VAR技術(shù)護(hù)航美洲足球盛宴,TCL電視銷量蟬聯(lián)全球第二

6月21日,備受全世界球迷關(guān)注的“美洲杯”,從衛(wèi)冕冠軍阿根廷隊(duì)與加拿大隊(duì)的揭幕戰(zhàn)正式開(kāi)啟。與此同時(shí),中國(guó)企業(yè)對(duì)本次賽事的營(yíng)銷布局也成為焦點(diǎn)事件。其中,電視銷量全球排名第二的TCL,就憑借前瞻性的戰(zhàn)略布局和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,繼2019年和2021年后,成為2024年美洲杯官方合作伙伴,為賽事提供VAR設(shè)備及技術(shù)支持,以便裁判能夠清晰、迅速地捕捉比賽中的每一個(gè)細(xì)節(jié),助力賽事公平、公正進(jìn)行。同時(shí),TCL還是巴西國(guó)家足球隊(duì)的全球合作伙伴,通過(guò)全球王牌之隊(duì)的IP布局,鋪展足球大年全球營(yíng)銷,拓展全球市場(chǎng)。

作為首屆真正意義上的泛拉美足球賽事,2024年美洲杯的受眾和影響力遠(yuǎn)超往屆。加之此前在歐洲杯賽場(chǎng),TCL還贊助了德國(guó)、西班牙、意大利、波蘭、斯洛伐克5支歐洲國(guó)家隊(duì),并簽下了法國(guó)足球隊(duì)邊鋒金斯利·科曼作為品牌大使。TCL在一系列的國(guó)際體育賽事合作中,不僅展示了其強(qiáng)大的品牌實(shí)力,也進(jìn)一步加深了其在全球市場(chǎng)的影響力。

根據(jù)國(guó)際權(quán)威監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示,2023年TCL電視銷量市占率達(dá)12.5%,位居全球第二。其中,TCL 98吋電視全球銷量排名第一,Mini LED電視以50.5%市占率排名中國(guó)市場(chǎng)第一。在北美市場(chǎng),TCL電視出貨量同比提升15.8%,零售量在美國(guó)排名第二。在拉美區(qū)域,TCL電視銷量在巴西排名第三。在澳洲,TCL電視零售量位居第一。在法國(guó),TCL電視零售量位居第二,在西班牙位居第三。2024年1-4月,TCL電視在法國(guó)、瑞典、波蘭零售量市占率排名位列前二。

這些成績(jī)的取得,都離不開(kāi)TCL在全球市場(chǎng)的深耕。此外,TCL的全球化布局還體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新之上,作為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),TCL憑借其全球領(lǐng)先的垂直整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同,成功研發(fā)并推動(dòng)了Mini LED技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用,改變了高端電視市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局。

這一技術(shù)不僅提升了TCL產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,也為中國(guó)企業(yè)在全球電視市場(chǎng)贏得了更多的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí),TCL還憑借上述優(yōu)勢(shì),在智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏產(chǎn)業(yè)的10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做到全球第一。其中,在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域,TCL華星電競(jìng)面板市場(chǎng)份額全球第一,55吋及以上尺寸面板出貨總量市場(chǎng)份額全球第一,LTPS平板市場(chǎng)份額全球第一,電競(jìng)屏連續(xù)9個(gè)季度全球份額第一。在新能源光伏領(lǐng)域,TCL中環(huán)大尺寸硅片外銷市場(chǎng)份額全球第一,N型硅片外銷市場(chǎng)份額全球第一。

TCL的成功,是中國(guó)企業(yè)全球化拓展的縮影。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,中國(guó)企業(yè)正以前所未有的速度走向世界舞臺(tái),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)布局等多方面的努力,不斷提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。6月20日,谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2024年中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)》榜單及報(bào)告,TCL作為領(lǐng)先的全球化品牌連續(xù)第八年上榜,排名第11位,品牌力同比增長(zhǎng)超17%。歷經(jīng)25年全球化征程,TCL的全球化戰(zhàn)略和成功經(jīng)驗(yàn),無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。

當(dāng)前,TCL不僅通過(guò)建立工廠、海外并購(gòu)等多種方式打入各地市場(chǎng),與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力,如在美洲,TCL在圣保羅州圣保羅市設(shè)有拉美及巴西市場(chǎng)營(yíng)銷及物流中心,還在亞馬遜州瑪瑙斯市建有兩個(gè)制造基地;還通過(guò)本土化體育IP運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略進(jìn)一步深耕各地市場(chǎng)。除上面提到與美洲杯的合作,TCL還布局合作了美國(guó)NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟、澳大利亞AFL澳式橄欖球聯(lián)盟。

未來(lái),隨著全球市場(chǎng)的不斷變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步,TCL將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、開(kāi)放、協(xié)作、共享”的理念,不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),為全球消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),TCL也將繼續(xù)深耕國(guó)際市場(chǎng),通過(guò)與更多全球王牌之隊(duì)的合作,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化,為全球電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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