網(wǎng)易財經(jīng)8月20日訊 在整體出售了北京、上海多個地產(chǎn)項目后,SOHO中國董事長潘石屹開啟了新一輪的“尋獵”模式,8月中旬他先后跑下杭州、深圳和廣州三城,為SOHO 3Q這個主打“共享辦公”的項目考察寫字樓市場,這意味著SOHO中國的輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型將駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
在SOHO中國批量出售重資產(chǎn)的同時,萬達(dá)也甩賣了旗下13個文旅項目和77家酒店,兩大巨頭的動作均引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注,事后雙方的回應(yīng)都不約而同聚焦在“輕資產(chǎn)”這個關(guān)鍵字上。
那么,“SOHO中國的輕資產(chǎn)和萬達(dá)的輕資產(chǎn)是一回事嗎?”在8月20日SOHO中國于廣州舉行的媒體見面會上,網(wǎng)易財經(jīng)向潘石屹拋出了這一問題。
“最近,關(guān)于我們的負(fù)面新聞比較多,說我們跟王健林、李嘉誠一樣把資產(chǎn)都拋了,說我們要跑了。請問我們往哪跑?我的護(hù)照還是中華人民共和國護(hù)照,我還是北京市人大代表,我能往哪里跑呢?”潘石屹的調(diào)侃引來現(xiàn)場一陣大笑。
談到SOHO中國和萬達(dá)的輕資產(chǎn)之路,潘石屹坦言:“可能一部分的思考跟王總(王健林)是一樣的,但一部分是不一樣的。可是我想正確的道路只有一條,我也不知道我的對不對”。
雖未公開點(diǎn)評萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式,但潘石屹在后續(xù)對SOHO 3Q發(fā)展模式的解讀中多次提到:“SOHO 3Q是很簡單的模式,租別人的場地去裝修、設(shè)計然后出租,而排除合作、輸出管理等其它模式”。值得一提的是,搞合作開發(fā)、輸出管理和品牌等,正是王健林一向倡導(dǎo)并已在踐行中的輕資產(chǎn)模式,潘石屹表示,不看好這種模式的很大原因就是“不好算賬”。
“別人說和我合作一下,你出地、我出管理這樣的合作模式,我認(rèn)為這樣算賬算不清楚;也排除輸出管理模式,說我收一個管理費(fèi),因為這種利潤分成的模式、管理輸出的模式,我認(rèn)為在未來都會受到共享經(jīng)濟(jì)的影響,就不好算這個賬”,潘石屹指出,“而租的話就很簡單,我把租金給你,你我的賬都算得清清楚楚。
據(jù)了解,SOHO 3Q創(chuàng)立于2015年,運(yùn)用O2O模式為流動人群提供辦公場所和辦公服務(wù),截至目前,已在北京、上海兩地開設(shè)了19個SOHO 3Q中心,擁有1.7萬個辦公座位。若潘石屹此番“尋獵”順利,SOHO 3Q的移動辦公中心將從京滬擴(kuò)容至上述城市。
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