山西前首富李兆會破產(chǎn) 被外界貼上"炒股敗家"標簽

（原標題：曾是“山西最年輕首富”，如今，因涉及2.16億資金債務被限制出境）

圖片來源：視覺中國

36歲的李兆會沒有想到，自己的前半生竟過得像“坐過山車上”一樣，從最高處落至最低處。后半生他還有機會“觸底反彈”嗎？

近日，一紙法律文書將海鑫鋼鐵集團董事長李兆會再次帶入公眾視野。據(jù)悉，李兆會因涉及2.16億資金債務拒絕履行上海市高級人民法院的判決而被限制出境。

出生于1981年的李兆會此前為公眾所熟知，主要基于以下備受關注的幾件事：一是22歲“臨危受命”，接任其父“鋼鐵大王”李海倉之位，成為海鑫鋼鐵集團少帥；二是上任后淡出鋼鐵家業(yè)玩起了資本，令其飽受爭議；三是26歲時登上當年胡潤百富榜第78位，成為“山西最年輕首富”；四是2010年豪擲千金迎娶女星車曉，兩年后離婚，陷入“3億分手費”傳聞。

昔日盛世俱往矣，如今36歲的李兆會深陷資金債務危機，因拒絕履行判決而被限制出境。以上，構成了李兆會起起伏伏的前半生。

外界給他貼上了“炒股敗家”的標簽，更有人將其作為一個“富二代接班”的案例來研究。不可否認的一點，倉促接班對于一個22歲毫無商場實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人而言，著實是一種壓力。正如李兆會此前所言，“財富對我來說是種壓力，我明白海鑫有9000多人等我開飯，我一個決策失誤，會砸掉許多人飯碗。這個壓力對我太大了?！?/b>

22歲接班成“少主”

在常人的認知里，人生因各種不確定性與未知體驗而更精彩。但于李兆會而言，這或許是一種不同于常人的體驗。22歲猝不及防的接班，讓他從本來自然生長的人生開始進入一種難以名狀的階段?；蛟S從他的形象上可窺一斑：22歲以前，他留著朋克范兒的長發(fā)；22歲后整齊的板寸，表情嚴肅。

這一切改變，只因2003年1月，其父李海倉在公司遭遇了突如其來的槍殺。離奇的是，兇手馮引亮在現(xiàn)場飲彈自殺，留下了一個謎。至今為止，槍殺背后仍留一團疑云。震驚與惋惜之余，也給當時的海鑫鋼鐵集團留下了一個難題——“海鑫怎么辦？”

作為當時在山西乃至全國鋼鐵業(yè)都赫赫有名的海鑫鋼鐵集團，在業(yè)界的地位舉足輕重。1987年，42歲的李海倉集資40萬元，在老家山西運城聞喜縣建起了第一個合股經(jīng)營的洗煤焦化廠。此后，他幾乎以一年辦一個新廠的速度，迅速在黃土地上創(chuàng)立了海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司和海鑫軋鋼有限公司等多家企業(yè)，并于1992年成立了總資產(chǎn)達30億元的大型民營企業(yè)集團——山西海鑫鋼鐵集團有限公司。

在創(chuàng)建海鑫鋼鐵集團后，李海倉通過不斷引資擴產(chǎn)，于1996年將公司成功打造為具有煉鋼、軋鋼等多樣技術的大型企業(yè)，并通過與其他企業(yè)合作的方式在鋼鐵領域得到了快速發(fā)展。公開資料顯示，2001年，海鑫集團總資產(chǎn)在14年時間翻了13番，利稅增長5000倍；2002年，海鑫集團資產(chǎn)總額達到40億元，成為山西省第二大鋼鐵企業(yè)，也是山西省規(guī)模最大的民營企業(yè)。而李海倉本人也因經(jīng)營有方，被業(yè)界稱為“山西鋼鐵大王”。

對于聞喜縣而言，海鑫鋼鐵集團自誕生以來就是該縣城最大的經(jīng)濟支柱，不僅解決了近萬人的就業(yè)問題，還貢獻了當?shù)爻^一半以上的財政收入。尤其是在海鑫所在的東鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)約6萬人口中有80%的人要靠海鑫吃飯。根據(jù)一些當?shù)厝说恼f法，“海鑫打個噴嚏，整個聞喜都感冒”。

李海倉被槍殺發(fā)生時，恰逢海鑫鋼鐵集團創(chuàng)立十周年之際。李海倉曾信心十足地宣稱，“要打造中國最大的鋼鐵民企”。槍殺案發(fā)生后，一時間風云變幻，企業(yè)停產(chǎn)、銀行催債、員工討薪……令海鑫鋼鐵集團陷入前所未有的危機中。

