索尼能否借“鬼滅之刃”將Netflix挑下王座？

近日，美國流媒體巨頭Netflix發(fā)布了2020年第四季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，其視頻流媒體服務(wù)的訂閱用戶數(shù)量首次突破2億。

在創(chuàng)造這一里程碑的同時(shí)，該公司表示，會(huì)加大原創(chuàng)節(jié)目的制作力度，并準(zhǔn)備在今年全年每周至少在其服務(wù)上發(fā)布一部原創(chuàng)電影。而在財(cái)報(bào)發(fā)布前，Netflix就宣稱，2021年將向美國客戶發(fā)行70余部多種類型的電影。

通過這些行動(dòng)不難看出，Netflix在不斷鞏固其“流媒體之王”的地位。但早就不甘于在流媒體領(lǐng)域處于下風(fēng)的日本索尼公司，現(xiàn)在也抓住了一根“救命稻草”，希望借此實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，并對(duì)Netflix的王座發(fā)起沖擊。

動(dòng)漫《鬼滅之刃（Demon Slayer： Kimetsu no Yaiba）》就是那根“稻草”。

這部混合了血腥與熱血的少年動(dòng)漫廣受歡迎，在日本，粉絲們可以在任何一家便利店買到鬼滅之刃主題的草莓牛奶，他們還可以選購鬼滅之刃檸檬口味的硬糖、咖喱面包午餐三明治、可折疊的筷子或虛擬寵物。

然而這些小周邊只是點(diǎn)綴其上的甜蜜糖果，更有市場(chǎng)價(jià)值的是底下的大蛋糕。

2020年，《鬼滅之刃》漫畫系列的銷量超過了其他九款后續(xù)競(jìng)品的銷量總和。同年10月底，《鬼滅之刃》從電視走上大銀幕，由索尼旗下一家工作室制作的劇場(chǎng)版《鬼滅之刃：無限列車篇（Kimetsu no Yaiba）》一躍成為日本票房史上最高的影片，即使是在新冠疫情期間上映，這部影片的票房也達(dá)到了3億美元。

高盛（Goldman Sachs）分析師Minami Munakata預(yù)計(jì)，在最樂觀的情況下，鬼滅之刃IP可能為索尼旗下動(dòng)畫工作室Aniplex的年度運(yùn)營利潤貢獻(xiàn)至多1150億日元（合11億美元），包括手辦和其他角色的授權(quán)費(fèi)用，以及發(fā)行即將推出的移動(dòng)和游戲機(jī)版動(dòng)漫所帶來的收入。

他表示：“許多投資者認(rèn)為，《鬼滅之刃》對(duì)索尼來說只是曇花一現(xiàn)，但我們不這么認(rèn)為。目前索尼處于一個(gè)很好的位置，它完全有能力將鬼滅之刃IP應(yīng)用到一個(gè)更廣泛的全球平臺(tái)上?！?p>01 “鬼滅之刃”帶來破局的希望

從表面上看，“鬼滅之刃”現(xiàn)象只不過是另一個(gè)引發(fā)商品繁榮的“日本狂熱”而已。因?yàn)榇饲暗摹熬`寶可夢(mèng)（Pokémon）”、“恐龍戰(zhàn)隊(duì)（Power Rangers）”到“超級(jí)馬里奧（Super Mario）”和“龍珠（Dragon Ball）”，都多次在日本掀起數(shù)十億美元的流行文化熱潮和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模杠桿效應(yīng)。

新冠疫情的全球大流行迫使娛樂行業(yè)開始重新思考內(nèi)容的投放形式，然而眼前這個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的問題是，日本歷史悠久的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以及每年超過10.7萬分鐘的內(nèi)容產(chǎn)量，是否能夠讓《鬼滅之刃》的大熱成為行業(yè)常態(tài)，而不是一個(gè)美麗的偶然。

但分析師、學(xué)者和直接參與的高管們表示，這一次的“狂熱”與之前并不相同。在《鬼滅之刃》的背后，是日本每年240億美元的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)、所有權(quán)和雄心壯志方面的一系列轉(zhuǎn)變。

