近日，各項國民經(jīng)濟數(shù)據(jù)發(fā)布，充分展現(xiàn)了我國經(jīng)濟趨勢向好的態(tài)勢。其中，3月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)重返景氣區(qū)間，裝備制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)、消費品制造業(yè)、基礎(chǔ)原材料行業(yè)，四大行業(yè)聯(lián)動回升，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈有序恢復(fù)，趨穩(wěn)運行。隨著政策進一步落實和市場逐步成熟，我國制造業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的態(tài)勢。
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的重中之重，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能化升級的一系列政策持續(xù)推出，資金、技術(shù)等資源不斷加持，既為企業(yè)指明了方向，又深刻地落實了數(shù)實融合。塑造數(shù)智能力，是制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、增強綜合競爭力重要突破口。
智邦國際聚焦制造企業(yè)業(yè)務(wù)全場景，通過一體化，將數(shù)智能力融入到企業(yè)整體，從而推動制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與國際競爭力提升之間的協(xié)同互動。
精細化提質(zhì)降本增效，加速實現(xiàn)柔性生產(chǎn)管理
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)構(gòu)建數(shù)智能力的重要資源，同時數(shù)智能力應(yīng)用和普及也會為業(yè)務(wù)發(fā)展注入動力。現(xiàn)如今，制造企業(yè)普遍面臨訂單交付難、成本攀升、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量難提升等發(fā)展難題。因此，追求靈活高效科學(xué)的柔性生產(chǎn)，綜合提質(zhì)降本增效，也成為企業(yè)轉(zhuǎn)而求助數(shù)智化的動力。
為了適應(yīng)多變的市場情況和個性化需求，企業(yè)必須要提升生產(chǎn)靈活性，與此同時兼顧企業(yè)效益情況，保證訂單高質(zhì)量交付，并科學(xué)降本。智邦國際從產(chǎn)銷、倉儲、業(yè)財?shù)葮I(yè)務(wù)維度入手，加快企業(yè)一體化數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)，用更多數(shù)據(jù)、更低成本、更高效率持續(xù)創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。
智邦一體化ERP生產(chǎn)實時看板
智邦國際以產(chǎn)銷一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化等破解企業(yè)內(nèi)部信息孤島，讓企業(yè)可以對市場變化保持敏銳的洞察力，并迅速做出反應(yīng)。比如，物料數(shù)據(jù)實時變化，及時同步至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可基于生產(chǎn)訂單和物料時下數(shù)據(jù)，快速分析生產(chǎn)物料齊套情況，避免生產(chǎn)中斷，確保生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)及時準確。業(yè)財數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)雙向數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，可以提高成本數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)處理效率，挖掘降本空間，綜合降低流程管理成本。
再如質(zhì)檢管理、采購管理、庫存管理等。一體化下，企業(yè)用一套信息標準，管理企業(yè)全線業(yè)務(wù)，全方位賦能人員協(xié)同，不僅能實現(xiàn)大規(guī)模持續(xù)化的降本提效增質(zhì)，更不斷提高信息、決策、執(zhí)行的高質(zhì)量。
一體化數(shù)據(jù)環(huán)境與統(tǒng)籌全局的管理視角
構(gòu)建數(shù)智能力，要加速企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的科學(xué)、一體化模式建設(shè)。以數(shù)生智，要求數(shù)據(jù)準確、全面、及時、科學(xué)。尤其制造企業(yè)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理層科學(xué)決策的土壤，更是產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)。基于此，制造企業(yè)的數(shù)據(jù)源要保證在微觀層面流轉(zhuǎn)順暢、有痕跡、可回溯;而在宏觀層面，場景化的數(shù)據(jù)分析模式、結(jié)果至關(guān)重要。
智邦國際基于一體化底層框架建筑的產(chǎn)品和解決方案，從底層邏輯上以一體化為基礎(chǔ)，向上延伸管理生態(tài)。一方面，數(shù)據(jù)可在底層互聯(lián)互通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追蹤，并可對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，真正實現(xiàn)數(shù)智化管理。比如，企業(yè)經(jīng)營大盤、艦長瞭望臺、生產(chǎn)工作臺等，以宏觀視角實現(xiàn)了監(jiān)督管理與科學(xué)決策的雙向奔赴，是企業(yè)管理者統(tǒng)籌全局的利器。
智邦一體化ERP艦長控制臺
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面，聯(lián)動性是基礎(chǔ)。比如，與訂單交付關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)執(zhí)行進度、委外訂單執(zhí)行情況、車間實時情況等要發(fā)揮時效性;與庫存管理相關(guān)的預(yù)警數(shù)據(jù)、出庫數(shù)據(jù)、入庫數(shù)據(jù)等也要便于查詢，且能實現(xiàn)一目了然。站在決策者的角度，要突破創(chuàng)新和管理瓶頸，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關(guān)系密切的資源、業(yè)務(wù)、人效等數(shù)據(jù)應(yīng)是多維且即時即刻的。
貫穿橫縱，提升運轉(zhuǎn)效率，筑造生態(tài)圈
制造企業(yè)的數(shù)智能力不局限在企業(yè)內(nèi)部，還體現(xiàn)在復(fù)雜組織架構(gòu)管理和企業(yè)與上下游終端的協(xié)同。
中大型制造企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存管理等業(yè)務(wù)易被拆解成不同的組織結(jié)構(gòu)，或分布在不同的地域?？绲赜?、跨層級管理是常態(tài)。這對企業(yè)業(yè)務(wù)管理，尤其是業(yè)財數(shù)據(jù)同步提出了很大的挑戰(zhàn)。
為了解決企業(yè)橫向管理難題，智邦國際以橫向一體化打通了企業(yè)多組織架構(gòu)的數(shù)據(jù)穿透路徑，可實現(xiàn)集團與多家分公司、子公司之間數(shù)據(jù)穿透。用全鏈路一體化業(yè)務(wù)協(xié)同，破解橫向數(shù)據(jù)壁壘。
縱向一體化，可開放對接內(nèi)外軟件硬件，上下游一站式降本提效增質(zhì)。將制造企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部系統(tǒng)、產(chǎn)品、設(shè)施等(官網(wǎng)、電商平臺、社交平臺、第三方系統(tǒng)、硬件設(shè)備等)，打造成可全面聯(lián)通的管控體系，擴大企業(yè)的管理生態(tài)圈。
從個體角度來看，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與時俱進，企業(yè)才能具有活力和發(fā)展可持續(xù)性;從行業(yè)來看，無論是小微企業(yè)還是中大型企業(yè)，數(shù)智能力是這個時代背景下助企業(yè)站穩(wěn)腳跟、走向國際的重要助推力;從國家經(jīng)濟發(fā)展來看，制造業(yè)對帶動國民經(jīng)濟實現(xiàn)良性循環(huán)的重要性不言而喻。未來，仍需讓一體化發(fā)揮實力，讓數(shù)智影響力得以散發(fā)。
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