據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)測算，預計到2025年中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量將達48.6ZB，占全球的27.8%;對國內生產(chǎn)總值(GDP)增長的貢獻率將達年均1.5-1.8個百分點。數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，正在深刻改變企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的模式，塑造數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略雛形。
然而，縱使數(shù)字化、信息化建設已經(jīng)成為了順應時代潮流的必然趨勢。企業(yè)在期待數(shù)據(jù)聚發(fā)后的數(shù)字化轉型升級，帶來積極管理收益的同時，也不得不應對孤島效應?；诩夹g偏差，或者數(shù)字化軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)格式和接口不兼容產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島效應，揭示了企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，必須直面且亟待解決的關鍵問題，即企業(yè)管理一體化與數(shù)據(jù)一致性。
數(shù)據(jù)孤島造成的管理混亂不容忽視
很多企業(yè)在數(shù)字化過程中，會發(fā)現(xiàn)開始數(shù)字化進程后，非但效率沒有提高，反而增加了工作復雜性和溝通成本，模塊化是造成這種結果的重要原因，也就是孤島效應?？梢韵胂蟪善髽I(yè)在搭建一個復雜的建筑物時，工匠們所使用的測量工具不統(tǒng)一，乍一看每個部分都沒問題，但是最后的成品架構不穩(wěn)定、形式不一致，難以承擔作為建筑物的實際功用，甚至會倒塌。
類比數(shù)字化進程，企業(yè)中的多系統(tǒng)同時運作現(xiàn)象。比如，內部管理上了OA(辦公自動化)，業(yè)務部分上了ERP(企業(yè)資源計劃)，也開辟了多個線上渠道，但是公司的數(shù)據(jù)沒有被打通。多系統(tǒng)并行下，被系統(tǒng)被動分割的部分，擁有著自己的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)處理邏輯，分子系統(tǒng)之間也并未建立起有效的數(shù)據(jù)交換服務。在這樣的數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)間缺乏關聯(lián)性，彼此無法兼容。想要基于數(shù)據(jù)優(yōu)化管理目標，更難以實現(xiàn)。
數(shù)據(jù)孤島易造成一系列管理混亂問題，不僅顯現(xiàn)在企業(yè)內部運營，甚至會影響到外部協(xié)作，以及發(fā)展戰(zhàn)略。
數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)一致性，且數(shù)據(jù)結果準確性低。數(shù)據(jù)一致性和準確性問題是現(xiàn)象，也是結果。數(shù)據(jù)分散和模塊化管理導致的數(shù)據(jù)問題，會在企業(yè)內部產(chǎn)生認知偏差，進而影響到產(chǎn)品管理、訂單交付、客戶服務等。另外，對于依賴數(shù)據(jù)的業(yè)務，例如財務管理，數(shù)據(jù)模式、結構等的不一致，會造成數(shù)據(jù)處理低效，浪費企業(yè)多方面資源。
數(shù)據(jù)“斷鏈”，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。對管理層來說，數(shù)據(jù)是透視企業(yè)經(jīng)營情況的鏡子。管理者在殘缺的數(shù)據(jù)結果基礎上，很難做出正確預判和決策。而在與外部信息交換時，尤其是供應鏈環(huán)節(jié)，因數(shù)據(jù)信息交錯、不統(tǒng)一造成的“斷鏈”現(xiàn)象，是溝通協(xié)作的阻礙。至于對市場快速反饋、業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新，也往往需要及時、準確的數(shù)據(jù)觸達。處在孤島狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，無法聯(lián)通，更難產(chǎn)生科學的數(shù)據(jù)分析結果。
數(shù)據(jù)孤島對企業(yè)的影響不是陣痛，而是慢性、持續(xù)性的。企業(yè)為解決問題，投入大量的技術、資金等資源，但收效甚微，原因是沒觸及到根基，也就是未形成一體化模式。
一體化打破模塊化，實現(xiàn)數(shù)智化
從管理維度，企業(yè)需要在文化建設上下足功夫，甚至必要時可以改變一下工資和績效體系，發(fā)揮企業(yè)整體合力。而從根上解決孤島效應，企業(yè)既要樹立一體化思維，又要借助具備一體化特質的解決方案和產(chǎn)品。通過一體化打破模塊化，為企業(yè)解除孤島，才有可能實現(xiàn)數(shù)智化。
公開資料顯示，作為國內ERP領域的數(shù)智一體化先行者，智邦國際創(chuàng)立至今二十余年，堅持用一體化底層框架作為產(chǎn)品設計和研發(fā)、創(chuàng)新的基礎。智邦國際董事長兼CEO陳沐陽曾表示，“企業(yè)是一個整體，每個業(yè)務方向、每個崗位角色、每條數(shù)據(jù)都是整體的一部分，企業(yè)管理要堅持一體化。”
據(jù)介紹，智邦國際建筑了一個“1+6+N”的全方位一體化模式。包括橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財一體化、倉儲一體化、縱向一體化以及底層數(shù)據(jù)一體化。此外，還涵蓋了N類行業(yè)場景的定制化應用。從業(yè)務到生態(tài)，全方位為企業(yè)一體化管理賦能。
智邦國際榮獲兩項市場地位確認
橫向一體化聚焦集團多公司，或者組織架構相對復雜的企業(yè)管理，打破時空限制，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同?？v向一體化為企業(yè)營銷管理，軟硬件數(shù)據(jù)協(xié)同提供了互聯(lián)互通的通路。業(yè)務層面，產(chǎn)銷、業(yè)財、倉儲的一體化管理則關注企業(yè)內部在業(yè)務層面的管理效率、產(chǎn)品質量、成本管理等，驅動精細化管理和成本管控。
底層數(shù)據(jù)一體化作為企業(yè)整體化管理的基礎，只有底層數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)業(yè)務一鍵穿透和一鍵追蹤，并對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，才有可能真正實現(xiàn)數(shù)智化管理。
企業(yè)無論是轉型升級，還是擴大業(yè)務規(guī)模、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，數(shù)據(jù)作為發(fā)展基石，需要被有序收集、整理和智能處理，滿足企業(yè)管理者和決策者的需求。智邦國際堅持一體化二十余年，在成就企業(yè)數(shù)智一體化上，得到了多項認可，其中包括“中國一體化ERP連續(xù)5年銷量第一”和“中國數(shù)智一體化先行者”。
行業(yè)認可與客戶口碑，成就了智邦國際的愿景和藍圖。技術、產(chǎn)品、生態(tài)、服務，從一體化初露優(yōu)勢，到科學延伸解決方案，再到向標準化進發(fā)，智邦國際用一體化，打出了一套組合拳，也為企業(yè)脫離數(shù)據(jù)孤島的影響，提供了全方位的賦能和支撐。
（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
