樂創(chuàng)文娛估值縮水70% 張昭訣別樂視斷臂求生

（原標題：樂創(chuàng)文娛估值縮水70% 張昭訣別樂視斷臂求生）

■本報記者謝若琳

七年的時間，可以讓全身的細胞更新一遍。二次創(chuàng)業(yè)進入第七年，張昭與樂視卻漸行漸遠。3月27日，“樂視影業(yè)”更名“樂創(chuàng)文娛”，由表及里地貫徹“去樂視化”。

次日晚上，記者在朝陽公園附近的一棟三層辦公樓里，見到了張昭。一年前，他帶著影業(yè)公司從樂視大廈，搬進這片樸素的辦公區(qū)，這之前曾是樂視體育的辦公場所。

記者進門時，已經(jīng)是晚上8點多，園區(qū)門口值班大爺并沒多問，直接按起簡易欄桿放行，同時猛吸了一口煙強調，“停車一個小時5塊錢，你什么時候出來”。這個價錢比停在街邊，要便宜不少。

過去兩年中，這家公司從“樂視影業(yè)”變?yōu)椤皹穭?chuàng)文娛”，估值縮水近70%。其背景是整個文娛產(chǎn)業(yè)蓬勃興盛，獨角獸層出不窮。通過冰冷的數(shù)字，很難想象，過去一年里，這家公司經(jīng)歷了什么。

黑暗，孤獨，估值縮水。張昭毫不避諱，他將這段時間稱為“至暗時刻”。

熬過泥沼

時鐘接近21點時，樂創(chuàng)文娛三層辦公室里，仍有幾組員工在開會，“一定要快速收集觀眾反饋”。記者在會議室等待張昭，隔壁的討論聲不時傳來。

記者見到張昭前，他剛剛結束一場會議和一個專訪，看上去卻沒有絲毫疲憊。辦公桌上碩大的煙灰缸尤為顯眼，里面堆滿了煙蒂?！耙惶靸砂笔撬F(xiàn)在正常水平。

“最近（指樂視網(wǎng)陷入困境后）的確抽的多了，”他笑著說。實際上，采訪過程中，無論記者拋出怎樣的問題，他都始終保持著微笑，似乎心情很不錯。

過去兩年，樂視影業(yè)兩次注入上市公司，均以失敗告終，資金壓力巨大。作品方面表現(xiàn)平平，《長城》、《奇門遁甲》票房不及預期，老搭檔《熊出沒》背后的深圳華強，也于2018年春節(jié)檔投奔了光線傳媒。與此同時，樂視影業(yè)還要補血上市公司，公司一度陷入泥沼。

最為直接的表現(xiàn)是，公司估值從98億元迅速降至30億元?！霸趺磿]有壓力，有時候半夜起來睡不著，她（張昭夫人）就陪我抽支煙，靜靜的呆一會?！睆堈颜f，更多的時候還是自己承受，他有個習慣，每天回到家，要在書房中靜坐一會，總結一天的得失經(jīng)驗。

這時候，張昭的辯證的哲學思維又體現(xiàn)出來了。雖然樂視風波將他的人生升級為hard模式，但他依然認為，自己的收獲巨大。

“經(jīng)過樂視這事，比我讀3個MBA還要管用。按老孫（孫宏斌）的話來講，這事MBA教材編都編不出來。在這種局面下熬過來后，第一，內心會愈發(fā)強大；第二，對公司形態(tài)、資本的問題認知更加清楚，比MBA教你的還要清楚?！?/p>

張昭說：“困難永遠是你的學校，雖然樂視這本教科書，我們到現(xiàn)在還沒讀完?！?/p>

記者問：“讀到一半的時候，心里有底嗎？”

張昭哈哈一笑，說“沒有?！痹谀莻€輿論環(huán)境下，眼前都是黑暗的，什么都看不見，只能憑感受，對他來說，那就是至暗時刻。

“焦躁是很焦躁的，因為不確定性太多了，我們真的是在熬。干這事（堅持），就是挺挑戰(zhàn)的。這也是我們過去的企業(yè)文化，我們經(jīng)歷的困難太多，所以養(yǎng)成這種氣質，抗壓能力強?！睆堈岩贿呅σ贿呎f，自己就是特別能抗壓的代表，已經(jīng)習慣了焦慮的生活。

因為他認為，不能輕易撒手。“背后還有股東，總得有人來承擔這些?！?/p>

斷臂求生

幸好，張昭告別賈躍亭的同時，迎來另一位晉商——融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌。在樂視危機中，孫宏斌拉了張昭一把。“他把樂視僅剩的價值，分揀出來了?！庇胁簧贅I(yè)內人士認為。

