（原標(biāo)題：“電纜大王”蔣錫培：本色生長三十年）
蔣錫培看上去像個厚道的農(nóng)民兄弟，三十幾年前的氣質(zhì)，仍有相當(dāng)部分存留在這個如今的電纜產(chǎn)業(yè)巨頭身上。與這氣質(zhì)一塊兒留下的，是被他稱為兄弟姐妹的身障人士。
蔣錫培
遠(yuǎn)東控股集團董事局主席
這天，蔣錫培要應(yīng)付四撥兒訪客，作為遠(yuǎn)東控股集團黨委書記、董事局主席，政商方面的客人他要親自接待。他的同事告訴《中國慈善家》：“主席平日時間也是安排得這樣緊?！?/p>
《中國慈善家》記者等候在他的辦公室里。辦公室并不大，陳設(shè)樸素簡單，跟“電纜大王”這樣的名頭不太相稱。一張辦公桌，桌上放置著電腦、書本、企業(yè)項目方案等?？繅σ幻婀袷綍?，滿滿擺著一排照片，除了領(lǐng)導(dǎo)人像，還有家人、親友合影，泛著家常人情味。進門便是客座與茶幾，沙發(fā)旁放著長江商學(xué)院的桌牌，蔣錫培的名字寫在上面。他讀了不少金融班、博士班。
蔣錫培終于告別一撥兒訪客，姍姍來遲。他幾乎是跑上樓的，樓梯距他辦公室不遠(yuǎn)，可以清晰聽見他又沉又急的腳步聲。走進辦公室時，他滿臉歉意微笑，握手時用雙手。
蔣錫培上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，至今已有30多年。十幾個規(guī)模龐大到需要航拍才能完成企業(yè)宣傳片拍攝的廠區(qū)，沒讓他長出通常大企業(yè)家身上的派頭兒。
他用著并不時尚的電話，穿戴搭配也不甚講究，比如襪子和褲子的顏色。皮鞋有些臃腫，是棉皮鞋。坐下來談話時，蔣錫培語速較慢，一邊回答問題一邊思考。如果嘗試形容他散發(fā)出的氣質(zhì)，“厚道質(zhì)樸”或許更貼切些。
如今應(yīng)該很難找到持續(xù)發(fā)“博客”的企業(yè)家了，他的博客仍然在不定時更新。截至2018年1月28日，蔣錫培博客的最近三篇文章內(nèi)容分別關(guān)于公益捐贈、成就偉大事業(yè)和家族企業(yè)的代際傳承。這三項，是現(xiàn)階段蔣錫培的重要工作和任務(wù)。
《中國慈善家》2018年2月刊封面
從修表匠到集團主席
遠(yuǎn)東一直與高校合作，設(shè)立獎學(xué)金、獎教金，最近一次，是2017年12月18日，遠(yuǎn)東控股集團向江南大學(xué)商學(xué)院“尚學(xué)教育基金”捐贈1000萬元。這已經(jīng)是遠(yuǎn)東對江南大學(xué)的第三次捐贈。
蔣錫培對教育有心結(jié)。他出生在宜興農(nóng)村，是家里最小的兒子，父母對他期望很大，希望能夠培養(yǎng)他上大學(xué)，憑借知識和本領(lǐng)走出農(nóng)村。
1980年，蔣錫培高考落榜。父母想要他繼續(xù)讀書，蔣錫培卻執(zhí)意跟表哥去修鐘表。他當(dāng)時人生目標(biāo)不大，只希望能賺錢養(yǎng)家糊口，讓父母過得好一些，再找個本分姑娘成家，滿足了。如果足夠努力，能賺到5萬塊便是最大的幸運，回家造兩間房，剩余的錢存進銀行里，吃利息。
“父母還是希望我本本分分過日子就好?！笔Y錫培說。
他沒想到，靠修理鐘表，不到一年時間他便賺夠了5萬塊。誘惑像磁場，離他越近，欲望便越大。
1986年，蔣錫培自己創(chuàng)業(yè)，操辦了一家儀器儀表廠，為鐘表廠生產(chǎn)零配件。成功并不像想象中那么容易，往往會先迎來挫折。一年多以后，他的企業(yè)因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)，負(fù)債30萬元。
那是個少見“萬元戶”的年代。
蔣錫培說那是他人生中最困苦的日子。將近兩年的時間里，他窮困不堪，想做生意，路費都湊不齊?！叭サ能嚻辟I得起，回來的車票就沒錢買了。”
出差時他舍不得住賓館，就湊合住在賓館大堂里?！凹幢闶亲≠e館，也是住10塊錢那種的?！?/p>
當(dāng)時，蔣錫培的大哥告訴他，上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大，價格也不斷攀高，如果能經(jīng)營電纜生意，收益會很可觀。蔣錫培跟朋友借了10萬元錢，在宜興開了一家經(jīng)銷部。
3年后，蔣錫培靠這家經(jīng)銷部做好了初期資金積累，決定再進一步。
1990年，蔣錫培與范道電工塑料廠主要員工合影
1990年，他成立了一家注冊資金180萬元的企業(yè)，名為“范道電工塑料廠”，開始生產(chǎn)電纜。實際上，那不過是個家族作坊式的小企業(yè)，以生產(chǎn)照明用電線為主。但就是這家小企業(yè)，第一年度銷售額便高達(dá)460多萬元，第二年達(dá)到1800多萬元。到1992年時，銷售額已經(jīng)突破5000萬元。
