(原標(biāo)題:【揭秘】大變局!"共享單車(chē)"創(chuàng)始人紛紛出招,誰(shuí)能活得更久?)
文章來(lái)源:央視財(cái)經(jīng)
6月21日,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新便利群眾生產(chǎn)生活。
6月16日,摩拜宣布又獲得超6億美元融資。與此同時(shí),重慶一家名為“悟空單車(chē)”的共享單車(chē)卻撐不下去了。就在摩拜宣布巨額融資的三天前,悟空單車(chē)的運(yùn)營(yíng)方重慶戰(zhàn)國(guó)科技有限公司宣布:由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整,自2017年6月起,將正式終止對(duì)悟空單車(chē)提供支持服務(wù),退出共享單車(chē)市場(chǎng)。這也讓悟空單車(chē)成為行業(yè)首家徹底退出的企業(yè)。
5月22日交通運(yùn)輸部發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車(chē)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了城市人民政府是互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車(chē)管理的責(zé)任主體,各地要堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展公共交通,結(jié)合城市特點(diǎn)做好慢行交通規(guī)劃,統(tǒng)籌發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車(chē)。
幾十個(gè)玩家、20家以上投資機(jī)構(gòu)參與、30億元現(xiàn)金,這些都是共享單車(chē)在2016年取得的“階段性成果”。2017年,這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)里面的“明星”還在狂飆突進(jìn)。累計(jì)投放車(chē)輛超過(guò)1000萬(wàn)輛,注冊(cè)用戶(hù)超1億人次,累計(jì)服務(wù)超過(guò)10億人次,上下游產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值千億元。跑馬圈地階段如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?共享單車(chē)能否擺脫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“火得快,冷得也快”的魔咒?眾多創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)能活得更久,笑到最后?新政策出臺(tái),對(duì)于共享單車(chē)來(lái)說(shuō),是好是壞?更多內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注央視財(cái)經(jīng)6月25日21:50《對(duì)話(huà)》!
一個(gè)好的行業(yè)怎么避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?
易車(chē) 蔚來(lái)汽車(chē)董事長(zhǎng) 摩拜單車(chē)投資人 李斌:很不幸,沒(méi)辦法,我覺(jué)得中國(guó)缺很多對(duì)這一類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的管理,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng),生存下來(lái)的這些公司都是非常非常不容易的。在中國(guó)做一件事情會(huì)有很多的資本、很多的團(tuán)隊(duì)一哄而上,先鋒者如果忙著打官司的話(huà),等著法院判決的功夫,公司已經(jīng)死掉了。所以,你根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去保護(hù)自己原創(chuàng)性的東西。這一點(diǎn)是非常悲哀的一件事情,但也是我們要面對(duì)的。
國(guó)家發(fā)改委綜合交通運(yùn)輸研究所城市交通研究中心主任 程世東:如果政策法規(guī)對(duì)你開(kāi)始開(kāi)放,但是你不斷出問(wèn)題,就不能容忍你了,你大概也就走不長(zhǎng)了。政策法規(guī)對(duì)你的態(tài)度是很重要的,既要開(kāi)放,又要反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)教授 呂本富:之所以有的行業(yè)越來(lái)越爛,肯定是后來(lái)者的底線越來(lái)越低,使得行業(yè)平均水平下降。所以,要防止后來(lái)者的底線不能越來(lái)越亂。第二,現(xiàn)在大家重圈地,不重運(yùn)營(yíng),都是在圈地階段,誰(shuí)能夠從第一階段轉(zhuǎn)到第二階段的運(yùn)營(yíng)就可以了。
摩拜創(chuàng)始人:我不覺(jué)得這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
摩拜單車(chē)創(chuàng)始人 總裁 胡瑋煒:我不覺(jué)得這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),如果把時(shí)間拉長(zhǎng)到十年去看的話(huà)。我剛才說(shuō)了要做經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的事情。我常??吹皆诼愤叄腥藪叽a開(kāi)鎖,“嘀嘀”一聲的時(shí)候,都會(huì)有人說(shuō)WOW,特別是小孩,在他爸爸媽媽身邊說(shuō)WOW,這個(gè)車(chē)打開(kāi)了。好酷啊,通過(guò)這種方式把鎖打開(kāi)了。
摩拜紅包的秘密!
摩拜單車(chē)創(chuàng)始人 總裁 胡瑋煒:比如這輛車(chē)有48個(gè)小時(shí)沒(méi)人騎,我們可以用紅包把它點(diǎn)亮。如果人們騎行10分鐘,就可以得到這個(gè)紅包。我們是用用戶(hù)參與運(yùn)營(yíng)的方式,把車(chē)從冷點(diǎn)的地方騎到熱點(diǎn)的地方。這背后不僅僅是紅包,更是游戲,好玩兒。
共享單車(chē)創(chuàng)始人紛紛出招,誰(shuí)能活得更久?
摩拜單車(chē)創(chuàng)始人 總裁 胡瑋煒:就是給用戶(hù)最好的服務(wù),這個(gè)服務(wù)背后更多的是大數(shù)據(jù)的分析、收集,以及我們根據(jù)這些數(shù)據(jù)能夠去做的很多事情。
我們經(jīng)歷了這么長(zhǎng)時(shí)間積累數(shù)據(jù),我們知道在一條街上相差500米可能這個(gè)熱點(diǎn)它的需求是5萬(wàn)個(gè),但是對(duì)面只有50米的距離只有5000個(gè),我們可以把自行車(chē)放在需求最大的地方,提高效率。因?yàn)橛辛朔浅:A康挠脩?hù)以后我們就擁有了很多的想象力和可以創(chuàng)造的空間。
小藍(lán)單車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人CEO李剛:共享單車(chē)本質(zhì)上是效率,是隨時(shí)隨地都可以騎。我們能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控不同地區(qū)的密度,同時(shí)我們做出一個(gè)算法,告訴大家哪里最需要車(chē),哪里不需要,我們進(jìn)行整體調(diào)度。所以,技術(shù)才是保證效率最根本的一點(diǎn),我的答案是效率。
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