一些專家認(rèn)為，日本動(dòng)漫作為一種商業(yè)模式已經(jīng)是穩(wěn)操勝券。《鬼滅之刃》、《海賊王（One Piece）》、《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)（Gundam）》等動(dòng)漫所創(chuàng)造的商品、游戲和其他收入生態(tài)系統(tǒng)，在日本長期以來一直是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)如今，這些動(dòng)漫正在重塑迪士尼、Netflix和其他公司看待自家商業(yè)模式的方式。

一位專門研究亞洲媒體文化的學(xué)者、也是《動(dòng)漫：評(píng)論導(dǎo)論（Anime： A Critical Introduction）》一書的作者雷娜·丹尼森（Rayna Denison）表示：“日本正在發(fā)生變化，但與此同時(shí)，我認(rèn)為，我們正在目睹著世界向日本學(xué)習(xí)跨媒體商業(yè)模式，而這一模式日本早已滾瓜爛熟?！?p>

在全球25個(gè)最有價(jià)值的媒體特許經(jīng)營權(quán)排行榜上，來自日本的Pokémon和Hello Kitty分別以920億美元和800億美元的歷史銷售額位居榜首，此外還有9個(gè)日本品牌榜上有名。

但分析人士指出，在這看似成功的背后，是日本動(dòng)漫寶藏發(fā)掘不足的劣勢(shì)，以及未能解決隱藏在大熱動(dòng)漫背后的許多結(jié)構(gòu)性問題和備受批評(píng)的行業(yè)勞工待遇問題。

然而，過去一年來的強(qiáng)制宅家和動(dòng)漫播放量的激增，加速了行業(yè)的反思。動(dòng)漫的新魅力及其在數(shù)字世界中的盈利潛力，正在改變一些動(dòng)漫領(lǐng)域從業(yè)者的看法。

《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)（Ghost in the Shell）》和《進(jìn)擊的巨人（Attack on Titan）》的動(dòng)畫制作公司Production IG高級(jí)副總裁和田丈嗣（George Wada）表示：“我們被迫在數(shù)字化、全球擴(kuò)張和流媒體服務(wù)這三個(gè)方面加快腳步，我們正處在日本動(dòng)漫是做大還是做小的關(guān)鍵時(shí)刻。”

對(duì)于許多業(yè)內(nèi)高管來說，日本動(dòng)漫真正走向全球的舞臺(tái)已經(jīng)搭建好了。一個(gè)重新煥發(fā)活力的索尼正在與Netflix等全球流媒體巨頭展開競(jìng)爭，努力發(fā)掘日本動(dòng)漫這個(gè)尚待開發(fā)、利潤豐厚的內(nèi)容寶庫。

02 “慢半拍”的索尼VS虎視眈眈競(jìng)爭對(duì)手

近年來，索尼大舉進(jìn)軍動(dòng)漫領(lǐng)域。由于不具備與其全球競(jìng)爭對(duì)手相匹配的業(yè)務(wù)規(guī)模，索尼有意采取了一種不同的戰(zhàn)略，即購買具有強(qiáng)大本地內(nèi)容和忠實(shí)粉絲的動(dòng)漫流媒體服務(wù)，以復(fù)制其在游戲領(lǐng)域取得的巨大成功。

2020年12月，索尼以12億美元收購美國電話電報(bào)公司（AT&T）旗下的動(dòng)漫流媒體服務(wù)Crunchyroll就是一個(gè)證明。

業(yè)內(nèi)高管表示，收購了這個(gè)擁有300萬用戶的動(dòng)畫網(wǎng)站后，這家日本集團(tuán)更能夠與四大流媒體巨頭——Netflix、亞馬遜、迪士尼以及華納傳媒旗下的HBO Max——展開更公平的競(jìng)爭。

而在與Crunchyroll達(dá)成交易之前，索尼公司于2017年收購了美國動(dòng)漫發(fā)行商Funimation Productions高達(dá)95%的股權(quán)，并于去年投資4億美元入股中國動(dòng)漫視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩（Bilibili）。

但分析人士表示，早在全球日本動(dòng)漫狂熱導(dǎo)致其估值飆升之前，索尼就應(yīng)該采取這一舉措。麥格理（Macquarie）分析師達(dá)米安·通（Damian Thong）稱：“如果索尼10年前就這么做的話，他們進(jìn)軍日本動(dòng)畫市場(chǎng)的舉措會(huì)顯得更有遠(yuǎn)見?，F(xiàn)在看來，單純就資源和受眾規(guī)模而言，Netflix可能具更具優(yōu)勢(shì)?！?p>

