媒體:李兆會“敗”在染上了脫實向虛的“流行病”

（原標(biāo)題：李兆會“敗”在染上了脫實向虛的“流行病”）

一家之言

他把大量的資產(chǎn)投資于銀行、證券等金融企業(yè)，卻未能在艱難時世守住主業(yè)。

李兆會，這個曾經(jīng)名列福布斯中國富豪榜的年輕人，最近幾年幾乎被淡忘。但最近因一筆2.16億元的貸款擔(dān)保糾紛，被法院依法限制出境的他再次出現(xiàn)在公眾視野中，喚醒了人們的記憶。一位曾經(jīng)擁有70億元總產(chǎn)值、年上交稅收超過10億元的鋼鐵企業(yè)的老板，如今竟落魄到連2億多元債務(wù)都無力償還的地步，不免令人慨嘆。

2003年，當(dāng)其父親李海倉遭遇槍殺身亡之后，22歲的李兆會匆忙接管海鑫鋼鐵。李兆會并不是紈绔子弟，接下父親創(chuàng)下的基業(yè)以后，他曾經(jīng)刻苦磨礪，希望有所作為。但在鋼鐵行業(yè)從去年開始全面復(fù)蘇前，他就已經(jīng)倒下。

過于年輕、缺乏市場歷練也許是他的致命弱點。當(dāng)國際金融危機襲來，國家進行宏觀調(diào)控，鋼鐵業(yè)全面收縮時，這位年輕的富豪顯然缺乏有效的應(yīng)對措施。

是李兆會運氣不好嗎？顯然不那么簡單。李兆會父親所創(chuàng)下的海鑫鋼鐵雖然是一家民營企業(yè)，但生產(chǎn)的鋼材質(zhì)地較好，在國家壓縮鋼鐵產(chǎn)能的要求面前，其應(yīng)該還能保持足夠的市場優(yōu)勢。

但是，李兆會染上了當(dāng)時炙手可熱的股權(quán)投資的“流行病”，他把大量的資產(chǎn)投資于銀行、證券等金融企業(yè)，高峰時股權(quán)投資的公司曾經(jīng)多達10余家上市公司，卻未能在艱難時世守住主業(yè)。盡管他通過股權(quán)投資曾經(jīng)有40億元的斬獲，但終究因主業(yè)“后院起火”而全線潰敗。

在很長一段時間里，從事實體經(jīng)濟被視為不如股權(quán)投資來錢快，致使大量資本投向銀行、證券、保險等虛擬經(jīng)濟，這曾是中國很多企業(yè)熱衷的運作方式，這種多元化的投資甚至被作為一種理想的模式加以推廣。但是，這種“流行病”導(dǎo)致中國經(jīng)濟出現(xiàn)了脫實向虛的危險傾向，虛擬經(jīng)濟的“虛火”越燒越旺，實體經(jīng)濟卻只能在市場的夾縫里求生存。

正是整個經(jīng)濟領(lǐng)域彌漫的脫實向虛潮流，誘導(dǎo)李兆會一步步走向歧途。在最近兩年，中央明確提出了去杠桿的要求，脫實向虛的趨勢得到了有效的扭轉(zhuǎn)，在振興實體經(jīng)濟的要求下，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇，可惜早已面目全非的海鑫鋼鐵已經(jīng)沒有機會。

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