（原標(biāo)題：給孩子萬貫家財(cái)，就是中國(guó)好爸爸嗎？）
宗慶后。攝影：鄧攀
表達(dá)愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對(duì)子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。
近日，坐擁200億家產(chǎn)的80后富二代戚帥在《奇葩大會(huì)》第二季現(xiàn)場(chǎng)“控訴”父親控制欲太強(qiáng)，父親對(duì)自己學(xué)業(yè)選擇、擇偶標(biāo)準(zhǔn)、乃至工作規(guī)劃的嚴(yán)苛管制，讓自己生活得毫無幸福感。節(jié)目嘉賓高曉松犀利點(diǎn)評(píng)：“要有一以貫之的世界觀，不能要自由的時(shí)候把西方那套拿出來，要錢的時(shí)候把東方那套拿出來。”
誠(chéng)然，繼承家業(yè)或許會(huì)犧牲一些自由或許會(huì)扼殺其他的可能性，但相反地，繼承者站在巨人的肩膀上，走在父輩們清掃過障礙的路上，也可能會(huì)有更坦蕩的征途，創(chuàng)造更輝煌的戰(zhàn)績(jī)。交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護(hù)航，或許是企業(yè)家表達(dá)父愛最直接的方式。
今天是父親節(jié)，讓我們看看那些選擇交托事業(yè)給子女的企業(yè)家父親，如何為孩子保駕護(hù)航。
宗慶后：宗馥莉首先是女兒，然后才是事業(yè)的繼承者
從父親的角度看，宗慶后覺得自己演好了“娃哈哈之王”的角色，卻差一點(diǎn)演砸了父親的角色。宗慶后開始經(jīng)營(yíng)娃哈哈時(shí)宗馥莉只有5歲，以致于父親給宗馥莉留下的印象是：爸爸總有忙不完的事情。
宗馥莉從美國(guó)學(xué)成歸來后，開始參與娃哈哈的內(nèi)部事務(wù)。但一開始，她并不是直接以少東家的身份進(jìn)入決策層，而是像所有新人一樣，從中層干部助理這樣的普通崗位開始。
宗馥莉和娃哈哈構(gòu)成了宗慶后生命中最重要的人和事。對(duì)她的關(guān)注，當(dāng)然不僅僅出于父親的關(guān)愛，還有前輩的期許。宗慶后希望她能夠出類拔萃，更希望她幸福。
對(duì)于女兒接班還是管理團(tuán)隊(duì)接班，宗慶后猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間。宗慶后希望宗馥莉能夠接他的班，能夠把娃哈哈“宗氏”血脈和基因傳承下去，但他也說“接不接班要看女兒高興”，女兒的幸福更加重要。宗馥莉是否愿意接班，宗慶后都會(huì)尊重并支持她的意愿。她首先是宗慶后的女兒，然后才是他事業(yè)的繼承者。
宗馥莉是位有自己獨(dú)立見解的青年企業(yè)家，因?yàn)殚L(zhǎng)期在國(guó)外接受教育，與宗慶后的家族式管理方式不同，她的管理思維更加傾向于職業(yè)化及制度化。宗慶后的選擇是不干預(yù)，放手讓女兒在各個(gè)方面創(chuàng)新，給她更大的發(fā)揮空間，“她的思路和我可能有點(diǎn)不太一樣。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創(chuàng)新。我覺得可以讓她自己先去干，年輕人應(yīng)該有年輕人的做法，而且她們很努力。”
宗馥莉不負(fù)父親的期待，做出了亮眼的成績(jī)，在福布斯發(fā)布的“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”中，她以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。而作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的首屆會(huì)長(zhǎng)，她曾經(jīng)發(fā)起對(duì)浙江瀕危劇種的捐贈(zèng)，改變大眾對(duì)二代企業(yè)家炫富、買豪車、花天酒地的固有印象。
有女如此，不善表達(dá)的宗慶后都忍不住公開點(diǎn)贊。2015年2月，宗慶后發(fā)微博表揚(yáng)女兒，“浙江蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選里，娃哈哈有四家公司上榜，這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰！”
吳清友：希望女兒三十歲之前環(huán)游世界，從容生活
