當前，集團作為單體企業(yè)的集群組織，產(chǎn)業(yè)升級的主導力量，創(chuàng)新體系的支撐主體，集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、建設數(shù)字中國的關(guān)鍵內(nèi)容，更是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
但萬物互聯(lián)時代，老地圖已經(jīng)無法到達新目的地。面對兩化、雙碳、綠色轉(zhuǎn)型要求，以及全球化、人工智能、數(shù)實融合等全新機遇和挑戰(zhàn)，只有用更大的格局、更高的維度、更新的技術(shù)等，加速構(gòu)建“集團一體化”管理和服務生態(tài)，才能全方位構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新格局，搶占先機。
在信息技術(shù)、企業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)要素、數(shù)據(jù)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)都在被重新定義下，集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型，集團整體、下屬企業(yè)顯然不能再繼續(xù)單打獨斗。而需要拋開各種軟件、硬件工具和部署的表象，找到“集團一體化”的本質(zhì)和路徑，實現(xiàn)全集團數(shù)據(jù)一站式采、存、傳、管、用的新能力和新價值，才能在萬物互聯(lián)時代統(tǒng)籌全局，游刃有余。
“集團一體化”數(shù)智雙驅(qū)：構(gòu)建全周期發(fā)展新格局
集團多業(yè)務、多公司、多地點的特點，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)常會遇到標準化和個性化的內(nèi)容及沖突。比如，業(yè)務模式不統(tǒng)一，流程體系不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，管理方式不統(tǒng)一等。這些都會導致集團總部與下屬公司，下屬公司之間，以及集團內(nèi)外交易等，各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的“信息孤島”。
同時，集團數(shù)智化管理平臺，面對的是集團總部、分子公司、上中下游的大小公司和融通發(fā)展，既要滿足集團一體化管理需要，又要全方位兼顧各方不同需求，無論集團總部系統(tǒng)，還是分子公司系統(tǒng)，地位同樣重要。但不同集團管控模式，不同分子公司，是否需要、何時需要與集團上下、內(nèi)外聯(lián)動，各不相同。如何才能實現(xiàn)集團一體化管理模式下的個性化適配?
近日，“數(shù)智一體化先行者”智邦國際，發(fā)布了智邦國際一體化ERP集團系列的最新版本。據(jù)介紹，它是基于“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設計研發(fā)而成，采用數(shù)據(jù)互聯(lián)互通模式，始終一套軟件實現(xiàn)集團“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”多維一體化管理，形成全集團、全要素、全流程的一體化協(xié)同生態(tài)。主要針對當前集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的問題、痛點、目標等，提供一站式的解決方案和全新路徑。
(智邦國際一體化ERP集團系列：集團一體化管理解決方案)
比如，在集團數(shù)智化系統(tǒng)的標準化和個性化兼容方面，智邦國際一體化ERP集團系列，提供的是“集團一體化管理平臺+”的一體化架構(gòu)和方案。通過集團一體化管理平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、規(guī)范和流程，實現(xiàn)對下屬公司所有系統(tǒng)的一體化管理。
與此同時，它支持不限量集成下屬公司子系統(tǒng)，每個分子公司都能按需選擇一套智邦國際一體化ERP，生產(chǎn)型、項目型、銷售型、復合型、行業(yè)型等全都支持。這為全集團構(gòu)建了互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)底座，很好地解決了集團架構(gòu)、業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)、管理等一體化、標準化、個性化兼容問題，提供了一種新思路和新經(jīng)驗。
再如，在集團數(shù)智化系統(tǒng)的智能化方面，智邦國際一體化ERP集團系列，提供數(shù)智化大腦，在全集團大數(shù)據(jù)底座和實時化數(shù)據(jù)的基礎上，實現(xiàn)全員決策“一張圖”。
(智邦國際一體化ERP集團系列：集團端現(xiàn)金流分析)
各下屬公司子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動匯聚到智邦國際一體化ERP集團端，形成覆蓋全集團業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、費用、排行、人效等的多維度統(tǒng)計分析，電腦、手機隨時隨地查看和分析，一個界面實時掌控集團實況。同時，可以一鍵穿透到各子系統(tǒng)追根溯源，大幅提高全員決策效率和質(zhì)量，真正將數(shù)智化的認知、意識和管理貫穿全程，有望實現(xiàn)集團上下顛覆式的跨越和發(fā)展。
(智邦國際一體化ERP集團系列：子系統(tǒng)艦長瞭望臺)
“集團一體化”多維破局：突破全周期發(fā)展各種桎梏
集團無論大小，都是一個持續(xù)發(fā)展的過程，全球市場瞬息萬變，數(shù)智技術(shù)飛速迭代，業(yè)務愈加多元復雜等，各種挑戰(zhàn)將伴隨集團高質(zhì)量發(fā)展全程。這些也讓集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，持續(xù)受到來自國內(nèi)國際、線上線下、軟件硬件、信息安全等方方面面的管理和困擾。數(shù)據(jù)集成、共享、協(xié)同、流通、治理等的能力和效率，都將制約集團降本增效和持續(xù)發(fā)展的進程。
在這一時代背景下，集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，集團一體化的規(guī)劃、擴展和建設尤為關(guān)鍵。據(jù)了解，智邦國際一體化ERP集團系列，提供的是覆蓋集團全要素、全流程、全周期的生態(tài)級協(xié)同解決方案。其中，集團一體化管理是戰(zhàn)略，集團大數(shù)據(jù)底座是基礎，集團數(shù)智化決策是驅(qū)動，集團無邊界協(xié)同是方向，以助力集團全方位培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
舉個例子，智邦國際一體化ERP集團系列，接連推出覆蓋各版本、電腦端、移動端的英文版，隨時隨地中文版、英文版一鍵切換，構(gòu)建覆蓋全球的集團協(xié)同力和競爭力。
(智邦國際一體化ERP集團系列：英文版APP)
同時，通過智邦國際智能化產(chǎn)線矩陣，隨需集成智邦墨工湖智能制造系統(tǒng)、智邦百雁智能營銷系統(tǒng)、智邦喜鵲智能營銷系統(tǒng)……隨需擴展全集團各場景智能化進化的能力。這對集團總部或下屬企業(yè)來說，都是一種持續(xù)跨界和創(chuàng)新的生存力、戰(zhàn)斗力、競爭力，可以持續(xù)跨越各個發(fā)展周期。
隨著全球數(shù)智化轉(zhuǎn)型不斷加速，以及政策、要求、監(jiān)管等的精準落地，集團作為企業(yè)集合體和產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，面臨帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、上下游大小企業(yè)融通發(fā)展的重任。過去單打獨斗和信息孤島的模式，已經(jīng)無法跟上萬物互聯(lián)時代智聯(lián)需求。只有開啟集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更高維認知和一體化模式，才能走向更加光明的未來。
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