麥當勞中國“換姓” 尋求加速擴張機遇挑戰(zhàn)并存

（原標題：麥當勞中國“換姓” 尋求加速擴張機遇挑戰(zhàn)并存）

據(jù)天眼查信息顯示，10月12日，麥當勞(中國)有限公司已正式更名為金拱門(中國)有限公司。早在8月24日，投資者名稱也由麥當勞中國管理有限公司變更為金拱門中國管理有限公司。

開店數(shù)或倒逼經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

據(jù)媒體報道，今年1月9日，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股(下稱中信資本)、凱雷投資集團(下稱凱雷)和麥當勞聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。

在新公司里，中信股份和中信資本持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這意味著中國內(nèi)地和香港地區(qū)的麥當勞已部分成為“國企”。

隨著麥當勞在中國市場深度“本土化”，門店數(shù)量的快速擴張被提上日程。新麥當勞中國預計到2022年底，中國內(nèi)地餐廳將從2500家增加至4500家，開設新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。

若想完成如上開店數(shù)量，新版麥當勞的開店方式或許得做出調(diào)整。據(jù)億歐網(wǎng)消息，“特權(quán)經(jīng)營”模式是麥當勞多年來在全球高速擴張的關(guān)鍵，但中國的情況比較特殊，很長時間以來，中國內(nèi)地的門店都以直營為主。快速開出更多的門店將是麥當勞與肯德基競爭的關(guān)鍵，而特許經(jīng)營或許是最有效的途徑。

對于新開店的市場選擇，有業(yè)內(nèi)人士在接受媒體采訪時表示，與一線城市相比，三四線城市在人口規(guī)模、消費者結(jié)構(gòu)、消費意愿等方面有著自己的優(yōu)勢。隨著房租和人力成本的提高，中式快餐發(fā)展迅速，一二線城市市場空間不大，吸引力不如從前。麥當勞在美國和加拿大市場上有中小城市運營的經(jīng)驗，有助于該公司布局三四線。

據(jù)尼爾森發(fā)布《2017年第二季度中國消費者信心指數(shù)報告》，今年二季度，消費者信心指數(shù)達到歷史最高值。其中，三線城市和農(nóng)村地區(qū)消費者信心指數(shù)均上升3點，分別為114點及112點，增長最為明顯。據(jù)了解，尼爾森消費者信心指數(shù)衡量消費者對于就業(yè)預期、個人經(jīng)濟狀況以及消費意愿三個方面。消費者信心指數(shù)高于100則為積極，反之則為消極。

新市場成本降低管理更難

盡管麥當勞增速開店被提上日程，但在開拓三四線城市市場時，仍需面臨來自其他快餐品牌和供應鏈拉長帶來的管理挑戰(zhàn)。

據(jù)《參考消息》報道，根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，這些城市的消費者與大城市的消費者一樣經(jīng)常光顧西方快餐連鎖店，而且消費比大城市消費者更多。有分析師表示，前者消費更多的原因是，他們往往是家庭聚餐。他說，中小城市還有一些其他優(yōu)勢，例如，房租和勞動力成本“遠遠低于”大城市，這意味著更大的利潤。

但也有意想不到的困難。比如，“聘用一個能管理上海100家餐廳的雇員很容易，但管理分布在不同城市的100家餐廳就不容易了。”該分析人士表示，在偏遠地區(qū)新開餐廳意味著，要聘用更多經(jīng)理，花費更多成本。

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