區(qū)塊鏈之戰(zhàn)：這里將誕生未來的蘋果和微軟？

（原標題：區(qū)塊鏈終極“主鏈”之戰(zhàn)：這里將誕生未來的蘋果和微軟？）

摘要： 從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭……誰，將是區(qū)塊鏈的未來王者？

區(qū)塊鏈技術，到底處在什么階段？

其實大部分還在技術研發(fā)和改良階段，離真正技術落地，還有一段距離。

區(qū)塊鏈領域競爭最激烈的，其實是“主鏈”之戰(zhàn)。

誰能成為區(qū)塊鏈基礎層的主鏈，誰就有可能成為未來的蘋果、微軟等巨頭。

從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭……

誰，將是區(qū)塊鏈的未來王者？

01 V神和以太坊

目前，市值排名前50名的區(qū)塊鏈項目中，有12個項目是“主鏈”。

為何主鏈備受熱捧？

這還要從比特幣說起。

大家都知道，比特幣是一條區(qū)塊鏈，上面的交易，可以通過腳本來實現(xiàn)。

但是，比特幣的腳本語言極為簡單，僅有256條指令。

盡管比特幣的教父中本聰是毋庸置疑的天才，但遺憾的是，他并沒有料到比特幣到今日，會成長得如此龐大，并讓世界為之瘋狂。

所有，當時他設計的區(qū)塊鏈，不是圖靈完備的。

所謂的圖靈完備，就是理論上，它能夠用來解決任何計算性的問題。

說得再直白點，比特幣還不夠智能，上面可以承載的數(shù)字資產(chǎn)和交易形式比較有限。

這還導致，比特幣存在交易速度慢、手續(xù)費高等諸多問題。

一位天才少年出現(xiàn)了，并開始挑戰(zhàn)比特幣的權威。

Vitalik Buterin，17歲開始接觸比特幣，之后創(chuàng)立《比特幣雜志》，確立了行業(yè)意見領袖的地位。他積極參加比特幣2.0的開發(fā)，并且擊敗扎克伯格獲得2014年世界科技獎。

此后，他開始構想，在比特幣上建立一個區(qū)塊鏈的通用平臺，讓開發(fā)者可以在平臺上構建自己的區(qū)塊鏈應用。

但是他的提議遭到比特幣社區(qū)的反對。

此后，V神另起爐灶，基于比特幣的基礎上，改進開發(fā)了“以太坊”。

比較而言，以太坊改進了比特幣的一大桎梏，支持圖靈完備，因此成為一個可編程區(qū)塊鏈。

相當于，以太坊搭建了一套比較完備的“系統(tǒng)”，類似微軟、蘋果，而應用的開發(fā)者們，可以在系統(tǒng)上開發(fā)軟件。

這事兒突然變得有意思起來。

現(xiàn)在火熱的ICO項目，其實大多數(shù)都是基于以太坊開發(fā)的應用。

這套系統(tǒng)是如何運轉的？

開發(fā)者要在以太坊上運行項目，就需要支付以太幣。

也就是說，ICO越多，生態(tài)越豐富，使用的人越多，對以太幣的需求就會增加，“以太幣”的價格也就水漲船高。

因此，以太坊成為了區(qū)塊鏈時代的最大贏家。

不得不提的是，行業(yè)現(xiàn)在對區(qū)塊鏈最大的質疑，就是所謂“效率”與“公平”的較量。

舉個例子，記一筆賬，以前只需要一個記賬員就搞定；而現(xiàn)在為了公平，所有的人都成為記賬員，都得參與記賬。

某種意義上，這是犧牲了效率來換公平。

誰來成為“記賬員”？這又要由區(qū)塊鏈的共識機制來決定。

比特幣的共識機制，是“工作量證明機制”(POW)——誰的算力強，誰就來成為記賬員。

打個比方，所有的人都在賽馬，哪匹馬跑得最快，就會成為“記賬員”，從而獲得比特幣的獎勵。

但這個共識機制，也會存在效率低下的問題，為了公平，每次記賬大家都要賽馬，導致了大量資源浪費。

V神很早就意識到了這點，于是，他規(guī)定了以太坊最終將完全由“權益證明”（POS）來推動。

所謂的權益證明，有點像股份抵押制度。參與者拿出股份質押換取記賬權，記對了，拿回股份和獎勵，記錯了，失去股份。

當然，你投入的以太坊越多，“錢生錢”也就越快。

這個模式存在的最大問題，就是集中化和貧富差距。

越富有的人，逐漸會擁有更高比例的幣，這豈不是最終成為了富人們的游戲？

一開始，為了建立穩(wěn)定的數(shù)字貨幣系統(tǒng)，以太坊還是沿用POW。

所以，為了實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，V神為以太坊設計了四個階段，通過硬分叉將以太坊從POW過渡到POS。

