廣告效益難抵租金成本 海瀾之家王府井招牌店關(guān)閉

（原標(biāo)題：海瀾之家王府井“招牌”店關(guān)閉）

店內(nèi)展架已被清空的海瀾之家王府井大街店

海瀾之家日前關(guān)閉了該品牌在王府井面積最大的旗艦店。北京商報記者日前走訪時注意到，位于王府井大街與菜場胡同交匯口的海瀾之家王府井大街店已關(guān)閉，該店因面積大于一般門店被譽為海瀾之家旗艦店，但目前該店內(nèi)展架已被清空。對于關(guān)店原因，北京商報記者撥打海瀾之家總部電話，但未得到回復(fù)。在全國工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平看來，當(dāng)初海瀾之家王府井大街店的設(shè)立主要瞄準(zhǔn)廣告效應(yīng)，門店的關(guān)閉或是由于商圈的廣告效益與門店收益不成正比，且需要承擔(dān)較大的租金壓力所致。

“招牌”門店關(guān)閉

在王府井大街上，此前總計有3家海瀾之家門店。除此次關(guān)閉的王府井大街店外，北京商報記者此前多次走訪發(fā)現(xiàn)，另外兩家門店的客流量均比較可觀。其中一家主要瞄準(zhǔn)年輕客群的門店，以銷售幾十塊錢的T恤為主，在部分晚間時段店內(nèi)還會出現(xiàn)排隊現(xiàn)象。相較而言，此次關(guān)閉的王府井大街店是以商務(wù)服飾為主。據(jù)一位經(jīng)常在王府井大街購物的消費者反映，此前王府井大街店的日?？土髁坎⒉欢?。

實際上，對于此次關(guān)閉的王府井大街店，店內(nèi)除了有主品牌海瀾之家外，同時還包括“海一家”。據(jù)海瀾之家官網(wǎng)介紹，“海一家”是海瀾之家旗下的自主服飾商城，于2013年正式面世。據(jù)北京商報記者此前觀察，海一家銷售的產(chǎn)品較為休閑，價格低于海瀾之家的一般商品，盡管具有價格優(yōu)勢，但因該門店靠近ZARA、GAP等快時尚品牌，所以在經(jīng)營時也存在激烈競爭。

據(jù)王府井商圈內(nèi)還在營業(yè)當(dāng)中的海瀾之家工作人員介紹，王府井大街店早在一個月前就已關(guān)閉，但不清楚具體關(guān)店原因。對此，北京商報記者多次撥打海瀾集團(tuán)和海瀾之家總部電話詢問關(guān)店原因，但在被轉(zhuǎn)接到廣告部與媒體相關(guān)部門后，電話始終處于無人接聽狀態(tài)。

或因租金承壓

據(jù)了解，海瀾之家王府井大街店于2015年開業(yè)，前身為美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）北京旗艦店。北京商報此前報道，當(dāng)時的美邦旗艦店因難以實現(xiàn)向高層引流、經(jīng)營不佳等原因最終關(guān)閉，隨后由海瀾之家以較優(yōu)惠的價格接盤。

對于海瀾之家王府井大街店撤店的原因，王府井街道管理辦公室相關(guān)人員表示，只要商戶自己擁有相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，跟商戶的物業(yè)方簽約之后便可進(jìn)駐，不需要經(jīng)過街道管理辦公室的審批，所以海瀾之家旗艦店的關(guān)閉不是受王府井街道調(diào)整所影響。

在王永平看來，當(dāng)時海瀾之家接盤美邦，目的是通過打造一家400平方米的旗艦店以達(dá)到廣告效應(yīng)。實際上，在王府井開店的廣告效應(yīng)要大于該店的實際經(jīng)營收益。在他看來，海瀾之家王府井大街店的關(guān)閉可能是由于王府井商圈租金成本過高，廣告效應(yīng)所帶來的收益，不足以支撐該店的租金成本。

北京商報記者調(diào)查了解到，王府井步行街主街道商戶的日租金為100元/平方米以上，是周邊淘匯新天地商戶租金的十倍。王永平稱，王府井商圈屬于特色商業(yè)街，日常游客雖多，但大多數(shù)游客并不會選擇在此購買大眾化的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略布局加碼線上

海瀾之家在近兩年來發(fā)展迅速。截至2017年12月末，該品牌門店總數(shù)達(dá)到5792家，其中“海瀾之家”品牌門店4503家、“愛居兔”品牌門店1050家，其他品牌門店239家。服裝行業(yè)專家張培英表示，海瀾之家王府井大街店曾以品牌宣傳為主，但隨著品牌知名度的提升，該店功能性有所減弱，加之高額租金的影響，加速了該門店的關(guān)店步伐。

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