曾有人預(yù)言，誠(chéng)品書店董事長(zhǎng)吳清友的事業(yè)會(huì)是女兒接班，當(dāng)時(shí)吳清友一笑置之，他尊重女兒的志趣，也不想孩子因環(huán)境較佳而嬌生慣養(yǎng)。而吳旻潔進(jìn)入誠(chéng)品，也是屬于誤打誤撞。
吳旻潔在英國(guó)念完碩士回臺(tái)，她到英文報(bào)社當(dāng)記者。做了記者后，她發(fā)現(xiàn)自己不太喜歡花很多時(shí)間與心血寫作與確認(rèn)文法的英文報(bào)道。于是選擇了辭職。既不愿意依賴父親的資源謀職，又不想每次都辜負(fù)父親的好意，迷茫之下，吳旻潔萌生了出國(guó)進(jìn)修第二個(gè)碩士的念頭。
收到英國(guó)學(xué)校的錄取通知后，吳旻潔跟父親約在敦南誠(chéng)品書店二樓咖啡館向他“報(bào)告”預(yù)計(jì)出國(guó)的時(shí)程。吳清友安安靜靜地聽完后，僅對(duì)她說：“你要答應(yīng)我一個(gè)條件?！?/p>
吳旻潔內(nèi)心響起警鐘，瞬間閃過“你們商人就是這樣，凡事都要談條件”的念頭，頓時(shí)變得防備，如遇危機(jī)的刺猬。
“你要記得，人在三十歲之前，能從容地生活是很難得的，你不用太認(rèn)真念書，也不要擔(dān)心錢，應(yīng)該多利用在英國(guó)的時(shí)間到歐洲各地區(qū)旅游?！眳乔逵丫従徴f出他的“條件”。
吳旻潔當(dāng)場(chǎng)愣住了，父親竟然請(qǐng)自己去過更悠哉、快樂的日子！豎起刺后，發(fā)現(xiàn)根本無戰(zhàn)事，她努力想忍住自己的錯(cuò)愕和羞愧。她有些手足無措，為了轉(zhuǎn)移尷尬的情緒便胡亂擠出：“啊你咧，你的公司最近好嗎？”
“一樣啊?！眳乔逵训卮?。“不然，我進(jìn)去你公司試試看好了！”在這場(chǎng)父女談話之前，她沙盤推演的是要父親答應(yīng)她出國(guó)，根本沒計(jì)劃要進(jìn)誠(chéng)品。她回憶：“有時(shí)候，人很奇怪。你一直追逐的失誤，在得到的那一剎那，你才會(huì)明白自己是否真的想要它。如果一直沒能得到，也許就會(huì)永遠(yuǎn)失落或者持續(xù)埋頭苦追吧！”得到的當(dāng)下，吳旻潔才知道自己并未真的想要出國(guó)進(jìn)修。
2004年，吳旻潔進(jìn)入誠(chéng)品，擔(dān)任總經(jīng)理特助，跟在父親身邊學(xué)習(xí)。父親變老板，吳清友從未對(duì)女兒“放水”，他對(duì)女兒要求極為嚴(yán)格。2006年，由于吳清友身體抱恙需要進(jìn)行手術(shù)，吳旻潔“被迫”成為父親的代理人。2007年，吳清友派任女兒為誠(chéng)品執(zhí)行副總，吳清友提及這個(gè)想法后，吳旻潔立即對(duì)父親說：“如果我做得不好，請(qǐng)把我換掉，我不想當(dāng)一個(gè)不能下臺(tái)的副總?！?/b>
吳旻潔接班后，吳清友對(duì)她極大程度地放手，給予信任與管理權(quán)利，“企業(yè)的傳承會(huì)功敗垂成，最大的原因是出在第一代并非真的授權(quán)與信任。當(dāng)你交給年輕一輩，就得權(quán)責(zé)相當(dāng)，不能因?yàn)榕滤麄兎稿e(cuò)，還是把決策權(quán)攬于一身?！苯?jīng)歷過病痛的吳清友對(duì)“放手”感悟頗深。
吳旻潔沒有讓父親失望，沒有成為一個(gè)“不能下臺(tái)”的副總，她整合誠(chéng)品的資源，進(jìn)行組織變革，尋求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，以全球華人文創(chuàng)平臺(tái)為發(fā)展主軸的“誠(chéng)品生活”新品牌在吳旻潔接班后誕生。
劉永好：用心良苦，邀請(qǐng)陳春花為女兒保駕護(hù)航
雖然劉永好一直將劉暢作為接班人培養(yǎng)，但他從未勉強(qiáng)過劉暢，在央視《高朋滿座》錄制現(xiàn)場(chǎng)，劉永好對(duì)女兒說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好?！?/p>
2010年開始，劉永好就不遺余力在公開場(chǎng)合介紹自己女兒，例如他在接受采訪的時(shí)候會(huì)告訴媒體劉暢小時(shí)候?qū)W游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面撲騰幾次見沒有人依靠就學(xué)會(huì)了。
