文化人的春天來(lái)了?業(yè)內(nèi):下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”

（原標(biāo)題：下一代獨(dú)角獸在“內(nèi)容”）

在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)比較完善的情況之下，我們認(rèn)為，目前這兩三年將是文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)的黃金窗口期，是下一批能夠持續(xù)行業(yè)影響力十年的文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)集中密集出現(xiàn)的成果期。所以現(xiàn)在的投資70%是集中于早期投資，而且是A輪；30%做D輪投資，覆蓋一批平臺(tái)性的企業(yè)，比如斗魚(yú)、蜻蜓。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)于在不同的媒體形式領(lǐng)域做大自己的平臺(tái)和流量，有的擅長(zhǎng)于短視頻，有的擅長(zhǎng)于直播，有的擅長(zhǎng)于聲音，有的擅長(zhǎng)于圖片、社交等等，這批是將來(lái)整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)的核心骨干網(wǎng)絡(luò)，在他們上下產(chǎn)生一批做內(nèi)容，做品牌，做營(yíng)銷(xiāo)，做分發(fā)，做廣告，做營(yíng)銷(xiāo)的公司，這是我們一個(gè)基本理論。

我以前在中文投，中文投是國(guó)家級(jí)別的文化產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模比較大，后來(lái)我選擇自己創(chuàng)業(yè)做微影資本，對(duì)其的定義是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)基金。從投資風(fēng)格上來(lái)看，在中文投做得全部是PE，是成熟項(xiàng)目的投資，也推出了不少上市公司和準(zhǔn)上市公司?，F(xiàn)在反過(guò)來(lái)再做投資的時(shí)候，我們比較關(guān)注早期投資，特別從天使到A輪。

文化人的春天來(lái)了

我們對(duì)于2018年的投資關(guān)注有五大方向。

第一個(gè)重點(diǎn)方向是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體，類(lèi)似于“凱叔講故事”，“功夫財(cái)經(jīng)”。這是最重的投資方向。這種在某一個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域能夠形成獨(dú)特的品牌和矩陣化的內(nèi)容創(chuàng)作群，擁有很強(qiáng)的流量聚合能力，再根植于很強(qiáng)的資本融資能力和流量變現(xiàn)能力，他們能夠通過(guò)廣告、知識(shí)付費(fèi)、電商各種渠道選擇比較適合的方向進(jìn)行變現(xiàn)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)骨干網(wǎng)的完善和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的完善，文化產(chǎn)業(yè)里面文化人的春天我認(rèn)為真的到來(lái)了。從以前做內(nèi)容、賣(mài)廣告、做發(fā)行，到現(xiàn)在從賣(mài)廣告到賣(mài)知識(shí)，到傳播知識(shí)，甚至進(jìn)入實(shí)體消費(fèi)領(lǐng)域賣(mài)產(chǎn)品，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通用戶(hù)的數(shù)據(jù)。對(duì)于傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，意味著產(chǎn)業(yè)空間成10倍、20倍的擴(kuò)大，我想2018年在行業(yè)里面說(shuō)出這句話(huà)：內(nèi)容創(chuàng)作者、文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的春天到來(lái)，空間極具擴(kuò)大，下一代獨(dú)角獸就應(yīng)該出現(xiàn)在這一批同行者之間。

2018年互聯(lián)網(wǎng)新媒體全面爆發(fā)。這是因?yàn)檎业搅俗儸F(xiàn)的渠道，就是內(nèi)容付費(fèi)。付費(fèi)從2016年下半年開(kāi)始，2017年算是元年，成長(zhǎng)空間巨大。內(nèi)容付費(fèi)意味著整個(gè)教育、出版、培訓(xùn)行業(yè)加在一起的產(chǎn)值往這個(gè)方向遷移，它比廣告市場(chǎng)還要大。渠道跟提供內(nèi)容的內(nèi)容商都要投，現(xiàn)在基本上都是分成模式。

我們統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，2017年現(xiàn)在已有的付費(fèi)平臺(tái)，大概累積有超過(guò)一千萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)，如果按照單用戶(hù)一年銷(xiāo)售三百元左右，一千萬(wàn)乘以三百，大概就是三十億，我們認(rèn)為這至少是千億級(jí)別以上的市場(chǎng)空間，具體幾千億還需觀察一下。

變現(xiàn)之道

第二個(gè)方向是演出和現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)。雖然電影產(chǎn)業(yè)達(dá)到五百多億票房，但仍然是文化產(chǎn)業(yè)里面最小的一個(gè)領(lǐng)域。音樂(lè)和現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)因?yàn)楹蛯?shí)體經(jīng)濟(jì)，和消費(fèi)相鏈接，按照消費(fèi)增長(zhǎng)的理論，它比電影消費(fèi)更貴一些，所以我們認(rèn)為它的高速成長(zhǎng)期和產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期在后面三四年會(huì)到來(lái)。

第三個(gè)方向是體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的頭部IP產(chǎn)業(yè)，或者頭部?jī)?nèi)容產(chǎn)業(yè)，跟一個(gè)電視劇沒(méi)有太大的區(qū)別。它的變現(xiàn)三分之一靠廣告營(yíng)銷(xiāo)、官名贊助；三分之一靠轉(zhuǎn)播權(quán)，相當(dāng)于IP版權(quán)的售賣(mài)；剩下三分之一靠衍生，靠地面的一些東西。我們認(rèn)為中國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展早期，相當(dāng)于十五年前的影視產(chǎn)業(yè)，這也是做VC投資的一個(gè)黃金時(shí)期，我們會(huì)堅(jiān)持在這個(gè)領(lǐng)域里面去培養(yǎng)、扶持和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，在每個(gè)垂直領(lǐng)域里面找出細(xì)分龍頭。

第四個(gè)方向是影視。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)容和情緒的傳播會(huì)更加迅捷，大家容易受到感染，所以馬太效應(yīng)在加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)容的碎片化消費(fèi)，導(dǎo)致內(nèi)容消費(fèi)越來(lái)越分散，贏家通吃的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越明顯，從以前的二八法則，變成一九法則，甚至更加極致。我個(gè)人理解進(jìn)入到一個(gè)巨頭整合的時(shí)代，影視公司和頭部資源能夠在越來(lái)越高的制作和發(fā)行門(mén)檻中，保持生存和很強(qiáng)的操盤(pán)能力關(guān)注，而新創(chuàng)業(yè)的影視公司，資本市場(chǎng)對(duì)它的支持，產(chǎn)業(yè)留下的空間和窗口機(jī)會(huì)都相對(duì)有限。

第五個(gè)方向：文化+消費(fèi)。指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，拿著自己的品牌優(yōu)勢(shì)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的深刻理解和把握，影響用戶(hù)的消費(fèi)行為，滲透到某一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。比如“邏輯思維”曾經(jīng)從事電商，“一條”賣(mài)東西也賣(mài)得不錯(cuò)，那么推向極致的案子就是《凱叔講故事》，它不僅能夠做好內(nèi)容，而且能夠通過(guò)內(nèi)容去帶動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)，影響整個(gè)兒童、幼兒教育市場(chǎng)產(chǎn)品業(yè)態(tài)。在消費(fèi)領(lǐng)域里面，希望文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者發(fā)揮越來(lái)越大作用，把自己的生存空間和商業(yè)模式的天花板推得越來(lái)越高。

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