一位密切關(guān)注索尼的業(yè)內(nèi)高管表示：“如果你想留住那些對(duì)動(dòng)漫有濃厚興趣的人，你需要做的不僅僅是展示內(nèi)容。你還需要提供一些售后服務(wù)，比如社交機(jī)會(huì)、社交網(wǎng)絡(luò)和商品。對(duì)于Netflix和亞馬遜這樣的多面手、吃到飽的流媒體服務(wù)來說，這很難做到?！?p>

雖然索尼公司高管曾一再表示，動(dòng)漫是其多元化娛樂組合的天然選擇，該組合涵蓋PlayStation游戲、電影、電視節(jié)目和音樂，但與PlayStation業(yè)務(wù)獨(dú)立于該集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展的情況類似，索尼歷來難以將其多種動(dòng)漫服務(wù)與音樂、圖片和游戲整合在一起。

日裔美籍分析師羅蘭·凱爾茨（Roland Kelts）最近在為里昂證券（CLSA）撰寫的一份行業(yè)報(bào)告中寫道：“音樂、圖片和游戲是索尼的神圣三位一體，但它們不能很好地結(jié)合在一起。索尼公司最近聲稱動(dòng)漫將成為其新的內(nèi)容基石，如果索尼能把它們結(jié)合起來，結(jié)果可能會(huì)非常驚人。”

熟悉索尼公司的人士認(rèn)為，“業(yè)務(wù)垂直”阻礙了索尼內(nèi)部高度獨(dú)立的部門之間進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的可能性，其結(jié)果是形成了一個(gè)分散的組織結(jié)構(gòu)。

直到最近，在首席執(zhí)行官吉田憲一郎（Kenichiro Yoshida）的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼集團(tuán)采取了重大措施，整頓內(nèi)部分工，以發(fā)揮其在娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，北美最大的日本動(dòng)畫發(fā)行商Funimation目前由索尼影視（Sony Pictures Television）運(yùn)營，其主要業(yè)務(wù)是加強(qiáng)特許經(jīng)營權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而在美國市場(chǎng)取得成功。與此同時(shí)，歸屬于索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）的Aniplex及其旗下的流媒體服務(wù)，主要任務(wù)是為日本市場(chǎng)開發(fā)內(nèi)容。

2020年，該公司將Aniplex的法國流媒體服務(wù)Wakanim和澳大利亞分銷商Madman Entertainment與Funimation合并，創(chuàng)建了一個(gè)更加統(tǒng)一的平臺(tái)。

在索尼整頓公司的同時(shí)，亞馬遜和Netflix也在穩(wěn)步擴(kuò)大自己在日本的立足點(diǎn)。他們不僅是在融資方面做出了徹底的變化，在內(nèi)容制作方式上也進(jìn)行了根本性的變革，。

當(dāng)被問及其戰(zhàn)略時(shí)，亞馬遜表示，它將“完全致力于”動(dòng)漫內(nèi)容?！叭毡竞褪澜绺鞯氐姆劢z將會(huì)看到更多來自我們公司的動(dòng)漫作品，現(xiàn)在只是一個(gè)開始。”

除此之外，Netflix近年來也在日本進(jìn)行了投資，招聘本土人才，并與動(dòng)畫工作室發(fā)展工作關(guān)系。

03 疲軟的本土市場(chǎng)VS潛力大的海外市場(chǎng)

索尼近期在動(dòng)漫領(lǐng)域咄咄逼人（或者可以說是姍姍來遲）的舉動(dòng)引發(fā)了兩個(gè)關(guān)鍵問題。第一個(gè)問題是索尼在內(nèi)容和硬件領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的整合戰(zhàn)略能否真正滿足投資者的期望。這個(gè)問題將會(huì)在未來幾年內(nèi)看到答案。

然而，更直接的問題是，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他公司是否有能力復(fù)制索尼的成功，或者說是否有可能推出一種更好的模式。這個(gè)答案就不明確了。

在《鬼滅之刃》大獲成功之后，分析師們開始關(guān)注這個(gè)曾經(jīng)昏昏欲睡、專注于本土市場(chǎng)的行業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。動(dòng)漫行業(yè)曾經(jīng)謹(jǐn)慎地或偶然地實(shí)現(xiàn)了全球化，但現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的成功則是通過激發(fā)活力且追求利潤的布局來實(shí)現(xiàn)的。