在融創(chuàng)的支持下，“樂視影業(yè)”也著手脫離樂視體系，兩次更名后，如今的“樂創(chuàng)文娛”正在徹底切斷與樂視網(wǎng)的關系。每一次更名，都是與樂視系統(tǒng)的一次切割。雖然張昭仍在樂視網(wǎng)管委會主任，但他表示，“我只是負責做戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略落地，業(yè)務層面都是他們在做，具體的我不了解?！?/p>

正是基于這樣的背景，張昭認為必須放棄一些東西，才能走下去。樂創(chuàng)文娛放棄的，是自身估值?！昂诎抵校斈惆压乐到迪聛砹?，你的火把就亮了，大家就看見了。

曾出品過《歸來》、《熊出沒》、《小時代》系列，樂創(chuàng)文娛當前30億元的估值無疑是白菜價。在張昭看來，投資人對價格并無顧慮，大家的顧慮無非是與樂視的關系，一旦看清影業(yè)與樂視劃分清晰，價格就不再是問題。

他反復強調，現(xiàn)階段估值多少不重要，把估值降下來，是一種以退為進的策略。因為受到樂視風波牽連，公司團隊必須做出轉型，因此，他決定把受傷的胳膊砍掉，換取重生的機會。

敢于放棄，才能往前走。張昭說，“有正反的例子做榜樣，比如王老板（王健林）果斷砍掉一些業(yè)務，比如孫總（孫宏斌）愿賭服輸；當然也有反面的例子，比如樂視這件事，如果你（賈躍亭）敢斷臂，真的不至于到現(xiàn)在這樣。該斷就斷，這也是我向大佬們學習到的，估值下來還可以上去。如果你不舍得讓他下來，那就沒有未來了，連今天的價值都沒有了。”

“我們有這個自信，今天降下來，未來還是能做回去?！彼恢笔莻€有生存危機的人，短期來看，梳理關系后，樂創(chuàng)文娛會選擇一部分企業(yè)進行融資。長期來看，張昭的目標仍是資本市場。

實際上，十年前，他就在提獨立上市。但是，無論是光線傳媒，還是樂視網(wǎng)，影業(yè)部門被劃作集團的一塊磚，哪里需要哪里搬。融創(chuàng)時代，讓張昭再次看到了獨立上市的希望。

旗手重生

張昭是注定要被記入中國電視史的，不僅因為中國五大民營影視公司中，有兩家（光線、樂視）都出自他手；更是因為他的傳奇經(jīng)歷，完成了無數(shù)次從0到1的開拓。在中國影視歷史中，恐怕也找不到第二個人如此執(zhí)著。

人生中有諸多選擇，張昭總是與常人不同。20世紀80年代初，張昭進入復旦大學，受到工科出身的父母影響，他選擇了信息科學專業(yè)。技術代碼沒有阻擋內心文藝情懷，大學畢業(yè)后，受“思想救國”思潮影響，叛逆少年張昭轉身投向哲學系。

此后，張昭每次做出艱難的選擇，大家總會歸咎于其“哲學”思維。張昭覺得，并不盡然。無論如何，哲學碩士沒有滿足文藝青年悸動的內心，畢業(yè)后他決意赴美深造，在紐約大學攻讀電影制作碩士學位。

美國留學的日子，不但改變了這位年輕人的人生軌跡，也幫助他樹立了明確的目標、給予了他強大的自信。1994年，張昭導演的《木與詞》獲得奧斯卡學生獎，同時也順利拿到了綠卡，好萊塢近在咫尺。

1996年，電視里循環(huán)播放《北京人在紐約》，而張昭接到了上影集團的邀請電話，他決定回國做導演。沒想到回國后，第二部影片就為他的職業(yè)生涯畫上了句號。中美合拍科幻片《太空劫持》，遭遇票房滑鐵盧，總票房僅100多萬元。

張昭徹底懵了。那個年代，最火的電影是《甜蜜蜜》，電影一線思潮聚集香港，中國內地市場還未完全打開，整個行業(yè)百廢待興。“那個時代的大學生，總有種英雄主義情懷。拯救中國電影行業(yè)，不能埋頭‘造車’，還是得先‘修路’?！彼f。