尤其是在2011年6月，劉暢高調(diào)就任新希望集團(tuán)團(tuán)委書記，成為被媒體戲稱為“中國(guó)最有錢團(tuán)委書記”。當(dāng)時(shí)，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘扎起’（四川方言，護(hù)場(chǎng)）。”不久之后，劉永好在重慶投資設(shè)立了兩家私募基金，注冊(cè)資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。
2013年5月，62歲的劉永好卸任，劉暢繼任新希望六和董事長(zhǎng)一職。為了交接順利，劉永好邀著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授為劉暢保駕護(hù)航，任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁，三年為期。早在2010年，新希望和六合重組，劉永好就三顧茅廬向陳春花發(fā)出邀請(qǐng)。
在陳春花“輔佐”期間，新希望六和凈利增幅累計(jì)達(dá)到27%，同時(shí)，劉暢在第一任期內(nèi)新希望六和完成了本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購案。
父女情深，對(duì)于父親的信賴，劉暢曾經(jīng)思考過這樣一個(gè)問題：“她這一生最重要的是要做什么，是要把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來？還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情？”她曾經(jīng)很矛盾，后來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學(xué)到的知識(shí)幫助父母，我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個(gè)大任的人，但我絕對(duì)是最忠心、最由衷想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個(gè)企業(yè)里守候著它?！?/p>
任正非：不留情面的指責(zé)，為女兒排除隱患
3月23日，華為內(nèi)部發(fā)文公布了新一屆董事會(huì)選舉結(jié)果，任正非女兒孟晚舟接替任正非擔(dān)任副董事長(zhǎng)。5年前，任正非曾在持股員工代表大會(huì)上說：“管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入到接班人的序列里?！?年后，他將副董事長(zhǎng)的職位交給了女兒，當(dāng)時(shí)華為的CFO孟晚舟。從打雜到副董事長(zhǎng)，任正非為孟晚舟的接班鋪路了20年，也考驗(yàn)了20年。
任正非是個(gè)“鐵面”的父親，女兒童年時(shí)為了華為，對(duì)女兒的陪伴較少，之后也并未給女兒在事業(yè)上提供直接幫助。孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)，在華為工作近20年才進(jìn)董事會(huì)。在工作上，任正非也不會(huì)因?yàn)轭櫦芭畠旱拿孀佣窒铝羟椤?/p>
2015年，在華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內(nèi)容是，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等。付款問題讓任正非發(fā)飆，直接發(fā)內(nèi)部信斥責(zé)女兒孟晚舟分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)詞激烈程度堪比指著鼻子罵，毫不給女兒留情面。
任正非看似嚴(yán)厲不留情面，實(shí)則用心提點(diǎn)，及時(shí)幫女兒排除隱患。方式雖激烈，但用心良苦。在任正非嚴(yán)厲的教育中，孟晚舟慢慢熟悉規(guī)則，嚴(yán)于律己，逐漸成熟自信，獨(dú)當(dāng)一面。
張代理：既然接班了就要拼命干
