近日，《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案(2025—2027年)》發(fā)布，進(jìn)一步落實(shí)《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案》，由點(diǎn)及面、由表及里、體系化推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從大規(guī)模設(shè)備更新行動(dòng)、實(shí)施技術(shù)改造升級(jí)工程、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈“鏈?zhǔn)?rdquo;轉(zhuǎn)型到構(gòu)建中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)，從產(chǎn)業(yè)集群、城市全域到園區(qū)企業(yè)，正在全方位加速落地企業(yè)跨地域數(shù)據(jù)互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的虛實(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)。
(智邦國(guó)際一體化ERP：構(gòu)建生產(chǎn)制造數(shù)字化新生態(tài))
緊接著，《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南》印發(fā)，見證政策落地的決心?，F(xiàn)在馬上進(jìn)入2025年，但很多生產(chǎn)制造企業(yè)，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅面臨全球同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、大量定制化需求、產(chǎn)品服務(wù)數(shù)智化、高質(zhì)量發(fā)展要求、軟硬件全面換新等多重壓力。還要面對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、更新、制造、交付越來(lái)越快，按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等各種生產(chǎn)模式并行，以及新客拓展難、服務(wù)要求高等痛點(diǎn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，雖有政策遵循和指引，很多生產(chǎn)制造企業(yè)急需一站式“解決方案”。
雖然2025年生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，依然存在各種不確定因素。但面對(duì)越來(lái)越全面、細(xì)化、個(gè)性的場(chǎng)景，企業(yè)更加關(guān)注全場(chǎng)景的戰(zhàn)略布局、成本控制和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)全場(chǎng)景技術(shù)、管理、服務(wù)、軟件、硬件、數(shù)據(jù)無(wú)縫融合，加速構(gòu)建虛實(shí)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)，成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。“企業(yè)一體化”，目前已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)無(wú)縫智聯(lián)和共融共贏，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略和關(guān)鍵力量。
(智邦國(guó)際一體化ERP：車間一體化看板)
企業(yè)全維一體化：從“全場(chǎng)景”到“全生態(tài)”的一站式突破
數(shù)智時(shí)代，生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)智思維，將是貫穿數(shù)智化轉(zhuǎn)型全周期的關(guān)鍵指引。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)化的重塑、創(chuàng)建、整合、提高、創(chuàng)新過(guò)程，企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。
對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)外部的瞬息萬(wàn)變是最大的不變。因此，加速用新一代數(shù)智化技術(shù)，構(gòu)筑覆蓋人客單、進(jìn)銷存、產(chǎn)供銷、業(yè)財(cái)稅、供應(yīng)鏈等各個(gè)場(chǎng)景的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，將其快速轉(zhuǎn)化成數(shù)智化企業(yè)、技術(shù)、能力、生態(tài)、價(jià)值，持續(xù)優(yōu)化、提升、迭代企業(yè)全周期的服務(wù)力、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，是應(yīng)對(duì)各種不確定因素的本質(zhì)和本領(lǐng)。
面對(duì)智能制造、數(shù)智轉(zhuǎn)型、多源共融的全球浪潮，構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化、一體化、場(chǎng)景化的大數(shù)據(jù)底座和智能化分析，已經(jīng)成為很多生產(chǎn)制造企業(yè)的共識(shí)和選擇。作為“數(shù)智一體化先行者”和領(lǐng)航者，智邦國(guó)際憑借“智邦國(guó)際一體化ERP”，實(shí)現(xiàn)了覆蓋生產(chǎn)制造企業(yè)各行業(yè)、各場(chǎng)景、各周期的一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，成為推動(dòng)制造業(yè)構(gòu)建虛實(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)的關(guān)鍵力量。
據(jù)悉，智邦國(guó)際創(chuàng)立至今二十多年來(lái)，始終基于智邦國(guó)際一體化ERP一套系統(tǒng)，深耕和創(chuàng)新“企業(yè)一體化”管理，并與智邦國(guó)際“智能化產(chǎn)線”多矩陣、多系列、多場(chǎng)景應(yīng)用相結(jié)合，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)和企業(yè)顛覆式革新。尤其近期，連續(xù)推出面向智能制造、智慧工廠、數(shù)智企業(yè)的一系列數(shù)據(jù)互聯(lián)互通軟件，比如，智邦•墨工湖MES智能制造系統(tǒng)、智邦•墨工湖MOM智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、智邦•萬(wàn)物智通企業(yè)全生命周期管理系統(tǒng)等，為自身和企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(智邦國(guó)際一體化ERP：生產(chǎn)制造企業(yè)一體化管理體系)