目前，以太坊已進化到了第三階段的第一部分，但是由于種種問題，POS的計劃延后了，目前仍然是完全的POW。

作為區(qū)塊鏈2.0的代表和使用最廣泛的區(qū)塊鏈應用平臺，以太坊早已家喻戶曉。

除了共識機制的質疑外，以太坊依然存在擴展性和效率的問題，使得它還無法提前鎖定未來的霸主地位。

目前，以太坊的平均交易確認速度是15秒至十幾分鐘。

但是網(wǎng)絡擁堵的時候，確認往往需要十幾小時。

而且，以太坊采取的租賃模式，相當于是租用了節(jié)點的帶寬和計算能力，因此每一個交易都需要給節(jié)點一定的轉賬費（gas費）。

在網(wǎng)絡擁堵時，出價高的“大戶”可以霸占整個網(wǎng)絡帶寬，其他人只能苦苦排隊。

正因為以太坊不是完美方案，公開挑戰(zhàn)它的后來者才源源不斷。

02 BM和EOS

圈內認為，以太坊最大的挑戰(zhàn)者，是EOS。

其背后，還有另外一位大神Daniel Larimer。

由于他的論壇名為ByteMaster，所以大家都稱其為BM。

2010年，BM開始活躍在論壇上，在當時，他就預言比特幣將來會出現(xiàn)手續(xù)費高、支付慢等問題，而后一一兌現(xiàn)。

“將來，以太坊會遇到擴容性和效率的問題。”2014年，以太坊剛剛開始眾籌時，BM就當著V神的面指出。

和當年的V神一樣，BM的意見并沒有受到社區(qū)的重視。

此后，BM成立了自己的石墨烯底層技術公司，并創(chuàng)立兩個成功的垂直應用項目比特股和Steemit來完善自己的想法。

2017年，BM推出了自己攻克王座的核武器——EOS，他的目標只有一個——取代以太坊。

怎么取代？

很簡單，EOS要比以太坊更快更便宜。

和以太坊的“權益證明”機制不同的是，BM提出了一個新的玩法：“委托授權證明機制”（DPOS）。

形象點比喻，如果以太坊是股份質押制，那么EOS就是議會制——我可以選擇一個人來行使我的“投票權”。

這樣看起來更高效。

但有不少批評者認為，EOS每秒百萬級別的傳輸處理數(shù)，卻只能通過幾十臺超級計算機集中記賬來實現(xiàn)。

如此來說，這難道不是另外一種中心化？這會不會重蹈寡頭政治的覆轍？

當然，EOS目前仍在開發(fā)過程中，一切還有待落地檢驗。

只是由于BM的個人影響力和EOS承諾的完美圖景，目前這個項目已在全球吸粉無數(shù)，甚至達到了近乎宗教的狂熱。

03主鏈春秋

在主鏈領域，遠遠不止V神和BM兩位大神。

世界上很多最聰明的頭腦，都想搶占未來，希望成為下一個比爾蓋茨和喬布斯。

他們知道，如果這個“系統(tǒng)”統(tǒng)領地球，就將積累海量用戶，挖出世界上最大的金礦，取之不盡用之不竭。

但是，遺憾的是，他們暫時都無法提供一個完美的公鏈解決方案。

目前，在業(yè)內人士的眼中，比特幣的工作量證明機制，是完全公平的。而其他共識機制雖然提高了效率，卻某種意義上降低了公平性。

而這些新的共識機制，也背負諸多質疑。

“工作量證明機制（POW）依然是最有效和最可靠的共識機制?！辈┏縿?chuàng)始人張健曾表示。

他并不看好對低成本、甚至無成本共識機制的追逐，認為這會向人們追求永動機一樣，必然失敗。

“我們應該知道，天下沒有免費的午餐。”張健稱。

不管是以太坊也好，EOS也罷，實際上都在尋找“效率”與“公平”的平衡點。

這個平衡點，到底在哪里？

“以后的共識機制，可能會越來越復雜，而不是一個簡單理論就能涵蓋的?！倍辔粯I(yè)內人士都如此認為。

另一方面，因為眾口難調，未來更可能出現(xiàn)幾個最具比較優(yōu)勢的主鏈并存的格局。

眾多挑戰(zhàn)者都加入到了這場搶灘登陸戰(zhàn)，希望成為割據(jù)一方的諸侯。

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