互聯(lián)網(wǎng)贊助商成2020東京奧運會大贏家，體育轉(zhuǎn)播權(quán)之爭再起

突如其來的疫情給原定于在2020年舉辦的東京奧運會帶來了極大的變故。從時間上，本屆奧運會延期至今年7月23日至8月8日舉行。

而受到疫情影響的不僅是本屆奧運會舉辦的時間，還有各國的運動員、觀眾以及已經(jīng)投入大量資金的各國贊助商們。

奧運會成全球營銷熱點

奧運會的經(jīng)費最初由主辦城市承擔(dān)，但是隨著奧運會成本的增加，國際奧委會逐漸放寬了這項規(guī)定。1978年國際奧委會同意奧運會經(jīng)費可以不由主辦城市負擔(dān)，而以商業(yè)化的方式。

1985年，國際奧委會提出的“奧林匹克全球合作伙伴TOP計劃”(以下簡稱“奧林匹克TOP計劃”)，將企業(yè)參與奧運營銷的熱情推向高潮。

國際奧林匹克TOP計劃每四年為一個運作周期。每個周期含一屆冬季奧運會、一屆夏季奧運會。加入該計劃的企業(yè)將獲得“奧林匹克全球合作伙伴”的稱謂，也由此獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)、開展市場營銷等相關(guān)權(quán)益的回報。

與此同時，合作伙伴也需要對奧運會做出貢獻，如提供產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、專業(yè)知識和人員配置以支持奧運會的舉辦、支持全球運動員的訓(xùn)練及發(fā)展等。

(圖片來源：國際奧領(lǐng)匹克委員會官網(wǎng))

國際奧委會官網(wǎng)顯示，奧林匹克全球合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、英特爾在內(nèi)的15個品牌。

(圖片來源：國際奧領(lǐng)匹克委員會官網(wǎng))

此次東京奧運會贊助商分為四大類：14家奧林匹克全球合作伙伴、15家金牌合作伙伴、32家官方合作伙伴以及20家官方支持商。

其中，金牌合作伙伴包括佳能、三井住友銀行等。官方合作伙伴包括朝日新聞、全日空航空等。官方支持商包括谷歌等。

雖然國際奧委會吸收了全球各國頂級的企業(yè)作為合作伙伴，但是其支柱業(yè)務(wù)卻并非來源于此。

國際奧委會的營收主要來源于出售轉(zhuǎn)播權(quán)、全球合作伙伴計劃和國際奧委會官方供應(yīng)商和許可計劃。而體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是支持國際奧委會的支柱。

據(jù)國際奧委會2019年財務(wù)報告，2013-2016年，其高達73%的營收來自轉(zhuǎn)播權(quán)。其次為全球合作伙伴計劃，占比18%。

2013-2016年，國際奧委會的營收為57億美元，據(jù)此估計，轉(zhuǎn)播權(quán)貢獻的營收約為41.61億美元。

(圖片來源：國際奧委會年報)

一眾贊助商吃啞巴虧，體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)卻成香餑餑

由于主要營收來源是轉(zhuǎn)播權(quán)，疫情對于國際奧委會的營收預(yù)計會有較小的影響，但是大部分2020東京奧運會的贊助商卻是有苦不能言。

隨著日本疫情的變化，東京奧運會的舉辦形式也一再變化，由于觀眾無法按照預(yù)期入場觀看比賽導(dǎo)致部分贊助商對投資回報率產(chǎn)生了質(zhì)疑。

據(jù)媒體報道，作為東京奧運會頂級贊助商豐田調(diào)整了奧運會的營銷策略，準備好了不以促銷為目的，而是旨在宣傳運動員精神等內(nèi)容的電視廣告。但是近日，豐田宣布取消在日本投放與奧運會相關(guān)的電視廣告。

在多家贊助商都受到負面影響的情況下，還有一類贊助商反而從中獲利——互聯(lián)網(wǎng)贊助商。

中國移動咪咕公司、快手和騰訊相繼成為2020東京奧運會與2022北京冬奧會在中國大陸地區(qū)(含澳門)的官方合作伙伴。

2020年12月8日，中國移動咪咕公司宣布成為中央廣播電視總臺的東京奧運會、北京冬奧會的賽事轉(zhuǎn)播頂級合作伙伴。

2021年5月21日，中央廣播電視總臺與快手簽署了授權(quán)合作協(xié)議?？焓謱⒊蔀?020東京奧運會與2022北京冬奧會的持權(quán)轉(zhuǎn)播商。

6月23日，快手宣布與中央廣播電視總臺達成2020東京奧運會及2022北京冬奧會賽事轉(zhuǎn)播短視頻戰(zhàn)略合作，快手成為兩場賽事轉(zhuǎn)播短視頻戰(zhàn)略合作伙伴。

拿到獨家的體育版權(quán)之于這類互聯(lián)網(wǎng)贊助商來說，就是獲得了轉(zhuǎn)化付費用戶的巨大機會。

當(dāng)線下觀眾因疫情驟減，線上成為了觀摩比賽的唯一途徑，就導(dǎo)致線上觀看人數(shù)相當(dāng)可觀。

快手高級副總裁嚴強曾表示，在奧運期間預(yù)計快手覆蓋總?cè)舜螘^600億，預(yù)計觀賽人數(shù)會超過5億以上。

快手此次一舉成為2場賽事的轉(zhuǎn)播視頻戰(zhàn)略合作伙伴，是因為已經(jīng)嘗到了拿下體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的甜頭。

快手科技CEO宿華稱，今年3月快手成為CBA官方直播平臺和CBA官方短視頻平臺，在此期間，直播總播放次數(shù)累計達到了8.1億，直播互動總計3.6億，用戶對直播的二次加工也極大的豐富了平臺內(nèi)容。

除了快手，騰訊在中國體育賽事版權(quán)中的一直遙遙領(lǐng)先，目前騰訊持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等眾多國際頂級賽事內(nèi)容。

曾有媒體在2019年推算，騰訊體育會員收入達2.6億元左右，NBA年度廣告收入大概六七億元，NBA給騰訊帶來的年營收在十億元左右。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的研報表示，賽事版權(quán)是整個體育職業(yè)賽事服務(wù)的核心，優(yōu)質(zhì)的體育賽事具有很高的商業(yè)價值，能夠為企業(yè)帶來豐厚的收入。

從數(shù)據(jù)來看，未來中國體育直播用戶規(guī)模將繼續(xù)擴大。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，2020年中國體育直播用戶規(guī)模為1.38億人，預(yù)計2021年中國體育直播觀看用戶可達1.45億人。

雖體育版權(quán)能給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來一定的收益，但是并非所有的企業(yè)都能吃下這口“蛋糕”。分析師表示，新媒體公司在體育版權(quán)除非有很成熟的會員和品牌廣告主，不然很難做到盈利的，更多的是一種戰(zhàn)略性投入，通過內(nèi)容來獲取用戶和促活用戶。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。