內(nèi)容提要：劉仰東：漢高祖劉邦第71代世孫，服務(wù)了4家千億級企業(yè)的戰(zhàn)略定位專家。劉仰東老師獨創(chuàng)《第一戰(zhàn)略》系統(tǒng)，《第一戰(zhàn)略》是劉仰東老師融合東方兵家智慧、西方管理學、競爭戰(zhàn)略，以及結(jié)合多年來戰(zhàn)略定位項目實踐經(jīng)驗所獨創(chuàng)：集哲學高度、理論深度、實戰(zhàn)性與落地性于一體，深受各大高校、企業(yè)家、政府的推崇。
11月21日，中國知名戰(zhàn)略定位專家劉仰東受西南財經(jīng)大學西部商學院之邀，為現(xiàn)場近百位EMBA學員做長達3個小時的《定位戰(zhàn)略》全球頂級的商戰(zhàn)課程分享。
圖一：簽到現(xiàn)場
課程開始前，劉仰東老師就拋出一個話題：決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是什么?引發(fā)大家思考。
圖二：授課現(xiàn)場
劉仰東老師舉例了恒大冰泉與農(nóng)夫山泉的商業(yè)案例，同樣都是做水，最后的結(jié)局為什么會相差這么大?
圖三：劉仰東老師授課現(xiàn)場
決定雙方成敗的關(guān)鍵在于兩家企業(yè)的定位。恒大的定位始終在搖擺與變化，失去焦點。而農(nóng)夫山泉二十年如一日的在堅持聚焦訴求“健康天然水”的定位，成為瓶裝水的品類領(lǐng)導(dǎo)者，獲得巨大成功。
圖四：劉仰東老師授課現(xiàn)場
課堂中，劉仰東老師針對一個企業(yè)的經(jīng)營，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役、戰(zhàn)場和戰(zhàn)法方面進行了一一的解讀，并分享了親自操盤的成功案例。
劉仰東分享了二當家牛肉串串的案例，提出了品牌定位的關(guān)鍵四大步驟。
同時，還分享了長安深藍汽車的案例，提出了品類創(chuàng)新戰(zhàn)略打造的四大法則。
圖五：劉仰東老師授課現(xiàn)場
劉仰東老師著重強調(diào)企業(yè)家的視野決定了企業(yè)的未來。企業(yè)家的第一角色，一定是戰(zhàn)略家。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是打敗對手贏得客戶選擇，并最終讓品牌在顧客心智中完成注冊，成為品類代表，品牌一旦占據(jù)心智，就會成為顧客首選。
在對手選擇上，劉仰東老師提出了“競爭論”，一定要選對對手，抓住對手的結(jié)構(gòu)性弱點。
在品牌推廣上，劉仰東老師建議要借消費者既有心智資源的認知，去調(diào)動其心智，建立起品牌的認知優(yōu)勢。
課后，在座西部商學院學員紛紛表示：劉仰東老師的實踐分享，帶動了大家的互動與深度思考，遠遠超越傳統(tǒng)商學院課堂知識傳授?！稇?zhàn)略定位》課程不僅為學員們提供了最新的商業(yè)思維，還啟發(fā)他們深入思考如何在日新月異的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造出獨特的競爭優(yōu)勢。
圖六：課后學員紛紛上臺向劉仰東老師請教、留下聯(lián)系方式等
圖七：劉仰東老師與西南財大同學一起合影留念
資料鏈接：劉仰東—仰東戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人，漢高祖劉邦第71代世孫，千億戰(zhàn)略定位專家,《第一戰(zhàn)略》開創(chuàng)者。受邀各大高校、知名企業(yè)、政府機構(gòu)講受《第一戰(zhàn)略》課程,主導(dǎo)戰(zhàn)略定位咨詢項目上百個,累計服務(wù)企業(yè)規(guī)模過萬億。
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