再斥巨資加碼移動(dòng)端！短視頻時(shí)代，這家企業(yè)正在潛入巨頭腹地

短視頻時(shí)代的到來已經(jīng)勢不可擋。

據(jù)《2021中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模為9.89億，網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)9.44億，而在這些用戶中，短視頻用戶規(guī)模則達(dá)到了8.73億——接近網(wǎng)民總規(guī)模的90%。

截至2020年12月的數(shù)據(jù)顯示，用戶短視頻日均使用時(shí)長達(dá)到120分鐘，截至2021年3月達(dá)到了125分鐘。另外，從去年6月到去年12月新增網(wǎng)民4915萬，新網(wǎng)民中，20.4%的人第一次上網(wǎng)時(shí)使用的就是短視頻應(yīng)用，僅有4.5%的人第一次上網(wǎng)是“看電影、電視劇、綜藝等”。

短視頻大市場的火爆，帶動(dòng)的是整條產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃生長。除了抖音、快手、B站這些短視頻內(nèi)容平臺(tái)之外，短視頻剪輯工具、短視頻內(nèi)容營銷等公司，也都成為了被時(shí)代賦能所加持的“弄潮兒”，成為細(xì)分行業(yè)的“隱形獨(dú)角獸”。

萬興科技就是這樣的一家公司。在軟件行業(yè)已經(jīng)沉淀17年、于2018年登陸創(chuàng)業(yè)板的萬興科技，一直被譽(yù)為消費(fèi)類軟件行業(yè)的“隱形獨(dú)角獸”，不輕易顯山露水卻有著不容小覷的實(shí)力。

但這家公司，卻因?yàn)樽约鹤罱囊幌盗袆?dòng)作，而得到了更多人的關(guān)注和知曉。2021年6月2日，在華為鴻蒙發(fā)布會(huì)上，萬興科技旗下產(chǎn)品“萬興喵影”亮相，成華為旗艦平板HUAWEI MatePad Pro上的唯一視頻創(chuàng)意軟件。6月8日，萬興科技發(fā)布公告，公司以現(xiàn)金2.14億元購買杭州格像科技有限公司（下文簡稱“格像科技”）72.44%股權(quán)，這也是其自上市以來的最大一筆收購交易。

在時(shí)代巨浪中，任何公司要想在巨頭競爭和群雄逐鹿中抓住機(jī)會(huì)，比拼的不是誰更能抓住風(fēng)口，而更多的是在比拼在這背后的精準(zhǔn)戰(zhàn)略判斷、如何把握機(jī)會(huì)、能否堅(jiān)持初心和長期主義等各方面的整體實(shí)力。

“17歲的萬興科技恰同學(xué)少年”，萬興科技創(chuàng)始人吳太兵說，“我們依然還走在創(chuàng)業(yè)的路上，但我們會(huì)走出屬于自己的一條路”。

01 2.14億巨額收購背后

2.14億。

這是萬興科技購買杭州格像科技有限公司72.44%股權(quán)的價(jià)格。這筆收購也是自萬興科技上市以來，最大的一筆收購交易。

這筆交易引人好奇：在移動(dòng)端和PC端視頻創(chuàng)意軟件行業(yè)已經(jīng)積累多年的萬興科技，為何會(huì)收購一家和自己業(yè)務(wù)類似的公司？在這筆巨額交易背后，萬興科技的目的是什么？其被收購方格像科技又是什么來頭？

格像科技來頭并不小。創(chuàng)立于2014年的格像科技，自成立以來，一直聚焦于移動(dòng)端視頻、圖片領(lǐng)域。雖然公司知名度不高，但格像科技旗下的產(chǎn)品矩陣卻大受歡迎，已在全球擁有了近10億的用戶數(shù)。

在產(chǎn)品方面，格像科技在移動(dòng)視頻、圖片領(lǐng)域陸續(xù)推出了多款備受全球用戶歡迎的產(chǎn)品Beat.ly、Story Chic、Sweet Selfie、Sweet Snap等。這些產(chǎn)品目前已覆蓋了全球超過50個(gè)國家和地區(qū)，日活躍用戶超過1000萬人，社交媒體粉絲超過400萬人。

除此之外，格像科技的技術(shù)能力已非常成熟。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自ArcSoft、阿里巴巴、中科創(chuàng)達(dá)等企業(yè)，在圖像視頻技術(shù)、AI算法技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面擁有著超過10年的積累。資料顯示，格像科技公司目前一半以上的員工為研發(fā)人員。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，格像科技擁有已授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)，軟件著作數(shù)十項(xiàng)。

