領(lǐng)英中國沈博陽離職內(nèi)幕:總部對在中國的發(fā)展不滿

（原標(biāo)題：獨家 | LinkedIn中國總裁沈博陽離職內(nèi)幕）

去年下半年，LinkedIn總部曾派出調(diào)查團到中國，當(dāng)時總部就已經(jīng)對領(lǐng)英在中國的發(fā)展很不滿意。一個月前，就有公司員工得知總部不準(zhǔn)備與沈續(xù)約的消息。而據(jù)《財經(jīng)》記者了解，LinkedIn總部與中國合資公司也處在糾紛之中

2017年6月23日，LinkedIn全球CEO杰夫·維納（Jeff Weiner）發(fā)布內(nèi)部信稱，沈博陽將在6月30日起不再擔(dān)任LinkedIn中國（領(lǐng)英）總裁職務(wù)。在長期繼任者到來之前，領(lǐng)英國際工程團隊負(fù)責(zé)人曾志恒將代理中國總裁一職。

沈博陽畢業(yè)于南開大學(xué)，之后獲得美國加州大學(xué)洛杉磯分校計算機碩士學(xué)位。畢業(yè)以后，他先后任職于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年，沈博陽創(chuàng)辦糯米網(wǎng)，該網(wǎng)站于2014年1月被百度全資收購。就在此時，沈博陽加入LinkedIn，任全球副總裁兼領(lǐng)英中國總裁。其曾對媒體表示，LinkedIn總部給他的權(quán)利是空前的。

多位接受《財經(jīng)》采訪的人士表示，他們對沈離職的消息并不感到意外。一位曾擔(dān)任過外企在華高管的人士對《財經(jīng)》記者說：“LinkedIn在中國砸了很多錢做赤兔，招了上百號人。我當(dāng)時的判斷就是，赤兔做不好，Derek（沈博陽）走的可能性非常大?！?/p>

赤兔是沈博陽在2014年上任后一手打造的產(chǎn)品，于2015年6月上線。和領(lǐng)英中國版一樣，其也是一款針對中國本土的職場社交App，但相較領(lǐng)英高端、國際化的產(chǎn)品定位，赤兔更加本土化和接地氣。但是該產(chǎn)品的業(yè)績始終平平。

多位接近LinkedIn中國的人士表示，赤兔正是沈博陽與LinkedIn總部的分歧所在。沈非常強調(diào)赤兔的重要性，但該產(chǎn)品業(yè)績一般，這引發(fā)總部的不滿。從去年下半年開始，LinkedIn中國就已經(jīng)重新調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，加強對領(lǐng)英本土版App的推廣。

為什么要單獨開發(fā)一款新產(chǎn)品？一位行業(yè)資深從業(yè)者告訴《財經(jīng)》，LinkedIn全球化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，中國第一批用戶在上面寫的都是英文簡歷，這提高了其他人進入圈子的門檻?，F(xiàn)有調(diào)性已經(jīng)形成，如果想要更多人加入平臺，就需要獨立出來。

沈博陽曾在接受媒體采訪時說，中國的職場社交十年未迎來爆發(fā)，這正好是領(lǐng)英的機會，也是赤兔的機會?！艾F(xiàn)在總部覺得赤兔變成了一個探索性的產(chǎn)品。或許能把赤兔看作是幾年之后的領(lǐng)英，赤兔上好的功能有可能搬到領(lǐng)英全球的產(chǎn)品上?！?/p>

但是，在中國做社交產(chǎn)品難度非常大?！敦斀?jīng)》曾有報道，社交是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中最皇冠級的領(lǐng)域，入局者眾多，陣亡者也同樣眾多，競爭慘烈度不亞于O2O。中國移動社交應(yīng)用長尾現(xiàn)象極其顯著，頭部產(chǎn)品只有微信、QQ、微博等6款，腰部產(chǎn)品11款，而長尾市場有近500款之多。在這樣競爭激烈的格局下，赤兔想要脫穎而出難上加難。

“赤兔很尷尬，又沒有領(lǐng)英那么高大上，又沒有脈脈接地氣?！币晃辉谕馄髶?dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的人士說。

上述行業(yè)資深從業(yè)者說，去年下半年，LinkedIn總部專門派了一個調(diào)查團到中國，找中國區(qū)員工做背景調(diào)查。另據(jù)一位接近LinkedIn中國的人士稱，一個月前，就有公司員工得知總部不準(zhǔn)備與沈續(xù)約的消息。

進入中國可以追溯到2014年，其與寬帶資本和紅杉中國一起成立合資公司——北京領(lǐng)英信息技術(shù)有限公司。根據(jù)工商信息顯示，該公司在2014年3月注冊成立，注冊資本1000萬美元。

沈博陽曾對外界介紹，公司這樣的運作方式正是為了不重蹈外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入華的覆轍，Linkedin中國并非如谷歌一樣的美國分支，合資公司的模式讓其更像一個本土的創(chuàng)業(yè)公司。

一位一線投資機構(gòu)合伙人告訴《財經(jīng)》記者，他曾聽說領(lǐng)英中國和美國總部有一個協(xié)議，中國的投資者可以在一定時間、一定價格把他們在中國持有的股份賣給美國總部，這讓中國投資者有一定的退出保障。但美國總部反悔了，領(lǐng)英在中國的發(fā)展不如人意是重要原因之一。這個糾紛截至目前都沒有解決。

這名投資人分析，建立合資公司雙方的訴求都很明確。對于LinkedIn來說，首先幫其解決進中國面臨的監(jiān)管問題，其次它對中國本土的情況不熟悉，想要在中國本地找到好的投資者，一方面幫它搞定政府關(guān)系，另一方面也幫它在本地招募優(yōu)秀人才。

而對于中國的投資者來說，首先有一個保障退出的協(xié)議，即使公司不會大成，財務(wù)上有保底，其次這項協(xié)議有可能和美國母公司捆綁在一起，投資中國合資公司也有權(quán)利投資母公司，這樣雙方有了合作的契機。

另據(jù)紀(jì)源資本管理合伙人童士豪（Hans Tung）向《財經(jīng)》透露，雙方之間確有協(xié)議，但不清楚細(xì)節(jié)。不過他說，以其對LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman的了解，美國總公司應(yīng)不會單方面毀約。一種可能的情況是，之前的條款即包括美國總部保護自己利益的條款，在某些情況下有權(quán)不予收購。

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