吳曉波：都市精英的“美”與“執(zhí)著”

（原標(biāo)題：吳曉波：都市精英的“美”與“執(zhí)著”）

在中國的財經(jīng)媒體界，吳曉波無疑是一位家喻戶曉的人物。

從最初的財經(jīng)記者，到后來的財經(jīng)作家，再到現(xiàn)在的財經(jīng)自媒體人，每一次身份更替，回顧看來都是一次成功的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型——其背后映射的，則是吳曉波作為現(xiàn)代都市精英的代表，對于“美”的追求和執(zhí)著。

“人的一生，到最后都會成為價值觀的選擇，價值觀這種東西，最后又歸結(jié)到廣泛意義的審美上?！痹趨菚圆磥恚骸拔覀兊娜松诤艽蟪潭壬?，是這種選擇的一個結(jié)果?！?/p>

吳曉波堅定的認(rèn)為，堅持在大部分情況下，肯定是一件好事，很多創(chuàng)新都是長時間的嘗試-失敗-堅持-再嘗試之后，最后才做出來的。但是創(chuàng)新也不意味著破釜沉舟般的冒險，相反，它需要一種健康、理性的精神：“你需要在創(chuàng)新前和創(chuàng)新的過程中做很多工作，包括系統(tǒng)化的論證、有效的管理，需要建立在有目的、有規(guī)劃的認(rèn)知基礎(chǔ)上?！?/p>

“我一直都是一個寫字的人”

“我覺得自己一直都是寫字的人，這一點(diǎn)我是挺堅持的?！奔幢悻F(xiàn)在作為最具光環(huán)的財經(jīng)媒體人，對于文字之“美”，吳曉波依然保留這份最初的堅持與執(zhí)著。

“我大學(xué)畢業(yè)之后，最早是在新華社做了十幾年記者，中間開始每年寫一本書，后來從新華社出來做藍(lán)獅子財經(jīng)出版，再后來做自媒體，很多事情在變化，這一點(diǎn)（指文字寫作）是沒有變化?！眳菚圆ㄟ@樣表達(dá)自己對財經(jīng)類文字寫作的執(zhí)著與熱愛。

回顧最初的記者生涯，吳曉波至今記憶猶新?！拔耶?dāng)記者的時候，杭州不像北京、上海、廣州，根本就不是一塊大記者的土壤，但我又不愿意離開杭州，我的父母和女朋友都在杭州。現(xiàn)在回想起來，就是把規(guī)劃做好，然后適時地做一些轉(zhuǎn)變?！碑?dāng)時吳曉波給自己記者身份的定位是——“決定只做財經(jīng)”。

從1990年開始，吳曉波花幾年時間采訪了大量的中國最具有代表性的企業(yè)和企業(yè)家，中間有三年時間幾乎不著家?！芭芡曛螅褪情_專欄，再三年之后決定要寫書，我希望成為一個職業(yè)作家，每年寫一本書?！眳菚圆ɑ貞洝?/p>

但財經(jīng)作家之路，也絕非一路坦途。吳曉波坦言：“我的第一本書一點(diǎn)也不暢銷，還是我自己買了一個刊號印的，第二本書、第三本書也沒賣好。當(dāng)我寫《大敗局》的時候，已經(jīng)是我的第四本書。”《大敗局》講述了多個國內(nèi)知名企業(yè)由盛極衰，如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們震撼。該書在2001年問世，旋即銷量突破百萬冊，儼然那個時代的“爆款”。

但這樣的“爆款”，并未得以延續(xù)。吳曉波坦承：“《大敗局》出來以后，有一段時間我還是找不到好作品?！洞髷【帧?001年出的，銷量過一百萬冊，但是第二本過一百萬的書已經(jīng)是2007年了，中間七年我又寫了六本書，很多也是默默無聞?！?/p>

