主要供應(yīng)商實控人認定“鬧烏龍”?華陽變速回復(fù)二輪問詢

3月31日，極客網(wǎng)了解到，華陽變速(839946.OC)近日提交《關(guān)于精選層掛牌申請文件的第二輪審查問詢函的回復(fù)》。

據(jù)悉，華陽變速于2016年11月25日掛牌新三板，主要從事商用車變速器零部件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。通過鋁合金應(yīng)用、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、熱成型以及模塊化設(shè)計等技術(shù)實現(xiàn)汽車零部件的輕量化。

公司于2020年9月收到全國股轉(zhuǎn)公司出具的《關(guān)于湖北華陽汽車變速系統(tǒng)股份有限公司精選層掛牌申請文件的第二輪審查問詢函》。問詢函共涉及了主要供應(yīng)商信息披露不充分、采購和銷售鋁錠價格合理性、應(yīng)收票據(jù)確認計量和貼現(xiàn)的合規(guī)性、客戶重大依賴勞務(wù)派遣用工合理性、董監(jiān)高薪酬合理性及其他等7個問題。

【主要供應(yīng)商實控人認定鬧“烏龍”】

問詢函中，股轉(zhuǎn)公司要求補充披露公司主要供應(yīng)商長葛智博、長葛順博目前的工商登記情況和實際股權(quán)結(jié)構(gòu)，兩家公司之間是否存在特殊關(guān)系，華陽變速與這兩家公司合作的背景，采購鋁水的定價的依據(jù)及公允性。

長葛智博的實際控制人為李龍，長葛順博的實際控制人為康偉淼，謝水治與長葛智博、長葛順博合作期間，系長葛智博或長葛順博的業(yè)務(wù)人員，糾正了原申報材料中將其認定為“實際控制人”的錯誤說法。

在采購定價方面，華陽變速與長葛智博和長葛順博每年年末簽訂采購協(xié)議，約定未來12個月的交易產(chǎn)品和采購價格。根據(jù)采購協(xié)議的約定，鋁水的價格均以公司當月外購?fù)铺栦X合金錠的價格為標桿，每噸下降固定金額。

【主要客戶穩(wěn)定性與持續(xù)性遭疑】

根據(jù)首輪問詢回復(fù)，報告期內(nèi)，公司對濰柴股份的銷售占比逐漸上升，來自單一大客戶主營業(yè)務(wù)收入占比超過50%以上，業(yè)務(wù)高度集中于西北地區(qū)。對此，股轉(zhuǎn)公司要求說明公司與主要客戶合作的穩(wěn)定與持續(xù)性。

華陽變速表示，從市場發(fā)展情況看，節(jié)能與環(huán)保，高性能、低成本、輕量化，以及智能化、集成化一直以來是變速器的發(fā)展方向，手動變速器向多檔位、高效化、輕量化方向發(fā)展，自動變速器AT、DCT、CVT和新能源傳動系統(tǒng)逐步取代手動變速器乃行業(yè)發(fā)展大勢所趨。

而公司定制化生產(chǎn)的商業(yè)模式使得與客戶關(guān)系粘性相對較強，華陽變速當前主要產(chǎn)品定位中重型商用車變速箱輕量化領(lǐng)域，定位吻合行業(yè)發(fā)展趨勢，且公司自身技術(shù)儲備充足，故華陽變速與主要客戶合作具有穩(wěn)定與持續(xù)性。

【勞務(wù)派遣用工占比高】

根據(jù)首輪問詢回復(fù)等文件，報告期各期華陽變速勞務(wù)派遣用工數(shù)量占用工總量的比例分別為58.22%、59.26%、64.84%、31.77%，若將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為公司正式員工，將節(jié)省每人每月43.25元的管理服務(wù)費。經(jīng)測算，若勞務(wù)派遣員工均轉(zhuǎn)為正式員工，報告期內(nèi)勞動用工成本將累計減少41.62萬元。股轉(zhuǎn)公司要求結(jié)合用工成本，補充說明公司高比例采取勞務(wù)派遣用工的原因、必要性、合理性。

對此，華陽變速解釋，勞務(wù)派遣用工形式具有用工靈活、管理簡便、減少勞動糾紛的優(yōu)勢。公司輔助性崗位人員流動性大，采用勞務(wù)派遣的用工形式便于根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況靈活用工。同時，勞務(wù)派遣公司負責派遣人員聘用、檔案接轉(zhuǎn)等諸多人力資源管理事務(wù)，有利于提高公司人力資源管理效率。最后，勞務(wù)派遣人員與公司之間不形成勞動關(guān)系，有助于公司減少勞動糾紛。

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