在商業(yè)模式上，格像科技在有付費(fèi)意愿的歐美市場也已占據(jù)了一席之地，在拉美等新興付費(fèi)市場有一定的布局，并在東南亞擁有大量用戶基礎(chǔ)，2020年更是實(shí)現(xiàn)了營收同比翻番增長。

反觀萬興科技，擁有著和格像科技類似的背景和積累。

和格像科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景相同：吳太兵曾經(jīng)也是一名程序員。2003年，吳太兵在通過一款名為Photo to VCD的產(chǎn)品賺到自己的第一桶金后，開啟了創(chuàng)業(yè)。

由于國內(nèi)市場盜版猖獗，他先選擇帶領(lǐng)公司產(chǎn)品出海，先后推出了PDF Converter、PDFelement等爆款產(chǎn)品，成功進(jìn)入北美、歐洲和日本市場；之后的產(chǎn)品更是陸續(xù)覆蓋了音視頻轉(zhuǎn)換、影像編輯、數(shù)據(jù)管理、文檔編輯等領(lǐng)域。

2015年，隨著短視頻行業(yè)的突飛猛進(jìn)，萬興科技推出了剪輯軟件WondershareFilmora（中國版名為萬興喵影），在全球創(chuàng)作者中都受到了歡迎。隨著國內(nèi)消費(fèi)者的正版意識(shí)加強(qiáng)、國家對(duì)自研軟件企業(yè)的重視，2017年，萬興科技選擇回國，并推出了多款滿足非專業(yè)級(jí)用戶創(chuàng)作需求的產(chǎn)品。

可以看到，萬興科技和格像科技，都有著自己對(duì)海外市場的深入理解。而在這個(gè)過程中，一直強(qiáng)調(diào)要不斷加強(qiáng)自己的產(chǎn)品能力和研發(fā)能力的萬興科技，也和格像科技的企業(yè)文化非常一致。都擁有著健康成熟商業(yè)模式的兩家公司，可以由此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。

而善用資本力量，一直都是萬興科技的戰(zhàn)略所在。在投資格像科技之前，萬興科技還曾戰(zhàn)略投資過億圖、墨刀等公司，通過覆蓋其所在數(shù)字創(chuàng)意賽道的外圍業(yè)務(wù)，不斷加固自身護(hù)城河。

02 1+1能大于2嗎？

在2021年萬興科技的新品發(fā)布會(huì)上，吳太兵曾坦言，“并購是一個(gè)非常系統(tǒng)性的工程”。萬興科技對(duì)格像科技的收購，兩家公司背景和積累的相似，能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”嗎？

不過如果仔細(xì)對(duì)比兩家公司的資料，可以看到，乍看之下，雖然兩家公司有很多相似之處，但卻有著很多不同。

從產(chǎn)品上看，雖然都長期專注于視頻領(lǐng)域，但格橡科技更擅長于移動(dòng)端產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，萬興科技則更擅長桌面端視頻剪輯產(chǎn)品，通過并購，兩家企業(yè)能夠更好的滿足用戶在多端場景下的使用需求，實(shí)現(xiàn)更廣的用戶覆蓋范圍。

在格像科技的產(chǎn)品中，Beat.ly是全球最大的TikTok視頻內(nèi)容生產(chǎn)軟件之一，提供給用戶一鍵式生成TikTok內(nèi)容體驗(yàn)，總用戶近1億；Story Chic是全球最大的InstgramStory內(nèi)容生產(chǎn)軟件，幫助用戶一鍵模板生成Story，用戶數(shù)為2000萬；Sweet Selfie則是風(fēng)靡全球的自拍美顏APP，致力于為全球用戶提供本地化、定制化自拍美顏體驗(yàn)，用戶數(shù)超過5億；Sweet Snap是全球最大的動(dòng)態(tài)表情拍攝APP，提供給用戶一鍵式自拍短視頻拍攝體驗(yàn)，用戶數(shù)量超2億。

在海外短視頻市場競爭中，自歡聚時(shí)代2017年打響“第一槍”之后，依然呈現(xiàn)火熱競爭態(tài)勢。以TikTok為代表的中國出海產(chǎn)品，以及全球的社交和傳媒巨頭，都在參與短視頻大蛋糕的瓜分。

而已經(jīng)擁有10億用戶的格像科技，能夠讓萬興科技快速擴(kuò)充自己在移動(dòng)端產(chǎn)品上的布局，擴(kuò)大用戶量，從而提高市場占有率，繼續(xù)加固自己在全球市場中的優(yōu)勢。如今，具有聯(lián)系推出優(yōu)秀產(chǎn)品的格像科技，在有付費(fèi)意愿的歐美市場已占據(jù)一席之地，在拉美等新興付費(fèi)市場有一定布局，并在東南亞擁有大量用戶基礎(chǔ)。

