8月29日訊,8月25日,工商銀行發(fā)布董事會決議公告——《關(guān)于組建網(wǎng)絡(luò)金融部的議案》,決定在該行組建網(wǎng)絡(luò)金融部。網(wǎng)絡(luò)金融部作為總行一級部室,統(tǒng)籌全行網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)發(fā)展與管理。
至此,四大國有行已全部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)金融部。
據(jù)公開資料顯示,2013年開始,各大銀行紛紛成立網(wǎng)絡(luò)金融部,此前四大行中農(nóng)行、中行、建行相繼在2014年、2015年成立了網(wǎng)絡(luò)金融部:
2014年3月,中國銀行總行撤銷電子銀行部,成立網(wǎng)絡(luò)金融部,電子銀行部網(wǎng)銀、手機業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)全部劃給新成立的渠道管理部,網(wǎng)絡(luò)金融部主要負責(zé)電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
2014年,農(nóng)行也成立了網(wǎng)絡(luò)金融部,未直接取消電子銀行部,與電子銀行部合署辦公,重點推進金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合創(chuàng)新。此外,該行還成立互聯(lián)網(wǎng)金融推進辦公室,重點設(shè)計、研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)產(chǎn)品;2014年7月正式上線"磐云"互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
2015年初,建行總行也將原電子銀行部更名為網(wǎng)絡(luò)金融部,發(fā)力五大領(lǐng)域:即三大網(wǎng)絡(luò)渠道、三大生活平臺、三個創(chuàng)新產(chǎn)品、三項智能技術(shù)和O2O體系。通過手機銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行和微信銀行三大網(wǎng)絡(luò)渠道,建行已實現(xiàn)將網(wǎng)點搬到線上
從2000年起,工商銀行就建立了以網(wǎng)上銀行為主體的電子銀行體系。不過長期以來工行都保留著電子銀行部,2015年3月23日,工商銀行正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融平臺"e-ICBC"品牌。2015年6月,工行組建成立了互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心,不過直到2017年8月才公告正式組建網(wǎng)絡(luò)金融部。
據(jù)工行公告顯示,截至2017年6月末,該行融e行客戶數(shù)達2.67億戶,融e聯(lián)注冊客戶達9349萬戶;2017年上半年,融e購累計實現(xiàn)交易額達5239億元;截至2017年6月末,該行網(wǎng)絡(luò)融資余額達7420億元。
另外,公告還稱,下一步將從組織架構(gòu)、體制機制與資源保障等方面加快推動e-ICBC戰(zhàn)略的持續(xù)升級和落地實施,加快大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興金融科技的創(chuàng)新與應(yīng)用,向"智慧銀行"轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡(luò)金融部如何走出大行艱難轉(zhuǎn)身的陰影?
從中農(nóng)工建四大行的電子銀行部到網(wǎng)絡(luò)金融部的發(fā)展歷程來看,網(wǎng)絡(luò)金融部延續(xù)了電子銀行部的發(fā)展,建行的網(wǎng)絡(luò)金融部是從電子銀行部更名而來。
總結(jié)看來,大多數(shù)銀行網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展并不均衡,但整體上正在朝著"網(wǎng)絡(luò)金融"與線下網(wǎng)點相互依存,以O(shè)2O一體化模式實現(xiàn)間接融資業(yè)務(wù)的方向轉(zhuǎn)型。
從業(yè)務(wù)類型來看,目前銀行網(wǎng)絡(luò)金融新業(yè)務(wù)包括:
中國銀行業(yè)在約三年前高舉直銷銀行大旗時,100多家銀行開發(fā)了直銷銀行構(gòu)架,本以為是一個"移動互聯(lián)網(wǎng)"能解決的事情,直到涉及業(yè)務(wù)場景、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、線上獲客眾多短項暴露出來,2017年以來,直銷銀行的呼聲已經(jīng)逐漸隱沒,起而代之的金融科技。
在銀行業(yè)網(wǎng)點大消亡的大背景下,銀行的離柜業(yè)務(wù)攀升,這促使銀行迫切的擁抱具備金融科技實力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。
隨著零售業(yè)務(wù)的占比越來越高,金融科技至少從兩個方面改變著銀行:一是業(yè)務(wù)場景的拓展,這又涉及兩方面,包括發(fā)展信貸、消費金融、電商在內(nèi)的新型場景,再就是融合線下網(wǎng)點與線上平臺的需求。二是對新的服務(wù)群體的覆蓋,其典型的需求在于服務(wù)好占比80%的小微、普通用戶。
今年3月到6月,中農(nóng)工建與BATJ的全面戰(zhàn)略合作引起巨大反響。BATJ紛紛定位"金融科技",用技術(shù)和數(shù)據(jù)能力助力金融機構(gòu),銀行變成了被服務(wù)的一方。
