樂視收縮戰(zhàn)線 能否保住電視的小生態(tài)？

（原標題：樂視收縮戰(zhàn)線，能否保住電視的小生態(tài)？）

梁軍升任樂視網(wǎng)（300104.SZ）總經(jīng)理后，昨天（6月14日）從內(nèi)部提拔了四位高管，預示著上市公司樂視網(wǎng)今后將進一步以彩電為主。

與此同時，樂視其它子生態(tài)正在收縮戰(zhàn)線。不過，在附加值減少、面板成本上升的情況下，收縮的樂視能保住電視、影業(yè)與視頻的小生態(tài)嗎？

上市公司以彩電為主

5月21日，賈躍亭卸任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，以電視為主業(yè)的樂視致新總裁梁軍，接替賈躍亭出任樂視網(wǎng)新一屆總經(jīng)理。

履新后的梁軍，將樂視電視的銷售權從LePar收回，在上市公司層面打通電視業(yè)務的研、產(chǎn)、銷鏈條。這次又在樂視致新提拔了多名高管。

原樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍，這次被提拔為樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新CMO（首席營銷官）。梁軍在樂視致新的另外兩位老部下，這次也得到提升:廉蕾被提升為樂視致新人力資源總監(jiān)；劉曉芃被提升為樂視致新財務高級總監(jiān)。

而且，樂視彩電重回攻勢，最近又大幅降價促銷。梁軍表示，今后樂視網(wǎng)發(fā)展，他特別關心四個方面：一是在終端業(yè)務保持優(yōu)勢；二是實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放；四是組織變革和效率提升。

他還說，“視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過電視的銷售及會員營銷。另外，會員運營也能支持電視業(yè)務發(fā)展及支持上市業(yè)務?！?/p>

言下之意是，樂視視頻、樂視電視、會員運營將更緊密地互動；與此同時，樂視電視的內(nèi)容也不局限于樂視視頻，可以與其它視頻商合作，當然，樂視視頻亦不僅服務于樂視電視，也可以服務于其它電視品牌。但最終，終端的電視產(chǎn)品要擴大銷量，內(nèi)容要變現(xiàn)獲得利潤，加上管理效率提升，目標是實現(xiàn)樂視電視和樂視網(wǎng)的規(guī)?；?。

事實上，電視已是樂視網(wǎng)最大的收入來源，梁軍履新將進一步著力打造樂視電視業(yè)務。

非上市業(yè)務收縮戰(zhàn)線

上市公司聚焦彩電業(yè)務，非上市公司則收縮戰(zhàn)線，涵蓋樂視金融、手機、汽車等領域。這也是孫宏斌旗下的融創(chuàng)向樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)注資168億元后，后賈躍亭時代樂視的變化。

今年5月初，樂視控股退出懶財網(wǎng)的投資，這離樂視控股去年領投懶財網(wǎng)B輪1.8億元融資只有9個多月。樂視曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領域野心勃勃。去年還與新沃資本、歐菲光、科陸電子、世茂股份等籌劃聯(lián)合設立新沃財產(chǎn)保險股份有限公司。不過，今年1月世茂股份公告透露，籌建過程中各方意見未達成一致，世茂股份已終止參與設立新沃財險。

曾被賈躍亭視作整合各個子生態(tài)資源、發(fā)揮杠桿效應的樂視金融，也逐漸褪去狂飆突進。2015年8月，原中國銀行副行業(yè)王永利出任樂視金融CEO。而今年5月，王永利在樂視金融“五年規(guī)劃三步走”的鞏固基礎階段便已離職，由楊新軍接任樂視金融CEO。

收縮的還有手機業(yè)務。樂視為第一大股東的酷派公司，今年5月31日公布了虧損42.1億港元的2016年財報?？崤膳c已招聘的應屆畢業(yè)生解約消息隨之被曝光。樂視超級手機的云存儲服務也將于今年6月30日起停止，無法再提供云相冊等服務。

樂視體育在版權上節(jié)節(jié)敗退。今年以來，樂視已相繼失去了中超、亞冠的新媒體傳播權。今年5月，樂視體育宣布，中意寧波生態(tài)園等參與樂視體育B+輪融資。而樂視體育的新戰(zhàn)略已調整為“體育小鎮(zhèn)”。樂視體育總裁張志勇和首席運營官于航均于今年2月離職。

