我們生活在一個日益數(shù)字化的全球經(jīng)濟環(huán)境中，其中，消費品的數(shù)字化供應鏈構建已經(jīng)成為一個熱門話題。
隨著技術的發(fā)展，企業(yè)正在探索如何通過提升數(shù)字化運營能力，增強供應鏈的靈活性和敏捷性，以更好地適應不斷變化的市場需求。
01從靈活性和敏捷性看供應鏈運營
首先，從靈活性角度來看，數(shù)字化供應鏈需要有能力在瞬息萬變的市場環(huán)境中迅速調整和優(yōu)化。這不僅涉及到生產(chǎn)和物流等關鍵環(huán)節(jié)，也包括市場預測，產(chǎn)品設計，甚至是客戶服務等方面。數(shù)字化技術如大數(shù)據(jù)和人工智能可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控市場變化，及時調整策略，靈活應對各種挑戰(zhàn)。
其次，敏捷性是數(shù)字化供應鏈的另一個重要特征。在數(shù)字經(jīng)濟時代，市場需求變化迅速，企業(yè)必須有能力迅速響應并滿足這些需求。數(shù)字化供應鏈可以通過實時數(shù)據(jù)分析，快速識別和預測市場趨勢，從而在最短的時間內做出決策，確保企業(yè)始終能夠緊跟市場步伐。
02 供應鏈運營如何應對市場不確定性?
而企業(yè)要如何構建靈活敏捷的供應鏈應對不確定性?可以從靈活敏捷供應鏈的節(jié)點在線化，業(yè)務一體化，運營數(shù)字化，決策智能化這四個階段循序漸進。
節(jié)點在線化：
供應鏈全鏈路端到端在線是單點環(huán)節(jié)的數(shù)字化平臺，是供應鏈各鏈路的觸點起點，通過業(yè)務邏輯的梳理以及技術手段的實現(xiàn)，能夠實時數(shù)據(jù)互通，完成全鏈路觸點在線。
需要實現(xiàn)的目標是建立供應鏈全鏈路的業(yè)務觸點，實現(xiàn)單點貨、單和財數(shù)據(jù)匯集，為后續(xù)業(yè)務一體化和運營數(shù)字化打下基礎。節(jié)點在線化可以提高供應鏈的單點數(shù)據(jù)質量和可視性?？山鉀Q的問題是單個業(yè)務應用的管理機制構建。
業(yè)務一體化：
供應鏈全價值鏈業(yè)務在線是供應鏈全鏈條在線化拉通，相較于單點環(huán)節(jié)數(shù)字化改造，需要更加漫長且困難的過程，基于數(shù)字化平臺的共享能力，構建、打通和延長價值鏈節(jié)點，完成數(shù)據(jù)聯(lián)通，實現(xiàn)供應鏈全價值鏈業(yè)務在線。
需要實現(xiàn)的目標是搭建業(yè)務中臺基礎通用能力，進行集約管理、共享開放、多維支撐，將計劃、庫存、訂單、財務域全價值鏈拉通，實現(xiàn)一體化的敏捷協(xié)作與高效運行。
可解決的問題是基于業(yè)務訴求打通部門墻，形成貨、單、財沒有形成完整業(yè)務閉環(huán)，同時也解決了數(shù)據(jù)獲取困難的問題。
運營數(shù)字化：
供應鏈全場景數(shù)字化運營是供應鏈全鏈條數(shù)字化運營迭代，以供應鏈各個節(jié)點的運營指標為導向，形成一體化數(shù)據(jù)運營機制，逐步提高供應鏈服務水平，實現(xiàn)單環(huán)節(jié)資源效率最優(yōu)化，同時不斷沉淀數(shù)字資產(chǎn)。
需要實現(xiàn)的目標是深入供應鏈全鏈條的數(shù)字化迭代，實現(xiàn)運營的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)透明度、決策敏捷性、流程高效性等指標，并實現(xiàn)非預見性自我調整，為后續(xù)的決策智能化提供條件。
可解決的問題是解決運營效率低下困境，提升運營精細與智能能力，加強流程優(yōu)化與創(chuàng)新能力。通過對運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，實現(xiàn)運營的可視化和量化，提高運營的效率和質量。
決策智能化：
供應鏈上下游協(xié)同與智能決策是基于整體供應鏈敏捷性和靈活性需求，基于產(chǎn)銷協(xié)同目標和問題導向出發(fā)，對整體供應鏈運營形成預測、監(jiān)測和復盤供應鏈決策智能機制。
需要實現(xiàn)的目標是供應鏈上下游能夠實現(xiàn)信息共享和業(yè)務協(xié)同，能夠根據(jù)市場變化和客戶需求，動態(tài)調整供應鏈的規(guī)劃和執(zhí)行，實現(xiàn)供應鏈的敏捷性和靈活性;同時在預測未來業(yè)務的時候，能夠通過建模分析或者可視化模型，快速找出業(yè)務中潛在的問題或者實現(xiàn)更優(yōu)解的調整方式。
可以解決的問題是幫助業(yè)務人員快速建立數(shù)據(jù)分析模型，提高解決效率，并能夠通過專業(yè)和深入的分析，為企業(yè)的決策者提供重要的參考依據(jù)。同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈全場景數(shù)字化迭代，提高供應鏈的競爭力，并能夠通過持續(xù)學習和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
03云徙供應鏈運營中臺：激活企業(yè)業(yè)務增長
然而，構建數(shù)字化運營能力并不是一蹴而就的過程。它需要企業(yè)投入相應的資源，包括時間、人力、財力以及技術，同時也需要企業(yè)有一個清晰的目標，明確知道自己要通過數(shù)字化運營能力的構建，實現(xiàn)何種程度的供應鏈靈活性和敏捷性。在這個過程中，企業(yè)可能會遇到各種挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)安全問題、技術實施難題、員工培訓問題等。
因此，企業(yè)需要有一個周密的計劃，明確每一步的目標和任務，以確保數(shù)字化運營能力的成功構建。
而云徙科技的供應鏈運營中臺是基于中臺架構設計的產(chǎn)品，領域模型抽象化，可支持業(yè)務策略橫向與縱向的擴展，可延伸信用管理、經(jīng)銷商渠道管理、終端店鋪零售等交運營場景。
同時具備庫存管理優(yōu)勢和訂單處理優(yōu)勢，供應鏈運營中臺能夠做到靈活敏捷，更好賦能企業(yè)業(yè)務增長。
在庫存管理中可以通過中臺邏輯能集成企業(yè)所有的系統(tǒng)，并統(tǒng)一庫存計算邏輯，明確WMS、財務系統(tǒng)、交易系統(tǒng)各自的庫存管理邊界;通過庫存共享邏輯，實現(xiàn)一盤貨可售、調撥在途庫存可售等策略;通過效期管理策略，可對調撥、銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)按不同的放行規(guī)則限制業(yè)務。
在訂單處理中，基于訂單各環(huán)節(jié)的配置策略，滿足無風險訂單自動流轉，實現(xiàn)自動審核、拆單、尋源、派車等場景，提高訂單的執(zhí)行效率;可結合前端渠道需求，尋源指定不同的效期商品。
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