網(wǎng)友實(shí)地探訪互聯(lián)網(wǎng)重地后廠村，聯(lián)想成“黑燈地標(biāo)”

晚上9點(diǎn)的后廠村，各大互聯(lián)網(wǎng)科技公司大樓燈火通明，唯獨(dú)聯(lián)想集團(tuán)全球總部大樓的燈光已經(jīng)完全熄滅——4月2日，微博網(wǎng)友“Vetrax囂張衛(wèi)視”曬出的一組照片，引起了眾多網(wǎng)友熱議。

這組照片拍攝于北京海淀區(qū)后廠村路。此處云集了一批鼎鼎有名的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，包括騰訊、百度、新浪、網(wǎng)易、聯(lián)想等等。無(wú)論影響力還是市值，這些公司都堪稱是第一梯隊(duì)大廠。有人戲稱，后廠村就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“半壁江山”。

據(jù)“Vetrax囂張衛(wèi)視”透露，照片拍攝于工作日晚間9點(diǎn)以后。但后廠村的大廠員工們，卻還在繼續(xù)著“后半場(chǎng)”的戰(zhàn)斗——從照片上看，多家互聯(lián)網(wǎng)公司大樓的窗戶都還亮著燈。

不過也有例外：聯(lián)想集團(tuán)全球總部大樓已經(jīng)是黑漆漆的一片，在一眾大廠當(dāng)中顯得特立獨(dú)行。而且，照片拍攝當(dāng)天還是聯(lián)想新財(cái)年開工的第一天?！癡etrax囂張衛(wèi)視”調(diào)侃道：“聯(lián)想員工連演都不演 ”。

這條微博在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論了上百次。有網(wǎng)友感慨：“看來996已經(jīng)不足以形容大廠的工作節(jié)奏了。”也有人發(fā)出靈魂拷問：“真的有必要這么卷嗎？”還有人評(píng)論稱：“這么看聯(lián)想也太佛系了吧？”

幾張照片就能引發(fā)如此多的關(guān)注和討論，背后原因并不難理解。近年來，職場(chǎng)人因超時(shí)工作導(dǎo)致的悲劇事件頻頻登上熱搜，“996”“007”“大小周”工作制幾度卷入輿論漩渦。有調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)近九成的職場(chǎng)人都難逃加班命運(yùn)，其中，45.5%的職場(chǎng)人每周加班兩到三天，更有24.7%的人幾乎每天在加班。有關(guān)超負(fù)荷工作的一系列話題，都牽動(dòng)著職場(chǎng)人的神經(jīng)。

互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)既是增長(zhǎng)速度最快、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域，也是加班問題最突出的重災(zāi)區(qū)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大廠員工們，和他們所在的公司一樣，日日夜夜拼了命地“和時(shí)間賽跑”，唯恐在白熱化的競(jìng)賽中“掉隊(duì)”。這場(chǎng)“戰(zhàn)役”的底色當(dāng)中，既有熊熊燃燒的激情和斗志，也有被裹挾的辛酸和無(wú)奈。

當(dāng)然，也并非所有的互聯(lián)網(wǎng)科技公司都如此“狼性”，聯(lián)想就是一個(gè)站在“狼性”反面的典型例子。

今年3月，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶公開表態(tài)說：“在聯(lián)想我們一直強(qiáng)調(diào)的是工作與生活的平衡，旗幟鮮明地反對(duì)996”。

楊元慶是這么說的，而聯(lián)想也的確是這么做的。據(jù)了解，聯(lián)想不強(qiáng)制要求員工打卡，特殊情況下可以遠(yuǎn)程辦公。公司規(guī)定，每月累計(jì)加班時(shí)間不能超過36小時(shí)。如果不得已出現(xiàn)了加班的情況，正常工作日，公司將按員工工資標(biāo)準(zhǔn)支付150%的加班工資，休息日和法定節(jié)假日，將分別支付200%和300%的加班工資。對(duì)比其他公司，聯(lián)想由于工作強(qiáng)度不夠高，被形容為“佛系”代表，以至于業(yè)界一直流傳著一個(gè)并不算正面的說法：“聯(lián)想適合養(yǎng)老”。

值得注意的是，“適合養(yǎng)老“的聯(lián)想雖然沒有實(shí)行“996”“007”和“大小周”，但業(yè)務(wù)發(fā)展卻一點(diǎn)也沒落下。

從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來看，剛剛過去的2021財(cái)年第三財(cái)季，聯(lián)想刷新了最好成績(jī)：營(yíng)業(yè)額達(dá)到1142億人民幣，同比增長(zhǎng)22.3%；稅前利潤(rùn)達(dá)到39億人民幣，同比增長(zhǎng)51.6%；凈利潤(rùn)達(dá)到26億人民幣，同比增長(zhǎng)53.1%。分業(yè)務(wù)來看，作為聯(lián)想傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的個(gè)人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)26.5%，稅前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%，在全球個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額達(dá)到 25.3%。除此之外，數(shù)據(jù)中心、軟件和服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)也都刷新了歷史記錄。

從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型成效顯著。作為全球少有的新IT全要素服務(wù)廠商，聯(lián)想正在基于“端-邊-云-網(wǎng)-智”技術(shù)架構(gòu)，賦能各行各業(yè)的智能化變革，提供新IT技術(shù)、服務(wù)與解決方案。繼“PC龍頭”之后，聯(lián)想通過貫徹智能化轉(zhuǎn)型，在全球科技產(chǎn)業(yè)中找到了全新的“生態(tài)位”。

細(xì)想之下，聯(lián)想的案例其實(shí)也說明：企業(yè)的高速增長(zhǎng)與員工的適度勞動(dòng)，兩者未必就是矛盾的。企業(yè)應(yīng)該依靠行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以及科學(xué)的管理體系可持續(xù)地贏得增長(zhǎng)，而不是過度透支員工的時(shí)間和精力。而且，從另一個(gè)角度來看，只有勞逸結(jié)合，員工才能保持更好的狀態(tài)、發(fā)揮更大的效能，讓企業(yè)的“人效”更高。

當(dāng)然，以上都是基于理性的探討。但其實(shí)，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撘患移髽I(yè)時(shí)，最不能忽略的，恰恰是純粹理性之外的那一抹“溫度”。

“人之所以為人，其在人心乎”。企業(yè)是由人組成的一個(gè)集體，而不應(yīng)該是一架冷冰冰的機(jī)器。在所謂的“效率”“價(jià)值”“KPI”……之外，用“人”的方式去關(guān)心和回應(yīng)員工內(nèi)心真正的訴求，是企業(yè)不能回避的責(zé)任，也是最不能丟掉的那一抹溫度。就像楊元慶說的：“員工辛勤工作的目的是什么？是為了滿足我們每一個(gè)人對(duì)美好生活的向往這樣一個(gè)最終目標(biāo)?！?來源：獵云網(wǎng))

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