分析師羅蘭·凱爾茨表示，根深蒂固的保守主義和對(duì)本土市場(chǎng)的過于關(guān)注仍有可能阻礙日本動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。多年來，即使是大型制作公司在國際銷售方面也沒有采取很好的管理方式，雖然通過盜版和監(jiān)管不力的流媒體網(wǎng)站泄露IP則是日本動(dòng)漫在世界各地建立粉絲基礎(chǔ)的主要途徑之一。

不過，凱爾茨承認(rèn)，日本動(dòng)漫行業(yè)總體勢(shì)頭看起來不錯(cuò)。

雖然在2012年以前的10年里，日本動(dòng)漫行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)。但動(dòng)漫行業(yè)在2012年扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。據(jù)日本動(dòng)漫協(xié)會(huì)（Association of Japan Animations）數(shù)據(jù)，自2012年起到2019年，日本動(dòng)漫銷售額均以9.4%的年復(fù)合增長率增長。

研究公司的普遍預(yù)測(cè)顯示，到了2026年，動(dòng)漫行業(yè)的價(jià)值將從2019年的240億美元擴(kuò)大到336億美元。這在很大程度上是因?yàn)槿蚧瘜⒋龠M(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)增長。

里昂證券（CLSA）分析師杰伊·德菲堡（Jay Defibaugh）指出，日本玩具和游戲集團(tuán)科樂美（Konami）和南夢(mèng)宮（Bandai-Namco）最近在中國取得了巨大的成功。他表示：“我們?cè)缇椭溃毡镜腎P能在整個(gè)亞洲市場(chǎng)引起了共鳴，我認(rèn)為，這些IP在數(shù)字內(nèi)容和商品銷售方面真正創(chuàng)造奇跡的可能性正變得越來越大?！?p>

而對(duì)于領(lǐng)跑整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)的東映動(dòng)畫（Toei）和其他大型動(dòng)漫工作室來說，海外收入有望首次超過日本本土收入。

如今，流媒體服務(wù)逐漸取代了傳統(tǒng)的視頻和DVD發(fā)行商，成為動(dòng)漫制作融資的主要供應(yīng)商。其日益增長的影響力和財(cái)力也意味著，動(dòng)畫制作公司現(xiàn)在需要在內(nèi)容制作之初就瞄準(zhǔn)全球受眾，而不是簡單地將本土熱門影片出口到國際市場(chǎng)。

咨詢公司Frontier Management高級(jí)分析師福田宗一郎（Soichiro Fukuda）表示：“動(dòng)漫行業(yè)的思維方式需要從日本本土轉(zhuǎn)向全球。而這將會(huì)導(dǎo)致兩種分化，一種是成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的人，另一種則將被派去充當(dāng)分包商。”

和田丈嗣則表示：“現(xiàn)如今，想經(jīng)營一家只靠日本本土市場(chǎng)生存的企業(yè)已經(jīng)很難了，我們現(xiàn)在必須要專注的內(nèi)容是，不僅要在日本引起共鳴，還要在全球市場(chǎng)引發(fā)共鳴。我們要做的，絕不僅僅是把日本的熱門內(nèi)容分兩個(gè)階段推廣到世界上的其他地方?！?p>

日本企業(yè)過去10年里瘋狂的海外并購也揭示了一個(gè)真相，在本土市場(chǎng)不斷萎縮的情況下，增長必須來自海外。現(xiàn)在，日本動(dòng)漫行業(yè)也在試探性地做著同樣的事情。

2016年，動(dòng)漫《你的名字》在泛亞地區(qū)的成功引發(fā)了Netflix和其他流媒體服務(wù)商對(duì)該類型影片的極大興趣。

此外，日本最著名的動(dòng)漫工作室—吉卜力工作室（Studio Ghibli）也在去年與HBO Max達(dá)成了協(xié)議，這也是該工作室首次與美國流媒體服務(wù)商達(dá)成協(xié)議。

據(jù)悉，Netflix、Amazon Prime和其他流媒體服務(wù)不僅在動(dòng)漫上押下了重注，還正在推動(dòng)以往僅限于本土市場(chǎng)的日本內(nèi)容走向全球化的舞臺(tái)。(來源：獵云網(wǎng))

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