《電子信息制造業(yè)2023—2024年穩(wěn)增長行動方案》要求，2024年，產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群建設不斷推進，形成上下游貫通發(fā)展、協(xié)同互促的良好局面。并對促進綠色制造和智能化升級，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈順暢，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系等，給出明確舉措。電子行業(yè)數(shù)智化升級、生態(tài)級協(xié)同，進入倒計時。無法跟上政策要求的企業(yè)，將被加速淘汰和退出。
電子行業(yè)到了產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭時代。但對傳統(tǒng)電子企業(yè)來說，一方面，電子產(chǎn)品從原材料、采購、設計、生產(chǎn)、銷售、倉儲、物流到結算流程繁多冗長，傳統(tǒng)管理方式易出錯效率低，每個環(huán)節(jié)都需數(shù)智化升級。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈級技術創(chuàng)新、國產(chǎn)替代趨嚴，各個企業(yè)都在部署不同軟件硬件，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、不兼容問題嚴重，管理挑戰(zhàn)越來越大。由此，電子行業(yè)數(shù)智化轉型普遍面臨一系列內(nèi)外痛點。
六大“卡脖子”痛點，制約電子行業(yè)數(shù)智化突圍
電子行業(yè)產(chǎn)品種類型號多、設計圖紙變更快、物料齊套要求高、生產(chǎn)急單插單多、質量管理追溯嚴等，一系列特點和痛點，注定數(shù)智化轉型涉及廣、挑戰(zhàn)多、難度大。
1、產(chǎn)銷不一致
電子產(chǎn)品非標多、迭代快，客戶需求頻繁變化，訂單經(jīng)常需要插單、變更等，企業(yè)產(chǎn)銷不在一個地方，產(chǎn)品信息不一致、不同步等，難以滿足客戶復雜個性的需求。
2、設計協(xié)同難
電子產(chǎn)品種類型號、組織架構、替代物料等繁多，數(shù)據(jù)量大，加上訂單變更頻繁，設計、圖紙、版本、文件等信息分散，無法及時跨部門共享、流轉和統(tǒng)計。
3、采購不及時
電子產(chǎn)品零部件非常多，涉及的原材料非常多，采購周期長，交付周期短，需要與大量供應商溝通、詢價等，還要分析損耗、備料等，采購管理和協(xié)作效率低。
4、庫存不準確
電子產(chǎn)品零件、備件、替代料等，涉及的物料種類、數(shù)量、收發(fā)數(shù)量非常大，倉庫、采購、生產(chǎn)等相關庫存進出頻繁，庫存盤點、更新效率低，不同步，協(xié)作和追溯難。
5、生產(chǎn)管理難
電子產(chǎn)品種類型號、生產(chǎn)模式、工藝流程、生產(chǎn)計劃等非常個性多樣，傳統(tǒng)管理模式生產(chǎn)過程不透明，統(tǒng)計效率低，生產(chǎn)進度、質量、績效等無法知曉，準時交付難。
6、成本算不清
電子產(chǎn)品涉及的原材料、料工費等龐雜，加上產(chǎn)供銷財單據(jù)、結算等往來頻繁，成本核算方式、數(shù)據(jù)歸集、費用分攤等管理難，統(tǒng)計慢，時效差，很難算清楚真正的成本。
與此同時，無論政策要求，還是數(shù)智化、綠色化、工業(yè)化多向融合，越來越內(nèi)外并行、跨界延伸。
企業(yè)“一體化”管理，破解電子行業(yè)數(shù)智化難題
在信創(chuàng)安全、國產(chǎn)替代的大背景下，面對產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和升級的倒計時要求，電子企業(yè)數(shù)智化轉型，僅靠自己幾項業(yè)務或一個企業(yè)顯然無法完成。如何整合打通電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)、各鏈路、軟硬件，實現(xiàn)生態(tài)級協(xié)同創(chuàng)新、安全可控、數(shù)據(jù)治理，企業(yè)不同的選擇和路徑，一定程度上決定了企業(yè)的生死存亡。
從這個意義上，電子行業(yè)數(shù)智化升級，遠遠跳出業(yè)務管理、上線軟件等傳統(tǒng)范疇，而是變成企業(yè)從認知、戰(zhàn)略、文化、架構、管理到安全等，一次徹底的革新。一體化、全要素、生態(tài)級協(xié)同的數(shù)智化解決方案，既能加速產(chǎn)學研用融合，又能優(yōu)化電子產(chǎn)業(yè)鏈整體布局、信創(chuàng)安全、數(shù)據(jù)治理，正在受到電子企業(yè)高度關注和全面應用。
面對組織、人才、數(shù)據(jù)、平臺系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動數(shù)據(jù)治理工作。為了解決數(shù)據(jù)與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，在接受《中國周刊》專題采訪時，對此進行深度分析。首先，需要確立數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。同時，持續(xù)運營數(shù)據(jù)，構建自身的數(shù)據(jù)生態(tài)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效合作與流通。
據(jù)悉，智邦國際，是“企業(yè)一體化”管理的首倡者和引領者。二十多年中，一直通過自主創(chuàng)新的“一體化ERP”、“智能化產(chǎn)線”兩大產(chǎn)品矩陣，推動不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的一體化協(xié)同，鑄就企業(yè)“數(shù)智一體化”的“大國重器”，開創(chuàng)了各行各業(yè)轉型升級的新賽道和新生態(tài)。
陳沐陽在專訪中，還解釋了“數(shù)智一體化”的概念，并將其高度融合到企業(yè)的內(nèi)部和外部運營中。他提到，數(shù)智一體化包括內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化四個層面。這些層面的融合使智邦國際能夠實現(xiàn)真正意義上的數(shù)智一體化。
企業(yè)內(nèi)部一體化，指的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務融合和信息互通，為高效協(xié)同工作提供了基礎;縱向一體化，則是將企業(yè)與上下游業(yè)務伙伴緊密連接，共同應對市場變化;橫向一體化，則促進了子公司、供應商和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)互通和資源共享;底層數(shù)據(jù)一體化，則強調了數(shù)據(jù)的整合和共享，為企業(yè)管理層提供實時、準確的數(shù)據(jù)報告，助力決策制定。
當前，電子行業(yè)數(shù)智化轉型，無論政策要求、未來趨勢還是全球競爭方面，企業(yè)由內(nèi)向外協(xié)同、行業(yè)橫向跨界延伸、產(chǎn)業(yè)由下向上貫通的趨勢，已經(jīng)越來越明顯。
一體化的數(shù)據(jù)治理，相當于一站式統(tǒng)一電子企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)編碼、標準和體系，實現(xiàn)電子行業(yè)個性化、共性化的高度統(tǒng)一;一體化的企業(yè)管理，意味著所有這些數(shù)據(jù)全要素、全流程、全周期的無縫協(xié)同。這將一站式解決電子行業(yè)六大卡脖子的轉型難題，形成電子產(chǎn)業(yè)“數(shù)智一體化共同體”，在全球化競爭中更具協(xié)同力、創(chuàng)新力、競爭力。
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