市值縮水超過(guò)90%，聚美優(yōu)品私有化能完成自我救贖嗎？

極客網(wǎng)·極客財(cái)經(jīng)（妍妍）3月3日 2010年，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線，短時(shí)間內(nèi)就獲得了迅速發(fā)展；2012年，一支名為“我為自己代言”系列的廣告引起大波年輕人的強(qiáng)烈共鳴，甚至一度在微博掀起模仿狂潮。這就是聚美優(yōu)品和它的創(chuàng)始人陳歐。

以短短4年的時(shí)間就登上美國(guó)紐約證券交易所的舞臺(tái)，并且也成為了紐交所歷史上220年來(lái)最年輕上市公司的CEO，彼時(shí)的陳歐不過(guò)31歲，剛過(guò)而立之年罷了。

但年輕時(shí)候的風(fēng)光并沒(méi)有一直延續(xù)至今，不管是對(duì)于聚美優(yōu)品還是對(duì)于陳歐本人而言巔峰時(shí)期似乎也只停留在了2014年的上市高光期。誰(shuí)都沒(méi)想到聚美優(yōu)品的十周年卻是因?yàn)樗接谢脑蚝完悮W一起站到了聚光燈之下。

近日聚美優(yōu)品發(fā)布公告稱(chēng)公司接受了CEO陳歐提出的私有化方案。根據(jù)協(xié)議，買(mǎi)家將要立即開(kāi)始要約收購(gòu)聚美優(yōu)品所有非買(mǎi)方擁有的已發(fā)行A類(lèi)普通股，價(jià)格為2美元/股。受此影響股價(jià)一度大漲26%。而當(dāng)收購(gòu)?fù)瓿芍?，聚美?yōu)品也將退出紐交所的舞臺(tái)。

十年一瞬，聚美優(yōu)品輝煌不再

從2010年到2020年，聚美優(yōu)品的前4年所向披靡，除了本身極好的品牌定位打破了當(dāng)時(shí)綜合性的電商格局之外，陳歐在各大媒體和公眾面前的正面曝光也為聚美優(yōu)品奠定了良好的品牌背書(shū)。

毫不夸張的說(shuō)陳歐和聚美優(yōu)品是相互成就的關(guān)系。2014年上市之時(shí)聚美優(yōu)品是中國(guó)上市前第一家連續(xù)7個(gè)季度獲得盈利的電商企業(yè)，而陳歐也憑借11億美元的身價(jià)獲得亞洲十大年輕富豪第六名。當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品的股價(jià)達(dá)到了39.45億美元的歷史高點(diǎn)，市值一度達(dá)到55億美元，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

誰(shuí)都沒(méi)想到聚美優(yōu)品在上市后很快接到投訴，也正是這些投訴讓生在風(fēng)頭上的聚美優(yōu)品一步一步跌落下了神壇。2014年聚美優(yōu)品的第三方銷(xiāo)售商家被曝光集中售假，再加上“內(nèi)部員工爆料”等多方面負(fù)面新聞把聚美優(yōu)品推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

在鋪天蓋地的風(fēng)波面前，所有的辯駁和解釋都顯得無(wú)力，但卻直接反映在了聚美優(yōu)品的業(yè)績(jī)上面。即便隨后陳歐砍掉了奢侈品業(yè)務(wù)，并且向海外收購(gòu)業(yè)務(wù)，將美妝從第三方全部改變成了自營(yíng)仍然沒(méi)能挽回聚美優(yōu)品的業(yè)績(jī)。

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)不會(huì)留給聚美優(yōu)品太多的時(shí)間思考，而那時(shí)京東阿里等電商平臺(tái)也迅速崛起，搶占消費(fèi)者的心智，對(duì)聚美優(yōu)品的業(yè)績(jī)也造成了極大的沖擊。