對于海鑫人而言，李海倉突然的離世，幾乎等于“天塌了”。時任聞喜縣委書記董鵬翔跳出來講了一句，“處理李海倉的喪事不是一個簡單的埋人”。他了解到，“誰來接班”是李海倉留給海鑫的最大難題。

彼時，22歲的李兆會身在澳洲留學，主攻企業(yè)管理學。他在澳洲接到老家母親的來電，家里說“奶奶病了，讓他馬上回來一趟?！彼⒉磺宄约簩媾R的一切。

2003年，李兆會在接受本刊的專訪時坦承自己當時的狀態(tài)：放下電話后，從一個澳洲的阿姨那里預感到是父親出事了，但阿姨隱瞞，直到在香港轉(zhuǎn)機時，李兆會看到兩個女孩在看香港《華商報》頭版頭條，“頭版一個大標題‘全國工商聯(lián)副主席李海倉被歹徒打死’一下跳進我眼里”，才確認了其父辭世一事。

通過媒體報道的方式得知父親突如其來的去世，李兆會有點不相信，“當時腦子一片空白，覺得不可能?？赡鞘窍愀邸度A商報》頭版頭條，空姐過來問我怎么了，我把報紙收起來，眼淚擦干，說‘沒事，給我一杯咖啡’?！毕铝孙w機，在坐車回家的路上，李兆會心中五味雜陳，“坐在車里時的那種感受，可能成人很難理解，突然父親不在了，以后怎么辦？沒有一點主意了?！?/p>

父親不在了，誰來接班呢？很快，李兆會就想到了這些問題，“父親沒了，我們這個家該怎么辦？公司這么大，又怎么辦？”李兆會曾在接受《中國企業(yè)家》采訪時說。

盡管李兆會一一考慮了這些問題，但在海鑫這樣以家族成員為核心的企業(yè)中，卻是由李家大家長、李海倉父親李春元說了算。由于海鑫是由李海倉以一己之力創(chuàng)辦而成，其所持有90%多的股份，在沒有任何爭議的情況下，絕大部分給了長子李兆會。但在新任董事長的人選問題上，李家內(nèi)部卻產(chǎn)生了極大的分歧。

為了確認最終的接班人，李家前后共召開了三次家族會議，商討遺產(chǎn)繼承權和新任董事長人選問題。據(jù)《商界》報道稱，李兆會的五叔李天虎原本是最熱門的董事長候選人。他在海鑫鋼鐵集團總經(jīng)理的位置上已經(jīng)干了八年，無論是經(jīng)驗、能力和人脈資源，都是董事長的不二人選，但這一提議卻被李春元否決。隨后有人建議由李兆會六叔李天杰做董事長，李天虎繼續(xù)擔任總經(jīng)理，但還是沒能通過李春元這一關。

最終，李春元力排眾議，拍板決定由李兆會擔任董事長，李家眾人一片愕然。并且為了讓李兆會快速上手，李家特地為他打造了一套保駕班子：五叔李天虎擔任總經(jīng)理，六叔李天杰擔任常務副總經(jīng)理，負責內(nèi)部事務；曾和李海倉一起打天下的辛存海擔任常務副董事長，負責日常工作；其余10名“托孤”元老分別擔任各部門要職，全心輔佐“少主”李兆會。

至此，一個中國式的繼承——“少主繼位、老臣輔佐”在海鑫鋼鐵集團內(nèi)部誕生。

突然的“龍袍加身”，李兆會表現(xiàn)得有點“底氣不足”，他說當時覺得自己并沒有能力來當這個董事長，“我覺得我沒有這個能力，有太多的人比我適合這個角色。當時我很軟弱，不想受這份苦，想逃避?！彼踔撂岢隽怂J為比他更合適的人選——“我五叔、六叔、辛總，他們雖然跟我父親有差距，但至少跟我不在同一個層次?！辈⑶依钫讜嬖V本刊，李海倉留下的財富對他而言是個“負擔”。

也曾有媒體報道稱，李兆會當時甚至吐露了自己的一個想法，“先做兩年，實在不行就交給叔叔們管理”。但被推上去的李兆會在接班時說，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里?！?/p>

26歲成為“山西最年輕首富”

