"冰箱之王"新飛電器瀕臨倒閉 致命傷真相值得深思

（原標題：一聲巨響！一代梟雄轟然倒下，真相發(fā)人深省）

來源：21財聞匯

一聲巨響！一代梟雄轟然倒下，真相發(fā)人深省

猝不及防，家電業(yè)一聲巨響，一代梟雄、曾經(jīng)的“冰箱之王”新飛電器倒下了！

當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱了。

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近日，河南省老牌家電廠商新飛卻因經(jīng)營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

圖片來源：中國家電網(wǎng)

最近，一份關(guān)于新飛電器的重整說明流出，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動”。聲明稱，公司過去幾年一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)。雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍無法徹底挽回公司面臨的市場挑戰(zhàn)。

尋求法律保護

說明中寫道，新飛準備通過進入重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經(jīng)營環(huán)境，并可以專注于公司再生的戰(zhàn)略設(shè)計。新飛已經(jīng)啟動了工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時，將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作。工作小組將把相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但需要時間去處理。

另一位業(yè)內(nèi)人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中表示，新飛公司不準備進行清算。管理團隊將繼續(xù)審查有意使用新飛商標的潛在戰(zhàn)略合作伙伴。

有關(guān)專家表示，新飛電器的這個選擇，顯然是大股東不愿意將這個曾經(jīng)在中國家電產(chǎn)業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場的舞臺，將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。

據(jù)河南當?shù)孛襟w報道，該廠自11月1日起已停工，廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無人狀態(tài)，倉庫和車間都貼上了封條。

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“寧去新飛，不去銀行”

在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。

1996年，新飛達到輝煌，創(chuàng)下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業(yè)務(wù)，也沒有西門子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

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新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場所向披靡。

那時候，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農(nóng)村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱！

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在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

還有一個說法：當年新飛一發(fā)工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢。

讓老員工們津津樂道的，是當時新飛電器的福利?！笆程?4小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節(jié)，發(fā)的東西，吃都吃不完。”

據(jù)一位老員工付英禮說，1996年春節(jié)，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標準，發(fā)放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發(fā)的東西太多，只好“央求”時任董事長劉炳銀“別發(fā)了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當時新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成“雜牌”

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

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在京東新飛冰箱頁面上，僅有的100多條評論中，不少購買者表示產(chǎn)品很耐用且售價便宜，但時尚、潮流、技術(shù)新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。

據(jù)某電賣場的相關(guān)人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現(xiàn)糟糕。還有賣場工作人員說，“新飛這個牌子，我們店里沒有，這個牌子很少有門店會有吧？”?

可以說，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無人問津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資！

第一次危機：

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門。

當時，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn)，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。

第三次危機：

2017年11月，上文那則重整說明預(yù)示著，新飛電器的第三次停產(chǎn)危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎？

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新飛的“致命傷”，真相值得深思

冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背后的經(jīng)驗教訓值得深思。

1、盲目引進外資，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資，后期又進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90%，中方的戰(zhàn)略經(jīng)營管理權(quán)徹底喪失。

新加坡方控制新飛后，進行一輪又一輪的折騰，但由于豐隆電器不熟悉中國家電行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，盲目的改變新飛“鄉(xiāng)土”品牌，投資大量資金進行巨額贊助廣告，卻沒有在生產(chǎn)車間效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級、經(jīng)營模式創(chuàng)新下功夫。

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結(jié)果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷全線戰(zhàn)敗。

2、“一女多嫁”，名牌變雜牌

在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營決策。

據(jù)悉，當時新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

“表面上看，將品牌授權(quán)給多個企業(yè)，短期內(nèi)會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監(jiān)督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌?！比诤暇W(wǎng)CEO吳純勇說。

3、草率進軍小家電

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節(jié)奏：摸索進入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質(zhì)量問題。

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業(yè)，自此負面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠信。

有業(yè)內(nèi)人士分析，新飛面對家電行業(yè)的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。

4、人才匱乏，消極應(yīng)戰(zhàn)

“豐隆集團沒有很好地保留新飛原來的高管團隊和技術(shù)骨干，導致這些人才流失，從而使新飛在經(jīng)營管理上越來越不完善?！奔译姺治鰩熈赫聩i表示。

同時，在長達12年的經(jīng)營過程中，豐隆集團與新飛員工之間由于文化沖突，有著越來越沉重的隔閡。

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