銀行對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的需求是建立起自身完整的業(yè)務(wù)形態(tài),這就需要依托互聯(lián)網(wǎng)巨頭大數(shù)據(jù)驅(qū)動的一些在線場景、客群經(jīng)營的合作,這種場景包括業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新。
如果給銀行的需求尋找三個詞,大致可歸納為場景、客戶、底層技術(shù)。
業(yè)內(nèi)建言"銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型'九步走'"
今年7月21日"2017·零壹財經(jīng)新金融夏季峰會--解碼金融科技藍圖"上,中國人民銀行科技司原副司長李曉楓曾發(fā)表演講稱,金融科技在銀行的發(fā)展,全部問題是圍繞著網(wǎng)絡(luò)金融新業(yè)務(wù)探索而引入。其對銀行的影響,第一階段用戶的體驗,第三方支付的APP,第二階段在線錢包、賬戶無卡化、網(wǎng)絡(luò)金融。目前"交易中介"角色受到?jīng)_擊最烈,"信用中介"角色受到削弱,"資金中介"也在快速脫媒之中。"它們皆禍起Fintech,消彌也要借助Fintech"。
在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,李曉楓給出的措施有:
(1)從云計算部署起步,參照同行經(jīng)驗,上云業(yè)務(wù)要分類,并采用IT技術(shù)"雙模式"(分布式+集中式);開發(fā)應(yīng)用"雙模式"(Devops+傳統(tǒng)瀑布式);IT隊伍"雙模式"(產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制+傳統(tǒng)技術(shù)管理)。
(2)以客戶需求為中心、整合渠道形成無縫的客戶體驗:全渠道整合及一體化客戶體驗;客戶自決策體驗。
(3)建立支持數(shù)字化變革需要的組織新架構(gòu):倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化;配置一支知曉金融的技術(shù)團隊和一支了解科技的業(yè)務(wù)團隊;組織和治理符合發(fā)展所。
(4)統(tǒng)一銀行各條線數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺:全行單一客戶視角;向云計算+大數(shù)據(jù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型,構(gòu)建數(shù)字化自服務(wù)性產(chǎn)品與銀行服務(wù)。
(5)建立數(shù)字化營銷能力:客戶數(shù)字畫像與生命周期管理;內(nèi)容營銷;社交自媒體營銷運營。
(6)建立開放API綜合數(shù)據(jù)平臺,交換引入各類與風(fēng)控管理相關(guān)數(shù)據(jù),以完善在線金融服務(wù)平臺風(fēng)控模型。
(7)與數(shù)據(jù)公司建立合作,研究并試點在線風(fēng)控與在線數(shù)據(jù)量化小額放貸算法模型。
(8)改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作的緊迫性:一是決策層和中層管理需要學(xué)習(xí)新的技能,專業(yè)技術(shù)人才引進需要有所計劃;二是采集未來人工智能系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)應(yīng)列入戰(zhàn)略計劃考慮。
(9)生物識別技術(shù)能在封閉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展應(yīng)用:新一輪銀行網(wǎng)點智能化改造,引入人臉識技術(shù)有助于客戶體驗提升,應(yīng)有計劃部署考慮。
(10)聯(lián)盟鏈(DLT)將會是金融機構(gòu)建分布式商業(yè)可信模式的不二選擇:自身條件許可,可參加金融機構(gòu)聯(lián)盟鏈的組織,先手布局。
(11)建立完善的云計算平臺和數(shù)據(jù)系統(tǒng):云計算平臺是人工智能計算的基礎(chǔ)設(shè)施,要有計劃補充人工智能復(fù)雜運算特定處理器服務(wù)器;海量數(shù)據(jù)是訓(xùn)練人工智能系統(tǒng)、加速創(chuàng)新的核心要素之一。遵循國家、行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是進行廣泛數(shù)據(jù)分享和實現(xiàn)系統(tǒng)間交互操作的重要前提條件,助于提升人工智能技術(shù)價值;要做到數(shù)據(jù)來源多樣性、機器可讀性。
某銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理曾總結(jié)說,對于網(wǎng)絡(luò)金融部的未來發(fā)展,目前主要有兩種論調(diào),一種認為我們互聯(lián)網(wǎng)信息化的路還很長,因此網(wǎng)絡(luò)金融部這樣的部門也會長期存在;另一種則認為銀行在未來會成為一個全互聯(lián)網(wǎng)化的機構(gòu),網(wǎng)絡(luò)金融部只是一個階段性的機構(gòu),最終會走向消亡。
這兩個觀點或許并不完全矛盾,但大行的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)身到底還需要多長周期,還是一個難以預(yù)估的數(shù)字。
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