r與外部薪酬水平對標，讓企業(yè)薪酬管理更加科學合理。
圓桌對話環(huán)節(jié)為本次峰會獻上了精彩紛呈的思想碰撞。用友人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家王軼與劉琪、黃琳、孫巖、郝偉臣、牛繼善等嘉賓圍繞“人工智能與人力資源數(shù)字化”這一主題展開了深入探討，各抒己見，分享經(jīng)驗。嘉賓們就人工智能在各自企業(yè)人力資源管理中的應用前景、挑戰(zhàn)及應對策略等問題進行了熱烈討論，現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍。
本次峰會不僅為企業(yè)提供了展示和交流人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果的平臺，嘉賓們的精彩演講更是為參會者帶來了諸多啟示，提供了學習和借鑒先進經(jīng)驗和領先實踐的機會。與會者們紛紛表示，通過參加此次人力峰會，他們深刻認識到了數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于人力資源管理的重要性和緊迫性，也收獲了許多寶貴經(jīng)驗。隨著峰會的圓滿落幕，相信未來會有更多的企業(yè)加入到數(shù)智化人力資源創(chuàng)新的行列中來，共同推動人力資源管理向更高水平邁進，幫助企業(yè)構建提質(zhì)增效的新動能。
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