連賈躍亭最終情的樂視汽車，亦放緩了腳步。賈躍亭參股的美國汽車初創(chuàng)公司Faraday Future（FF）在北美的工廠已經(jīng)停工。今年3月，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊辭去樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO等職務。賈躍亭持有的美國汽車初創(chuàng)公司Lucid Motors的股權亦待價而沽。

賈躍亭承認，過去樂視發(fā)展太快，資金又跟不上。如今，一直快速擴張的樂視，仿佛在高速公路上急剎車。最大的問題在于，過去為樂視龐大生態(tài)體系“輸血“的樂視網(wǎng)，最近其20億發(fā)債方案遭到證監(jiān)會否決，且孫宏斌注資后，樂視網(wǎng)與非上市公司之間設了”防火墻”。

電視小生態(tài)能否穩(wěn)住

目前，樂視網(wǎng)正在醞釀重大資產(chǎn)重組，擬收購樂視控股旗下的樂視影業(yè)。而樂視網(wǎng)之所以一再延后公布資產(chǎn)重組的方案，與樂視影業(yè)碰到的困境也有關。與前些年上映電影《小時代》時的紅火相比，樂視影業(yè)最近也碰到新片票房不佳的問題。

內(nèi)容一直是樂視宣稱自己手上的王牌之一。不過，在中國電影市場增長放緩的情況下，樂視影業(yè)需要拿出更多創(chuàng)新舉措，真正提升影片質量，才能維持較高的估值。

臨近“6.18”，梁軍宣布樂視重啟大幅度的電視降價，有的產(chǎn)品降幅達3000元。但是，從目前看，樂視收縮其它戰(zhàn)線后，能否保住或者進一步做強電視、影業(yè)、視頻的小生態(tài)，至少有三重挑戰(zhàn)。

首先是硬件盈利的挑戰(zhàn)。樂視電視銷量的高歌猛進，是去年樂視網(wǎng)營收高速增長的主要原因，同時樂視電視硬件虧本銷售的策略，也成為樂視網(wǎng)凈利潤多年來首次下滑的主因。自賈躍亭去年11月反思樂視擴張過急以來，梁軍今年曾公開表示，樂視電視今年要減少虧損。

事實上，今年以來，電視面板的成本仍持續(xù)上升。如果樂視電視繼續(xù)以硬件虧損的模式來擴大銷量，即使今年銷量沖擊700萬臺的目標達成，但其電視業(yè)務減虧、扭虧的難度就會增大。魚與熊掌不能兼得，梁軍如何平衡，是挑戰(zhàn)之一。

其次，內(nèi)容附加值減少的挑戰(zhàn)。不少用戶是沖著樂視體育、樂視影業(yè)的內(nèi)容資源，來購買樂視電視的。隨著樂視體育版權投入減少，其內(nèi)容吸引力、差異性將降低。還有一點很重要，樂視的會員費，在促銷中一般鼓勵用戶買幾年，只有不斷吸引新的用戶成為樂視會員，才能實現(xiàn)樂視網(wǎng)會員收入的持續(xù)增長。如何激活大屏價值，對梁軍來說，是另一個挑戰(zhàn)。

第三是渠道方面的挑戰(zhàn)。樂視電視過去由LePar負責銷售，而LePar過去兩年一直積極發(fā)展線下的經(jīng)銷商合作伙伴，樂視控股的獎勵期權是吸引經(jīng)銷商加盟的條件之一。一位廣東茂名地區(qū)的LePar合伙人告訴第一財經(jīng)記者，去年他經(jīng)銷樂視電視，但今年已沒有做，以防范風險。這位經(jīng)銷商認為，樂視電視仍有競爭力，但樂視手機、金融等產(chǎn)品仍需要觀察。

隨著樂視手機業(yè)務萎縮、樂視電視的銷售權又被收回梁軍手里，LePar今后的走向有些讓人擔心。而如果減弱對LePar的依賴，改為更多利用社會化渠道，樂視電視還能維持之前渠道成本低的優(yōu)勢嗎?這對梁軍而言，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

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