如今的遠(yuǎn)東控股集團，前身便是范道電工塑料廠 。
宜興現(xiàn)有200多家電纜企業(yè)，街上隨處可見電纜企業(yè)的廣告和廠區(qū)，被稱為國際電纜之鄉(xiāng)，蔣錫培的遠(yuǎn)東控股集團是其中最大的一家。員工從寬敞的大門進入廠區(qū)，刷卡后，電子門禁顯示器上會出現(xiàn)員工照片，保安核對確認(rèn)后放行。廠區(qū)里潔凈整齊，貨物擺放井井有條，巨大的廠房里，機器和工人在如常作業(yè)。
“這個廠區(qū)算是比較舊的了，我們新建的廠區(qū)都是自動化流水線?！边h(yuǎn)東的員工告訴《中國慈善家》，“像這么大的廠區(qū)，我們有十幾個?！?/p>
蔣錫培從未想到自己會創(chuàng)辦這樣大的企業(yè)。他告訴《中國慈善家》，遠(yuǎn)東之所以能走這么長久，不斷壯大，有時代的因素在里面?！斑h(yuǎn)東聽黨話，跟政府走。這個在遠(yuǎn)東算是一個特色?！?/p>
在遠(yuǎn)東控股集團的辦公主樓里，偶爾可見墻上的主旋律宣傳標(biāo)語，蔣錫培的辦公室里也掛著他與兩任國家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。
與多數(shù)改革開放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時代支流而動。圖為1992年蔣錫培企業(yè)第一次改制：民營改為鄉(xiāng)辦企業(yè)留影
被動到主動
與多數(shù)改革開放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時代支流而動。
1992年，鄧小平到南方視察，發(fā)表一系列談話再為改革助推。黨的十四大決定抓住機遇加快發(fā)展，確立了建立市場經(jīng)濟體制的改革目標(biāo)。國家體改委印發(fā)《有限責(zé)任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》，被稱為“兩個文件”，形成了中國現(xiàn)代企業(yè)制度的初期規(guī)范，讓中國真正迎來大規(guī)模且持續(xù)的下海潮。很多中低層官員走出體制，成為日后所謂的“92派”。那一年的春夏之交，全國100多萬官員造訪深圳，據(jù)當(dāng)時媒體描述，深圳市政府接待任務(wù)最多時曾同時迎來60批考察團。
這些人如同江上船舸，紛紛從時代的支流涌向主河道，走出體制束縛，希望能尋找到自由機遇一展拳腳。
蔣錫培不同，他當(dāng)時經(jīng)營的電工塑料廠原本就是民營企業(yè)，但他卻將企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，從民營走進了集體。
在當(dāng)時，民營企業(yè)貸款難，營銷方面也常遇阻礙。1992年2月，蔣錫培為讓企業(yè)順利發(fā)展，在范道鄉(xiāng)黨委建議下，與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議，把資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。公司正式注冊為“無錫遠(yuǎn)東（集團）”，將企業(yè)交給了公家。
“要把企業(yè)送給政府的時候，我也沒有這么高尚。自己好不容易做成一個企業(yè)，怎么會說送就送了？但是我要招一個大學(xué)生也招不到，向銀行貸一分錢也貸不到?！?/strong>
蔣錫培將企業(yè)帶進了有利環(huán)境?！半m然性質(zhì)是集體所有制，但是完全放手讓我們自己干。那個時候也可以利用集體所有制的特點，去發(fā)揮它的優(yōu)勢?！?/p>
改制后，企業(yè)貸款、營銷等業(yè)務(wù)難題得到了解決。遠(yuǎn)東先貸款20萬元，由鄉(xiāng)政府出面擔(dān)保，過程順利。
1992年改制當(dāng)年，遠(yuǎn)東控股集團銷售額突破5000萬元，到1994年底，銷售額超過1.5億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，是改制前的10倍。
1992年8月21日，《無錫日報》刊登了一則新聞，標(biāo)題是粗黑體，“市政府召開脫貧工作經(jīng)驗交流會，提出解放思想、抓住機遇、增強力度，加快集體經(jīng)濟薄弱鄉(xiāng)村脫貧致富步伐?！痹谶@則新聞的右側(cè)，是蔣錫培的消息：“農(nóng)民蔣錫培攜資百萬邁進開發(fā)區(qū)—他創(chuàng)辦的遠(yuǎn)東電纜廠成為范道鄉(xiāng)首屈一指的骨干企業(yè)，外商已來洽談合資項目?！?/p>