智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽(yáng)，在接受媒體專訪時(shí)，介紹說(shuō)，智邦國(guó)際構(gòu)建了“1+6+N”的解決方案，其核心是為客戶提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智一體化平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)體系。智邦國(guó)際“1+6+N”解決方案，包括數(shù)智一體化底座、六個(gè)一體(即橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化、倉(cāng)儲(chǔ)一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化)和N類行業(yè)場(chǎng)景。平臺(tái)提供了覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的功能模塊，包括客戶、項(xiàng)目、銷售、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、合同、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等。通過(guò)打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，智邦一體化ERP平臺(tái)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理，實(shí)現(xiàn)全局、全域協(xié)同，降低成本，提高效率，推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。
通過(guò)二十多年持續(xù)探索和創(chuàng)新“企業(yè)一體化”管理，并持續(xù)將新一代數(shù)智化技術(shù)轉(zhuǎn)化為全場(chǎng)景新質(zhì)生產(chǎn)力，智邦國(guó)際一體化ERP，在數(shù)智一體化思維、架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景、生態(tài)、管理上，找到持續(xù)助力企業(yè)一站式成功的本質(zhì)規(guī)律和解決方案，從而推動(dòng)了生產(chǎn)制造企業(yè)全周期的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)認(rèn)知一體化：從“全員工”到“全周期”的無(wú)止境創(chuàng)新
當(dāng)前，很多生產(chǎn)制造企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面對(duì)全場(chǎng)景數(shù)智化、大批量定制化、工藝持續(xù)更新、產(chǎn)品快速迭代、交付越來(lái)越快、服務(wù)型制造等不同需求和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)面臨著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員水平不足，外部軟件廠商服務(wù)乏力、數(shù)智轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展割裂等并發(fā)式的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。加上團(tuán)隊(duì)員工、降本增效、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等一直在變，如何持續(xù)賦能內(nèi)外部無(wú)縫協(xié)同、客戶滿意度提升等，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型選型和價(jià)值衡量的新標(biāo)準(zhǔn)。
那么，2025年生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，到底怎么做?作為“企業(yè)一體化”的首倡者和領(lǐng)航者，智邦國(guó)際不僅在“智邦國(guó)際一體化ERP”的持續(xù)創(chuàng)新突破上取得成果，還在企業(yè)軟件應(yīng)用全周期一站式服務(wù)上彰顯獨(dú)具智慧。并且，每一次從用戶級(jí)、企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)到生態(tài)級(jí)的服務(wù)體系和創(chuàng)新突破，都在加速推動(dòng)生產(chǎn)制造企業(yè)從員工、團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)、文化到認(rèn)知的升維，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型零門檻落地、實(shí)施和循環(huán)，實(shí)現(xiàn)覆蓋企業(yè)軟件應(yīng)用全周期的服務(wù)和交付。
(智邦國(guó)際一體化ERP：助力生產(chǎn)制造企業(yè)全周期轉(zhuǎn)型)
在服務(wù)體系上，智邦國(guó)際開創(chuàng)“521”立體式服務(wù)體系，將“5大人工服務(wù)團(tuán)隊(duì)(專屬客服、實(shí)施顧問(wèn)、培訓(xùn)講師、售后工程師、技術(shù)工程師)+2條服務(wù)專線(監(jiān)督、回訪)+1個(gè)在線客服中心(電腦端、移動(dòng)端7x24x365)”，貫穿企業(yè)咨詢、診斷、定制、方案、試用、部署、實(shí)施、培訓(xùn)、使用、升級(jí)到交付全流程。這一服務(wù)滿足了各企業(yè)、各階段、各場(chǎng)景、各員工對(duì)服務(wù)的需求，能夠直擊痛點(diǎn)和解決問(wèn)題，加速生產(chǎn)制造企業(yè)全方位、無(wú)縫式、端到端升級(jí)和創(chuàng)新。
在服務(wù)場(chǎng)景上，智邦國(guó)際通過(guò)智邦國(guó)際一體化ERP、智邦國(guó)際智能化產(chǎn)線等，提供多矩陣、多系列、多產(chǎn)線的產(chǎn)品選擇和隨需擴(kuò)展，個(gè)性靈活;各個(gè)模塊的自定義設(shè)置、擴(kuò)展、對(duì)接、啟用、停用，快速響應(yīng)內(nèi)外復(fù)雜多變的客戶和場(chǎng)景需求;對(duì)電腦、手機(jī)、平板、PDA等多終端協(xié)同辦公的支持，與按鈕級(jí)操作權(quán)限結(jié)合，一站式解決技術(shù)、終端、功能、安全等的后顧之憂，有助于生產(chǎn)制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。需求和場(chǎng)景無(wú)止境，服務(wù)和創(chuàng)新無(wú)止境，進(jìn)一步鞏固和夯實(shí)了智邦國(guó)際的領(lǐng)先地位。
2025年，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，思維決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。借助“企業(yè)一體化”的管理思維和整體戰(zhàn)略，全維布局，全員創(chuàng)新，一站式整合企業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、數(shù)智生態(tài)的所有資源，持續(xù)構(gòu)建和融入虛實(shí)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)，已經(jīng)成為生產(chǎn)制造企業(yè)2025搶占先機(jī)的關(guān)鍵。
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