上任初期，眾人對李兆會質(zhì)疑的聲音并未減少。

外界普遍認為，盡管“子承父業(yè)”符合情理，但年輕的李兆會畢竟從未涉足過企業(yè)管理實踐，加上對鋼鐵行業(yè)一無所知，眾人擔憂不知他會將海鑫鋼鐵集團帶向何處。

不過上任后不久，這位“少帥”并未令眾人失望，他開始“改頭換面”，先是剪了朋克范兒的長發(fā)，然后全身心投入道工作之中。據(jù)一位海鑫鋼鐵集團的董事回憶，上任后李兆會拼命學習鋼鐵行業(yè)知識，很快就弄懂了企業(yè)內(nèi)部的運營管理，也很有悟性地了解了董事長的角色——“30%的時間是從決策者角度出發(fā)來考慮問題，剩下70%的時間是在應付朋友和處理一些瑣碎事”。

李兆會掌舵海鑫鋼鐵集團頭兩年的業(yè)績也不錯。2003年，海鑫鋼鐵集團的資產(chǎn)總值達到50多億元，上繳利稅超過10億元，這也是海鑫鋼鐵集團歷史上發(fā)展最快和最好的一年。

他甚至表現(xiàn)出了“青出于藍而勝于藍”的潛力，超過了其父所在時的業(yè)績。2003年下半年，李兆會擲下一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠，完成了對高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程。這讓海鑫鋼鐵集團在2004年鋼鐵總產(chǎn)值達到70億元，遠超李海倉創(chuàng)下的40億元最高紀錄。借此，李兆會更是一路登上了2004年《福布斯》的“中國富豪排行榜”，他以30億元身家，從李海倉在位時的第27位前移至第19位。

此外，他還通過“杯酒釋兵權”清除了父親的兩位舊部，真正掌控了海鑫鋼鐵集團的實權。自己親自擔任董事長兼總經(jīng)理，還將年齡相仿、同在澳洲留學的六叔李天杰設為自己親近的幫手。

至此，他開始以自己的方式來管理公司。這也是他踐行?“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里”的豪言。憑借輝煌的業(yè)績，李兆會令公司內(nèi)外的質(zhì)疑者啞口無言。

輝煌的背后，亦有隱憂。

2004年，在海鑫鋼鐵集團發(fā)展最輝煌之時，李兆會希望通過“商業(yè)模式的變革”來將父親的事業(yè)做大做強，比如資本運作的方式。于是他開始在北京、上海等地先后成立了多家投資公司，開始介入資本運作。

海鑫內(nèi)部一位員工曾在接受本刊采訪時說，其實海鑫一直在“吃老本”。和整天在廠子里勤勤懇懇的父親不同，對鋼鐵不感興趣的李兆會將整個集團的重心從實業(yè)轉(zhuǎn)向金融，在公司角色更像個甩手掌柜，他漸漸將公司日常事務交給手下“軍師”處理，自己則專注投資。

不過李兆會在資本市場的幾年確實“呼風喚雨”，得心應手。據(jù)前幾年媒體報道，2004年，李兆會入股民生銀行

成為第十大股東，到2007年上半年通過拋售手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過10億元。是年，26歲的李兆會登上當年胡潤百富榜第78位，成為“山西最年輕首富”。

也有人認為這起投資的功勞主要不在李兆會，而在其父親李海倉。據(jù)一位海鑫內(nèi)部人士透露，功勞是基于李海倉生前擔任全國工商聯(lián)副主席，而民生銀行最初的“背景”就是工商聯(lián)，李海倉曾擔任民生銀行董事。“民生銀行的交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會已經(jīng)接班了而已。”該內(nèi)部人士稱。

之后，李兆會先后在資本市場購買了中國鋁業(yè)、興業(yè)銀行、益民商業(yè)等上市公司股權，但并無特別亮眼的成績。在打造資本平臺的同時，李兆會在北京建立了兩個投資平臺——和嘉投資和惠宇投資。但資本市場的情況卻不樂觀，自從民生銀行股份大部分套現(xiàn)之后，2012年初，西南證券以11.8億元收購了山西海鑫所持有的銀華基金20%的股份，這部分股份一直是李兆會在資本市場上頗有價值的資產(chǎn)之一。

戲劇性的一幕是2007年11月，李兆會通過高價競拍購得的這部分股權同樣耗費了11.8億元。原價轉(zhuǎn)讓意味著，五年時間李兆會的這筆投資難言成功。

沉迷資本，意味著李兆會離自己的老本行漸行漸遠，也為海鑫日后遭遇危機埋下了隱患。早在李兆會抽身實業(yè)轉(zhuǎn)向投資時，李兆會就讓自己最信任的六叔李文杰掌舵海鑫鋼鐵集團。2009年后，李文杰逐漸淡出管理層。有傳聞稱，兩人因為發(fā)展重心的問題鬧僵，隨后心灰意冷的李文杰最終選擇離開。