與多數(shù)改革開放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時代支流而動。圖為1997年蔣錫培企業(yè)第三次改制與中國四大國企合作合資建立混合所有制留影。
改制3年后，遠(yuǎn)東雖然借集體優(yōu)勢進一步擴大，但體制弊端已經(jīng)顯露無遺，產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明確、員工積極性不高等“集體病”帶來更多發(fā)展障礙。1995年，遠(yuǎn)東公司高層決定通過企業(yè)股份制改革來解決發(fā)展難題。通過定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式，成功招募1350萬內(nèi)部員工股，以及100萬集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴股到4500萬元。
“當(dāng)時改制為民營企業(yè)是政府號召，就干脆改了，不是我想把企業(yè)送給政府，第二次改制也不是說我想把企業(yè)拿回來，都是順勢而為。”蔣錫培說。
兩次成功改制后，蔣錫培很快又遇到新難題。遠(yuǎn)東產(chǎn)能不斷擴大，卻受到市場和資金規(guī)模的局限。他決定以混合型經(jīng)濟模式，打一套“規(guī)模效益”牌，方式仍然是嘗試改制。
1996年，中國華能集團公司、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，蔣錫培9次進京，在長達(dá)一年多的時間里，進行了16次談判，最終與國網(wǎng)、華能等國企達(dá)成合作意向。第二年春，華能等四大國企與遠(yuǎn)東控股集團在北京簽約，成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。此次合作，遠(yuǎn)東轉(zhuǎn)讓原有員工股中的部分股權(quán)，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟，成為中國第一家既有國家股和集體股，又有職工股的混合所有制企業(yè)。
5年后，混合所有制企業(yè)的決策低效率問題亟待解決。遠(yuǎn)東要進一步發(fā)展，需要明確產(chǎn)權(quán)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。這一次，蔣錫培抓住電力行業(yè)主輔分離的改革機會，開始與四家國企展開談判，希望回購國有股份。2002年初，遠(yuǎn)東與華能等國有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68%的國有股和7%的集體股。
這一次，遠(yuǎn)東再次回歸民營化，進一步明確產(chǎn)權(quán)制度，健全董事會、監(jiān)事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團有限公司，改制成為真正的民營企業(yè)。
2010年，遠(yuǎn)東控股集團實現(xiàn)重大資產(chǎn)重組，電纜資產(chǎn)成功上市。當(dāng)年，集團控股子公司三普藥業(yè)股份有限公司向集團定向發(fā)行股份，收購旗下全資子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司、遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司的全部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)集團電線電纜產(chǎn)業(yè)整體上市，遠(yuǎn)東也因此躍居國內(nèi)線纜行業(yè)規(guī)模最大的滬市A股上市公司。
遠(yuǎn)東的最新一次轉(zhuǎn)型是在2014年8月，正式變更名稱為“遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司”，布局能源端和全產(chǎn)業(yè)鏈。
五次改制，前兩次是順勢而就，第三、第四次是為掙脫困境，第五次，則是更為主動積極地謀求發(fā)展。
自創(chuàng)立以來，遠(yuǎn)東控股集團先后聘用了3000多名身障員工，目前企業(yè)內(nèi)身障員工仍有1000人。
背后的身障人
走進遠(yuǎn)東控股集團大門，便可見身障員工。自創(chuàng)立以來，遠(yuǎn)東控股集團先后聘用了3000多名身障員工，目前企業(yè)內(nèi)身障員工仍有1000人。