即使接班后做了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了父親的肯定，張?zhí)N藍(lán)依舊壓力很大，“什么張代理的女兒，紅領(lǐng)的接班人，這個(gè)并不輕松。如果我是從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領(lǐng)的接班人，這個(gè)企業(yè)在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情嗎？”張?zhí)N藍(lán)在接受正和島采訪時(shí)如是說。
張?zhí)N藍(lán)本該有一段開心和自由的生活，一份自己選擇的職業(yè)。為了不打破這份“安寧”，在張?zhí)N藍(lán)在國(guó)外留學(xué)的五年中，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理一直在尋找接班人。不僅聘請(qǐng)多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等工作，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒有能讓他滿意的，不得已之下，才想到把女兒召回來。
然而，對(duì)于張?zhí)N藍(lán)來說，回到紅領(lǐng)并非回到“溫室”，后面的路布滿荊棘。起初，她被安排到了國(guó)際業(yè)務(wù)部做一名報(bào)關(guān)員，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作，一年之后，又被調(diào)到了營(yíng)銷中心。接著又被派到了一線生產(chǎn)車間，直到2008年底，才坐上了集團(tuán)總裁的位置。
張代理說：“這是件很累很苦的活，就算社會(huì)招聘人才也很難干下來。他們現(xiàn)在的生活好，不需要為吃飯和生活努力，但藍(lán)藍(lán)接班了就要拼命干，我有要求的，在我身邊干活很難的?！?/p>
跟很多接班人猶豫、躊躇不前不同，從小責(zé)任感的教育讓張?zhí)N藍(lán)并沒有太多的思想斗爭(zhēng)，她說：“只要家族需要我的時(shí)候，我一定會(huì)挺身而出，這是責(zé)任。”但她時(shí)常會(huì)與警覺感相伴，“我不想給人留下敗家子的形象，”一份警覺感可以讓頭腦時(shí)刻保持清醒。
非獨(dú)以上這些父親選擇了將事業(yè)交托給子女，曹德旺三番五次通過媒體呼吁兒子繼承家業(yè)，李嘉誠(chéng)用三十年培育李澤楷接班，楊國(guó)強(qiáng)將所有財(cái)富都交托給女兒……這些企業(yè)家將畢生心血，傳承給子女，對(duì)子女的情深愛護(hù)皆化為對(duì)其事業(yè)保駕護(hù)航的動(dòng)力。
在父親光環(huán)下成長(zhǎng)的子女，起點(diǎn)比普通人高出很多，可以借力父輩積攢的人脈和資源省卻奔波，拼搏中少了很多障礙，當(dāng)然“欲帶皇冠，必承其重”是其必須懂得的道理，他們必須做出更亮眼的成績(jī)才能不負(fù)父親所托。
結(jié)語
母親將孩子帶到世上，父親將孩子帶向世界。
企業(yè)家對(duì)待子女時(shí)，回歸到平凡的父親的角色，在不同場(chǎng)合通過不同形式表達(dá)著對(duì)子女的愛與支持。
當(dāng)然，表達(dá)愛意的方式也并非傳承事業(yè)這一種，王思聰放棄繼承家業(yè)，但王健林不遺余力地支持他做自己擅長(zhǎng)的事業(yè)；柳青從未進(jìn)入聯(lián)想工作，但她卻一直強(qiáng)調(diào)父親是她的“教父”，對(duì)她的人生、事業(yè)、家庭都有莫大的影響。
在商界叱咤的企業(yè)家其實(shí)和每個(gè)普通的父母一樣，都希望子女能夠不負(fù)光陰，不忘初心，在各自的領(lǐng)域能自由馳騁。他們能做并一直在做的，就是默默地為子女保駕護(hù)航，披荊斬棘。表達(dá)愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對(duì)子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。
參考資料：
《宗慶后 萬有引力原理》，遲宇宙，紅旗出版社
《誠(chéng)品時(shí)光》，林靜宜，中信出版集團(tuán)
《華為“公主”孟晚舟：從打雜到副總裁，這一步走了20年》，青島企業(yè)家
《新希望劉暢：我是創(chuàng)二代，不是富二代》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊
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