李兆會對海鑫的不關注、不作為，令原本輝煌的企業(yè)錯失無數(shù)機會，不得不逐漸陷入一種停滯狀態(tài)。

這，暗藏著危機。

破產(chǎn)背后

作為一家企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、策略的執(zhí)行者與監(jiān)督者，領軍者是否參與到企業(yè)運作當中，將直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。一位海鑫的員工說，李兆會把90%精力都投在外面，這些年并不把鋼鐵當做主業(yè)。

某種程度上，李兆會對于海鑫的不聞不問、不重視，直接導致了海鑫的破產(chǎn)危機。從當時流傳的“天價婚禮”就可以看出李兆會對海鑫的態(tài)度。

據(jù)報道，2010年，李兆會為迎娶影視明星車曉，婚禮布置極盡奢華。坊間傳聞，彼時海鑫每個普通員工都收到了500元的紅包，而海鑫的員工數(shù)量多達9000余人，從北京請來的婚慶公司將整個縣城布置得比春節(jié)還熱鬧，婚禮總共造價500萬元。不過，這段奢華極致的婚姻不到兩年就走到了盡頭。傳聞最終李兆會支付了高達3億元的天價離婚費。

“不說資本投資的巨額資金，就連結婚的時候都大肆鋪張，舉辦極為奢華的婚禮，而對自己的老本行卻很難看到大手筆的投資?！鄙鲜龊ｖ螁T工說。

離婚不久，李兆會套現(xiàn)山西證券四千萬，涉嫌違規(guī)接受調(diào)查。2013年，一則“山西某鋼廠因資金鏈斷裂而停產(chǎn)，同時銀行不予其放貸”的傳言，導致當天鐵礦石、煤炭和焦炭期貨三大品種齊齊跌停。而該傳聞中的“山西某鋼廠”，所指正是海鑫鋼鐵集團。

2014年3月19日，昔日“中國鋼鐵第一民企”海鑫鋼鐵集團被迫全面停產(chǎn)。從此，光環(huán)褪去的李兆會開始頻繁和法院及云集的討債者打交道。

業(yè)內(nèi)認為海鑫淪落至此實屬必然。長期的家族內(nèi)斗以及李兆會的“離位”，是造成現(xiàn)在海鑫的原因。據(jù)本刊2014年調(diào)查報道，“中層領導都是李氏家族的外戚把持，李兆會又常年不在海鑫，對企業(yè)的掌控力非常小?！币幻ｖ蔚膯T工透露，海鑫最大的問題在于“群龍無首”，又沒有制度保證，所以腐敗叢生。

海鑫絕大多數(shù)員工至今沒有見過李兆會。他們稱，這與李海倉時代完全不同。據(jù)悉，在海鑫的“李海倉時代”，“那時誰想見他都很容易，走進他不設門衛(wèi)的舊辦公樓就可以”。而李兆會則難得在海鑫露一次面。“原來李海倉非常喜歡媒體，對媒體的態(tài)度非常歡迎和開放。而他（李海倉）基本上都不出聞喜，就呆在海鑫里面，而李兆會則完全相反。”

正如婚姻破裂后賠償3億元的苦果一樣，這位昔日首富現(xiàn)在不僅面臨逾期貸款的難題、銀行上門討債，如今更是面臨著拒絕還債被限制出境的窘境。

有分析稱，從2003年到2014年，李兆會接班的十一年，實質(zhì)是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十一年，他的能力被外界過分夸大，反而變成一種壓力。有觀點認為，或許在資本市場，李兆會才能找到自己的價值，才有機會帶領海鑫鋼鐵集團完成大轉(zhuǎn)型。

但事實是李兆會的資本運作終究沒有扭轉(zhuǎn)海鑫破產(chǎn)的命運。

很多海鑫員工都證實過一個細節(jié)：很多次海鑫歷盡艱辛完成一件大事，李海倉都會找個沒人的地方大哭一場。李海倉更是將自己的疲累隨手寫在一張紙條上，從國外回來探親的兒子后來從服務員手里看到了——“我太累了?！倍詈}生前也曾說過：不希望自己的孩子搞企業(yè)，不希望他們像自己一樣累。

這似乎只能是作為父親的一個心愿而已。

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