聚美優(yōu)品也自此一蹶不振。

多次提出私有化，不斷探索出路

這次并非陳歐第一次提出私有化來(lái)挽救頹敗中的聚美優(yōu)品。

2016年初，聚美優(yōu)品因?yàn)橐幌盗械娘L(fēng)波股價(jià)跌至6美元，市值縮水超過(guò)70%。在一片質(zhì)疑聲中陳歐提出以7美元的價(jià)格進(jìn)行私有化的策略，但遭到了股東們的強(qiáng)烈反對(duì)。在市場(chǎng)看來(lái)，以不足發(fā)行價(jià)三分之一的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)會(huì)讓外界誤認(rèn)為此舉是“蓄意私有化”來(lái)達(dá)到套現(xiàn)的目的。

第一次的私有化提議以失敗告終，這期間聚美優(yōu)品和陳歐也從公眾的焦點(diǎn)之下抽離，誰(shuí)也想不到讓陳歐重新被眾議的竟然是王思聰?shù)囊黄笥讶Α?/p>

2017年聚美優(yōu)品以3億元的價(jià)格入局街電科技。盡管是萬(wàn)物皆可共享的風(fēng)靡時(shí)代，但那時(shí)候的共享充電寶并沒(méi)有受到太多關(guān)注，王思聰更是隔空向陳歐發(fā)起了“翔賭約”。

前景不明朗，爭(zhēng)議不斷，但陳歐卻用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明共享充電寶的可實(shí)施性，也正是這種在外界看來(lái)不起眼卻基礎(chǔ)的需求讓街電科技在2018年首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利，成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；墓蚕沓潆妼毱放?。

資本一向是要逐利的。有需求的市場(chǎng)總是離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者，2019年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開(kāi)始布局共享充電寶業(yè)務(wù)；怪獸充電拿到5億元的融資開(kāi)始大肆攻城略地，資源價(jià)格用戶等各方面的競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)，雖是共享充電寶領(lǐng)域的頭部企業(yè)，但對(duì)于街電科技來(lái)說(shuō)想要穩(wěn)坐這把交椅并非易事。

2020年的開(kāi)局并不順利，受新冠疫情影響不少企業(yè)受困斷糧，共享充電寶同樣失去了大量的用戶依賴，但運(yùn)營(yíng)成本的損耗卻還在繼續(xù)，在這種情況下與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打響價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于街電科技來(lái)說(shuō)恐難保住盈利的勢(shì)頭，但若不跟進(jìn)卻只會(huì)淪為其他企業(yè)成功的墊腳石。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示聚美優(yōu)品目前的市場(chǎng)份額只剩下了0.1%，市值也只有2.23億美元，對(duì)聚美優(yōu)品來(lái)說(shuō)在美股市場(chǎng)已經(jīng)難以融到資金，難看的數(shù)據(jù)也讓陳歐在四年之后重新萌生了私有化的想法。

陳歐在聚美優(yōu)品之外試水的業(yè)務(wù)很多，目前街電是最為成功的項(xiàng)目。但面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的窮追不舍，如果缺乏資金將難以抗衡，再加上其他項(xiàng)目也需要大量的資本作鋪墊，而私有化則能夠讓陳歐對(duì)聚美優(yōu)品擁有更靈活的決策權(quán)，也算是聚美優(yōu)品可以寫(xiě)進(jìn)歷史的重大變革之一。

但私有化之后聚美優(yōu)品的前景是否明朗，街電科技能否續(xù)航聚美曾經(jīng)的高光時(shí)刻，其他試水的項(xiàng)目是中途夭折還是會(huì)繼續(xù)砥礪前行一切尚未可知。

過(guò)去的十年陳歐和聚美優(yōu)品一起享受了互聯(lián)網(wǎng)紅利帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也經(jīng)歷了人生的低谷期。至于未來(lái)的十年，是否會(huì)如陳歐微博所說(shuō)的那樣會(huì)更好嗎，讓我們拭目以待就好。

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