遠(yuǎn)東控股集團的員工告訴《中國慈善家》，在遠(yuǎn)東，有時一個健全人崗位的工作換身障人士來做可能需要兩人才能完成。但薪酬方面，身障人士與健全者納入統(tǒng)一的薪酬體系考評。
這是蔣錫培帶給遠(yuǎn)東控股集團的傳統(tǒng)。創(chuàng)立范道電工塑料廠第一年時，蔣錫培的廠里有二十幾個工人，父母又給他推薦了兩個身障人士。
“父母讓我?guī)蛶兔?，給這兩個身障人士找份工作，好好待他們。父母之命，我肯定是要盡力而為的，何況我當(dāng)時也有這個條件。所以就安排他們進來。公益慈善就是從那時候開始做的。”
與身障人士近距離接觸，蔣錫培開始越發(fā)了解這一群體的難處。
“當(dāng)時數(shù)據(jù)顯示，中國有8000多萬身障人，他們背后還有很多家庭。本來上蒼就給他們關(guān)上一扇門，如果他們就業(yè)再缺少公平機會，再關(guān)上一扇窗的話，對他們來說傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個規(guī)矩：公司里面凡是他們能夠勝任的崗位，優(yōu)先安排他們，一定要給他們開一扇看到希望的窗。”
2007年5月，遠(yuǎn)東控股集團出資8296萬元人民幣，發(fā)起成立了遠(yuǎn)東慈善基金會，這是中國首家定向資助身障人士就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會。8296萬是當(dāng)時中國殘障人士的數(shù)量。
殘障人士融入社會時就業(yè)是一大障礙，遠(yuǎn)東又進一步開展幫扶工作，2009年，與江蘇省殘聯(lián)培訓(xùn)基地愛德培訓(xùn)學(xué)校合作，每年為省內(nèi)外近兩千名身障人士提供職業(yè)技能培訓(xùn)。
遠(yuǎn)東身障人就業(yè)技能培訓(xùn)
“培訓(xùn)內(nèi)容是多種類的，不一定跟遠(yuǎn)東產(chǎn)業(yè)相關(guān)，還包括結(jié)合宜興當(dāng)?shù)氐奈幕?，比如紫砂器皿的制作等等。后來我們發(fā)現(xiàn)有些身障人士有更強烈的創(chuàng)業(yè)欲望，我們希望在這一塊做點事情，幫扶他們創(chuàng)業(yè)?！边h(yuǎn)東慈善基金會秘書長助理孔群令告訴《中國慈善家》。
為了支持有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的身障人，遠(yuǎn)東基金會出資在宜興本地創(chuàng)辦了國內(nèi)第一個“身障人士遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)一條街”，此后，以同等模式，分別在寧夏、天津建立創(chuàng)業(yè)街。
“我們在當(dāng)?shù)嘏c殘聯(lián)合作，租下來30到50家店鋪，然后支持當(dāng)?shù)氐纳碚先耸縿?chuàng)業(yè)。這三條街也都挺成功的，應(yīng)該說是國內(nèi)首創(chuàng)?！笨兹毫钫f，“我們未必能幫助所有的身障人，我們也希望提供模式，讓社會上其他公益組織也能參與進來。其實社會力量是很強大的，如果大家都來關(guān)注，那身障人群體就會更好地參與到社會中?！?/p>
嘗試“創(chuàng)業(yè)街”模式后，很多問題相繼出現(xiàn)，遠(yuǎn)東慈善基金會又總結(jié)經(jīng)驗，進一步對項目模式做了調(diào)整和升級。
原有“創(chuàng)業(yè)街”模式選址困難，資金投入過大，且效率不高，可持續(xù)性面臨很大壓力。遠(yuǎn)東慈善基金會通過可行性研究并經(jīng)理事會決議同意，在全國各地啟動“遠(yuǎn)東身障人創(chuàng)業(yè)幫扶點”，每年在一至兩個城市開展60至100個點的身障人創(chuàng)業(yè)幫扶。符合條件的身障人可提交申請。
從2016年至今，遠(yuǎn)東慈善基金會已經(jīng)在全國4地設(shè)立173個“創(chuàng)業(yè)幫扶點”，宜興50個、南京30個、北京50個、河南周口43個。
提交申請并審核通過的殘障人士，將獲得遠(yuǎn)東慈善基金會提供的創(chuàng)業(yè)幫扶基金?！拔覀兏鶕?jù)各個地域具體情況的不同，會提供3年時間的持續(xù)資助?！笨兹毫钫f，“北上廣每年每戶有1萬元，省會城市8000元左右，地級城市6000元，縣一級5000元。每年我們也會進行項目回訪?！?/p>
4個城市的173個幫扶點，日常業(yè)務(wù)以及每年的項目回訪工作量巨大?！叭绻f遠(yuǎn)東慈善基金會的不容易，主要就是這個方面?！笨兹毫钫f。
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