在技術(shù)層面，吳太兵曾經(jīng)在公開場合表示，創(chuàng)意技能正在走向AI化，如果不借助AI，難以解決工具走向大眾的難題。

一直重視并持續(xù)提升自己AI技能格像科技，在視頻及圖像技術(shù)算法方面有著多年沉淀，可以擴(kuò)充萬興科技在人臉美顏美妝、深度學(xué)習(xí)特效等方面的技術(shù)，增強(qiáng)萬興科技在視頻創(chuàng)意技術(shù)領(lǐng)域競爭力，有效減少研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期。

而對(duì)于想要繼續(xù)拓展全球市場的格像科技而言，投奔在海外走紅、并在2017年就已布局國內(nèi)的萬興科技，也是一種更加高效的選擇。

吳太兵曾經(jīng)表示，萬興科技在決定是否要收購一家企業(yè)時(shí)，有三個(gè)重要的關(guān)注點(diǎn)：方向是否相同、團(tuán)隊(duì)是否契合、以及收購價(jià)格。在吳太兵看來，在這三個(gè)關(guān)注點(diǎn)中，價(jià)格是最后才需要考慮的因素，在此之前，對(duì)共同行業(yè)的關(guān)注、團(tuán)隊(duì)文化的契合更為重要。

“有的團(tuán)隊(duì)做的非常好，但如果它的文化是封閉的、短期的，這樣的公司不會(huì)是萬興科技關(guān)注的對(duì)象”，吳太兵說。

在吳太兵看來，通過借助資本力量、選擇并購的原因，還跟中國的整體大背景相關(guān)。

吳太兵認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“內(nèi)卷”流行詞背后，反應(yīng)的是一個(gè)悲觀的現(xiàn)實(shí)：從總體上看，科技正在進(jìn)入停滯，未來的時(shí)代是一個(gè)內(nèi)卷化的存量廝殺時(shí)代”，通過企業(yè)和企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，也是對(duì)時(shí)代大潮流的順應(yīng)。

03 潛入巨頭腹地

那么，在頻頻的動(dòng)作背后，萬興科技究竟想成為一家什么樣的公司？它的目標(biāo)和野心是什么？

如果非要給萬興科技一個(gè)定義，吳太兵更愿意把它定位為：“第三方獨(dú)立的視頻創(chuàng)意與軟件服務(wù)提供商”，而萬興科技的野心，則是成為中國未來的Adobe。

從視頻工具到數(shù)字創(chuàng)意賦能者的戰(zhàn)略變化，背后是吳太兵所看到的大趨勢。在他看來，在可預(yù)見的5-10年，未來的數(shù)字創(chuàng)意世界會(huì)有三個(gè)趨勢：創(chuàng)意表達(dá)視頻化、創(chuàng)意主體大眾化和創(chuàng)意技能的AI化。

于此同時(shí)，伴隨5G、AI等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，以及國產(chǎn)軟件正版化服務(wù)化的持續(xù)推進(jìn)，數(shù)字創(chuàng)意這個(gè)賽道，正在迎來一個(gè)百億美金的大市場。行業(yè)巨頭Adobe，在2019年市值已經(jīng)突破千億美元，營收達(dá)到90.3億美元。

據(jù)Cisco等預(yù)測，2022年視頻類內(nèi)容占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)總流量的82%，2025年約有7億被短視頻等帶動(dòng)的Communicator（數(shù)字化信息的傳播者）群體加速崛起——這也是萬興科技所瞄準(zhǔn)的用戶群體。

市場競爭顯然也異常激烈。

除了不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司之外，巨頭們也在入場。2017年快手上線快影、2019年抖音上線剪映、2020年B站上線必剪、騰訊推出秒簡。只不過，對(duì)于巨頭們來說，布局視頻剪輯軟件，更多是出于“戰(zhàn)略性防守”的目的。

在吳太兵看來，萬興科技正在做的事情，不是在跟巨頭競爭，而是在做巨頭們所沒有解決好、解決掉的問題。

“對(duì)于萬興科技來說，只要能夠成為張一鳴眼中的剪映第二，至少會(huì)是一家?guī)装賰|、甚至上千億市值的公司，這也是抖音希望看到的事情”，吳太兵說。

更何況，吳太兵和萬興科技所堅(jiān)持的長期主義，讓他對(duì)未來有著無限的耐心。

“我不太關(guān)注風(fēng)口，我看到的更多是數(shù)字創(chuàng)意這個(gè)大賽道，以及中國軟件市場這幾年的正版化、服務(wù)化、用戶付費(fèi)意愿都正在越來越強(qiáng)”，吳太兵說，“更何況，時(shí)間有無限的長，一切都有可能”。(來源：獵云網(wǎng))

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