于是，導演張昭，變成了企業(yè)家張昭，他加入國務院新聞辦下屬單位任職副總裁。

2004年，張昭被王長田辦公室抽屜里一份“母親牌”餃子俘虜，拋棄國企光環(huán)，留在光線傳媒做藝術總監(jiān)。那是電視業(yè)鼎盛時代，在11個人的內部會議上，王長田提出做電影，只得到張昭一人支持。張昭為此“舌戰(zhàn)群儒”，頂著壓力創(chuàng)辦光線影業(yè)，開創(chuàng)了中國電影發(fā)行的“地網(wǎng)”模式，造就中國影史上一家偉大的電影公司。

就在一切都已步入正軌時，年近50歲的他再次做出一個令人驚訝的決定，二次創(chuàng)業(yè)。2011年，張昭創(chuàng)立樂視影業(yè)，出任CEO。當時，中國電影剛剛跨越百億門檻，樂視影業(yè)剛成立不久，光線傳媒上市在即。張昭說，他看好互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)影視，在樂視可以做，當時的光線卻不行。

當時，《好萊塢報道》用整版篇幅刊文介紹張昭和他的樂視影業(yè)，稱他為“中國電影產(chǎn)業(yè)升級的‘文藝復興式’旗手”。而張昭的目的很明確，他要做互聯(lián)網(wǎng)時代的中國迪士尼。

如今一位張昭曾經(jīng)的下屬感嘆，如果王長田能早一些意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，或許樂視影業(yè)就不曾輝煌；如果賈躍亭沒有大興造車計劃，或許樂視影業(yè)已經(jīng)成功上市，完成另一重超越。

2015年，光線與360合作搭建“先看網(wǎng)絡”失利。隨后快速將互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略重心放在貓眼身上，或許彼時王長田心里，才真正理解了張昭的選擇。

不過，樂創(chuàng)文娛這一次，有融創(chuàng)鼎力支持，張昭不是從零開始。

再次出發(fā)

作為樂創(chuàng)文娛的大股東，融創(chuàng)給予張昭相當大的支持。雖然孫宏斌并非影迷，但在他眼中，內容是文旅板塊的基石。在融創(chuàng)中國的文旅計劃中，主題樂園有26個，涉及200萬平方米。這是張昭“迪士尼計劃”的核心。

在近期融創(chuàng)中國的業(yè)績說明會上，孫宏斌表示，投資樂視是將來做準備是轉型，這是轉型的代價，未來為繼續(xù)看好大消費板塊?！拔穆冒鍓K是詩和遠方，我們投資的就是詩和遠方?！蔽磥頃^續(xù)增資樂創(chuàng)文娛。

融創(chuàng)即將成立文旅集團，和地產(chǎn)獨立運營長遠規(guī)劃。融創(chuàng)中國副總裁兼聯(lián)席公司秘書高曦表示，融創(chuàng)現(xiàn)在和萬達文旅城13個項目合作規(guī)模達957萬平米，將是中國文旅地產(chǎn)最大持有者之一。

張昭覺得，運氣來了。

今年3月13日，國務院機構改革方案提請十三屆全國人大一次會議審議。根據(jù)該方案，改革后，國家旅游局與文化部合并，組建文化和旅游部。不再保留原文化部、國家旅游局。

“你突然發(fā)現(xiàn)，文化和旅游結合在一起了，所有的東西都對了。所以，我覺得真的是運氣來，擋不住?！卑凑諒堈衙枋?，未來文旅規(guī)劃已有初稿，今年上半年，會逐一宣布。張昭背后不僅有“老孫”，還有萬達“老王”的鼎力支持。

在某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)張昭，又到了一個新賽道，與華誼兄弟、光線傳媒一起爭奪實景娛樂、電影小鎮(zhèn)的市場份額。不同的是，萬達、融創(chuàng)的文旅城，都將作為樂創(chuàng)文娛未來的內容產(chǎn)品的延伸承接區(qū)。

張昭要做的，就是抓緊內容。2013年，張昭提出分眾概念，當時他的側重點是小鎮(zhèn)青年。如今，他將重點放在中產(chǎn)階級身上，過去的“屌絲”已經(jīng)升級“中產(chǎn)”。未來，新中產(chǎn)家庭是樂創(chuàng)文娛的主賽場。

做電影不能只看票房。多年來，張昭一直追求降低票房收入占比，攢IP，學習迪士尼商業(yè)模式，“你看《小時代》系列、《熊出沒》系列，都是這樣。因為只有IP，才能成就迪士尼產(chǎn)業(yè)。”

從好萊塢回國多年，一直奔走創(chuàng)業(yè)的張昭，站在“迪士尼”這一好萊塢最賺錢模式的肩膀上，又開始新一輪創(chuàng)業(yè)路。

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