吳曉波說：“今天回頭去看，人生還是一個不斷堅持、不斷執(zhí)著，就是寫的過程?！?/p>

從1996年開始算起，吳曉波從事財經(jīng)寫作已經(jīng)超過20年。回顧近20年中國商業(yè)跌宕起伏的企業(yè)和人物命運(yùn)，吳曉波不禁無限感慨：“到后來你會發(fā)現(xiàn)，十幾年下來當(dāng)年跟你一起跑的人十個人里面已經(jīng)六個不見了，再過十年，可能就剩一到兩個人了，別人都不在，就剩下你了?！?/p>

執(zhí)著與創(chuàng)新

執(zhí)著與創(chuàng)新并不是矛盾的對立面，相反，兩者恰好是一種依存關(guān)系?！拔业奈淖肿钤缡窃趫蠹埳铣霈F(xiàn)的，后來出現(xiàn)在網(wǎng)站上，再后來發(fā)現(xiàn)來自網(wǎng)站專欄的讀者反饋也越來越少，我知道網(wǎng)站也開始沒人看了，才開始做自媒體。你看到寫作本身可能變化不大，但是寫作的載體其實一直在變化，在創(chuàng)新?！弊鳛橐粋€專業(yè)的財經(jīng)作家，吳曉波也是不斷創(chuàng)新的實踐者。

沒有科技的創(chuàng)新，世界就不會存在進(jìn)度，但是科技從創(chuàng)新到普及有一個過程，在不同的時期有不同的紅利。吳曉波舉例：“比如互聯(lián)網(wǎng)，我們用20年時間，把互聯(lián)網(wǎng)做成了基礎(chǔ)設(shè)施，當(dāng)所有人都會運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個工具之后，你就發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品的競爭，最后還是回到了產(chǎn)品本身，回到了匠人精神?！?/p>

這意味著，創(chuàng)新精神的本質(zhì)，并不是摒棄對于“工匠精神”的堅持與執(zhí)著——相反，兩者互為依托。而中國的創(chuàng)新能力，最大的體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造上，中國應(yīng)該是目前世界上被互聯(lián)網(wǎng)改造得最徹底的國家。

吳曉波表示：“全球各個關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力的排名榜單，中國的IT和互聯(lián)網(wǎng)公司或多或少已經(jīng)開始進(jìn)入到TOP10的級別，有的方面，我們在全世界范圍是做的最好的，比如中國的移動支付市場規(guī)模是美國是50倍，中國的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投市場很發(fā)達(dá)，排在世界第二?！?/p>

對于中國創(chuàng)新的問題，吳曉波比較認(rèn)同彼得蒂爾寫過一本書叫《從0到1》，該書作者在中國跑了很多城市之后發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)新主要是從1到N，從0到1的比較少?！拔彝馑挠^點(diǎn)，一個方面的原因是供給端的，從0到1的創(chuàng)新很多是從底層科技出來的，需要幾十年的投入才會出成效，另外一個原因是需求端的，是中國過去很長時間經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，是一個特別講究物美價廉的社會，缺少一個愿意為創(chuàng)新和品質(zhì)買單的群體，現(xiàn)在這個群體出現(xiàn)了，大概有2億人，叫新中產(chǎn)?！痹趨菚圆磥?，中國的80后90后，不管是消費(fèi)者，還是企業(yè)家，都會有想法：“我想供需兩頭同時發(fā)力，這個問題慢慢回得到解決的?！?/p>

“創(chuàng)新、執(zhí)著”與“美”

事實上，創(chuàng)新是執(zhí)著的自我革命和延續(xù)，而創(chuàng)新與執(zhí)著都是對于美的不懈追求。

2014年，吳曉波曾經(jīng)寫過一篇“爆款”文章《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》?；仡檶懽鞒踔裕瑓菚圆ㄕf道：“我還是覺得，在這個世界上，不是每個國家、每個時代、每個家庭的年輕人都有權(quán)利去追求自己所喜歡的未來。所以，如果你僥幸可以，請千萬不要錯過，要好好去把自己的生命，浪費(fèi)在那些美好的事物上?！?/p>

熱愛生活的吳曉波，在工作之余也喜歡去世界各地旅行，每一段旅途他都會有意無意留心“身邊的美好”。

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