金科股份今年銷售目標2500億元，擬發(fā)行8億超短期融資券

4月7日，極客網(wǎng)了解到，金科股份(000656.SZ)今日舉行2020年度業(yè)績說明會，金科股份實控人黃紅云、金科股份董事長周達、金科股份總裁楊程鈞、金科股份執(zhí)行副總裁兼財務負責人李華等參會。

黃紅云：房地產(chǎn)企業(yè)將進一步分化

會議上，黃紅云表示，他主要是做五項工作：第一項工作是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展策略、發(fā)展模式進行了深度的謀劃;第二項工作是對公司的重大風險防控;第三項工作是對高管團隊的構(gòu)建;第四項工作是針對重大資源的整合;第五項工作是對新產(chǎn)業(yè)進行謀劃。

他指出，受到“一城一策”等多種因素影響，城市群之間的分化、南北之間的分化、東部與西部的分化日趨明顯。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)也將進一步分化。

楊程鈞：2021年銷售目標不低于2500億元

楊程鈞表示，公司及所投資公司計劃2021年全年銷售目標不低于2500億元（人民幣），計劃新開工面積約2900萬平方米，計劃竣工面積2600萬平方米，年末在建面積約7100萬平方米。

他強調(diào)，公司對全年房地產(chǎn)市場形勢判斷仍然呈中性樂觀的態(tài)度，對全年銷售目標的完成也是充滿信心。

針對生產(chǎn)經(jīng)營的改革,將是公司2021年的重點工作之一。會議重點介紹兩方面，第一，2020年聯(lián)合IBM和SAP等投資1億元推動“金石計劃”落地，推動科技與產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、營銷融合，打造數(shù)字化金科。目前該計劃一期藍圖已經(jīng)完成，預計將在今年建成并投入使用。

第二，金科將塑造基于PMO穿透機制的經(jīng)營管理邏輯，由直線職能式管理變革為矩陣式管理，全面實施PMO大運營管控機制。目前已基本完成管控體系的搭建、制度授權(quán)的編制、組織模式的調(diào)整和關(guān)鍵管理人員的落位，二季度將在集團一線公司項目進行全面推行。

楊程鈞表示，未來公司還將在運營、營銷、投資、資金多個環(huán)節(jié)開展全方位的變革和創(chuàng)新。

周達：“地產(chǎn)+”業(yè)務銷售規(guī)模超500億元

周達在會議上指出，公司目前已經(jīng)定型社區(qū)型商業(yè)綜合體、城市型商業(yè)綜合體兩條產(chǎn)品線，計劃在2021年新增優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目不少于6個。

據(jù)介紹，截至目前，金科全國的商業(yè)項目個數(shù)已經(jīng)達到了44個，總體量達到251萬平米，同時城市型商業(yè)綜合體和社區(qū)型商業(yè)綜合體的布局，在建和在營的項目達到了8個。

周達表示，金科股份在發(fā)展模式上將更加注重持有經(jīng)營業(yè)務，由開發(fā)銷售模式向持有經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)型。在業(yè)務選擇方面，金科股份將提供更優(yōu)質(zhì)更多元的產(chǎn)品與服務，同時形成傳統(tǒng)地產(chǎn)與“地產(chǎn)+”業(yè)務的雙向發(fā)展與賦能。

針對“地產(chǎn)+” 業(yè)務的開展，周達表示，科技產(chǎn)業(yè)的布局是從2014年開始，目前整體規(guī)模已達到1100萬平方米。另外，在2020年，金科成立商管公司，已于去年上半年收購包括重慶、昆明、寧波三個愛琴海在內(nèi)的商業(yè)物業(yè)。

未來，對于“地產(chǎn)+”業(yè)務的規(guī)劃，周達稱，到2025年，“地產(chǎn)+”業(yè)務銷售規(guī)模要達到500億元以上。其中，計劃優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)持有規(guī)模預計達到200億元，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)持有規(guī)模預計達到100億元。

同一天，極客網(wǎng)還了解到，金科股份擬發(fā)行2021年度第二期超短期融資券，發(fā)行金額8億元，發(fā)行期限260天。

據(jù)悉，募集資金計劃用于歸還到期銀行間債務融資工具，具體為19金科地產(chǎn)MTN002，該債券發(fā)行規(guī)模13億元，發(fā)行期限2年，票面利率6.58%。

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