騰訊底層技術(shù)進化史 | 科技前沿

撰文 / 李信馬

編輯?/ 趙晨希

題圖 / IC Photo

上周周四（6月16日），騰訊對外宣布，內(nèi)部的自研業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全面上云。

初次聽到這個消息，還是有些震撼，上云雖然是當下的主旋律，但像騰訊這樣體量的大公司，能夠做到全面上云，并不是一件容易的事情。根據(jù)騰訊對外公開的信息，其自研業(yè)務(wù)上云的規(guī)模突破了5000萬核；另一方面，騰訊統(tǒng)計，上云為騰訊累計節(jié)省的成本超過30億人民幣。

這不禁讓筆者想起了在《騰訊傳》看到的一段往事，1999年，缺錢的騰訊急需投資甚至賣身，卻找不到合適的投資人或買家，當時接觸過騰訊的企業(yè)都表示“不理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價值”，出價最高的不過60萬人民幣，而估值的方法，基本是按照電腦乃至桌椅板凳的數(shù)量來計算，找銀行貸款，能抵押的也不過“幾臺折舊的服務(wù)器”。

這算是騰訊的至暗時刻之一，有些黑色幽默的是，幾位愿意借錢的朋友，都不肯接受用騰訊的股票來還債，其中一位比較大方的甚至還表示：“不還也可以，但我不要你的股票?！薄v訊當前的市值，超過了3.59萬億港元。

憑借QQ秀的異軍突起，騰訊迅速成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但很長一段時間里，也只是家能賺錢的公司，可以說，那時人們看到了騰訊的商業(yè)價值，但并沒看到騰訊具備科技上的價值，哪怕騰訊的幾位創(chuàng)始人和早期員工中不乏優(yōu)秀的工程師。

真正的科技公司是什么樣子的呢？比如“IOE”：IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設(shè)備，簡直可以稱之為當時互聯(lián)網(wǎng)公司的三件套，中國互聯(lián)網(wǎng)公司賺到的錢，不少流進了他們的口袋?？纯磭獾目萍脊?，再看看我們的科技公司，多少會讓人有些氣餒。

這也是筆者想寫這篇文章的原因，十余年過去了，我們看到像騰訊、阿里巴巴、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司，研發(fā)實力不斷增強，從以前的“造不如買”，到阿里云、騰訊云對外輸出，還有在開源領(lǐng)域，從索取到擁抱再到貢獻，這是比單純的商業(yè)價值更令人激動的技術(shù)價值的體現(xiàn)。

一夜暴富或者富可敵國的故事，這個世界見過了太多，爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流。而底層科技的進步，才是推動我們的文明，持續(xù)前進的動力源。騰訊在這方面做的事情，要比30億更值得來聊一下。

大數(shù)據(jù)時代

2008年，《自然》雜志提出了“Big Data”（大數(shù)據(jù)）的概念，揭開了大數(shù)據(jù)時代的序幕。當時互聯(lián)網(wǎng)上非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)迎來井噴式的爆發(fā)，據(jù)說阿里因用戶激增導(dǎo)致“計算力”不足，早上8點到9點半，服務(wù)器的處理器使用率會飆升到98%，為了解決“大規(guī)模數(shù)據(jù)計算”的問題，這一年阿里啟動了“云梯計劃”，最后成長為阿里云這棵參天大樹。差不多同一時間，百度也在進行對分布式的研發(fā)。

筆者曾采訪過曾任騰訊大數(shù)據(jù)負責人的劉煜宏（現(xiàn)在已經(jīng)是騰訊云副總裁、騰訊數(shù)據(jù)平臺部副總經(jīng)理），他在2005年就加入了騰訊，還清楚地記得，當時騰訊使用國外廠商的“盒子”，每次發(fā)生宕機事故，只能等對方的技術(shù)人員來解決，而且恢復(fù)時間漫長。

更大的問題，是越來越無法滿足騰訊對大數(shù)據(jù)處理的需求。“很多數(shù)據(jù)我們跑不出來，比如QQ用戶畫像，3個月跑一次都跑不出來?！眲㈧虾暾f。無論是從價格，還是從實際需求來看，對當時的騰訊來說，尋找新的解決方案是必須要做的事情，問題只有一個——怎么做？

2009年1月，騰訊開始搭建第一個Hadoop集群，只有30臺服務(wù)器，業(yè)務(wù)最初拿來試水的業(yè)務(wù)是QQ藍鉆，遷移后對效率的提升顯而易見，只需要30分鐘，就能完成對月度數(shù)據(jù)的分析。幾個月后，湯道生（現(xiàn)任騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁）將《開心農(nóng)場》（后改名《QQ農(nóng)場》）引入QQ空間，這后來成為了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最瘋狂的增長之一。5月22日，游戲上線的當天，游戲開發(fā)公司“五分鐘”的服務(wù)器就被流量擠爆，不得不將服務(wù)器的管理權(quán)限讓渡給騰訊，而騰訊面對每天高達100萬的用戶增長，也只能一次次增加服務(wù)器，并隨時面臨爆棚的危險。

據(jù)當時主管后臺的盧山（現(xiàn)任騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁）透露，在2009年的下半年，最后追加給《QQ農(nóng)場》的服務(wù)器超過了4000臺。“那是一個不可思議的數(shù)字，也許在很長的時間里，都不會被打破?！睖郎@樣評價。受益于此，2010年騰訊的半年利潤一舉超過阿里、百度、新浪和搜狐的總和，但另一方面，劉煜宏等技術(shù)人員也意識到，傳統(tǒng)的數(shù)倉已經(jīng)難以支持騰訊業(yè)務(wù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)向分布式計算勢在必行。

《QQ農(nóng)場》?圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

不過直到2012年時，騰訊大部分業(yè)務(wù)還跑在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫上，Hadoop的集群只有幾十臺規(guī)模。對此，筆者曾思考過，也許，可能是那時候的騰訊處于業(yè)務(wù)快速擴張期，對技術(shù)相對忽視了?？傊Y杰（現(xiàn)任騰訊副總裁、騰訊數(shù)據(jù)平臺部總經(jīng)理）來到騰訊時，一番摸底考查下來，他對騰訊大數(shù)據(jù)的判斷是：比阿里要落后三年左右。

在這之前，蔣杰在阿里呆了五年，也是阿里最早做大數(shù)據(jù)的那批人，云梯1隊的成員。阿里云的“云梯之爭”最終的獲勝者是從零開始自研“飛天”云梯2隊，但這場勝利卻是王堅“欽點”的，2隊在得到全集團技術(shù)資源的支持后成功突破了“5K”（調(diào)度 5000 臺服務(wù)器）的瓶頸。

一度領(lǐng)先的云梯1隊其實曾經(jīng)率先實現(xiàn)4000臺的集群調(diào)度，當時云梯2隊還卡在1500臺左右，但阿里云的工程師判斷，Hadoop 在從4000臺到5000臺的過程中，將遇到難以克服的障礙，原因是受端口數(shù)量限制，萬兆交換機下面實際最多分出2200臺二級交換機，再加一層就是4400臺。不過這個判斷后來被證明并不準確，因為百度在2013年時，上線了1.3萬臺的Hadoop單集群，這也是當時世界上公開最大的Hadoop集群。

在蔣杰到來之前，騰訊大數(shù)據(jù)的實力與BA有著明顯差距。2012年底，騰訊大數(shù)據(jù)的單集群規(guī)模突破了4400臺，基本實現(xiàn)了從關(guān)系型數(shù)據(jù)庫到自建大數(shù)據(jù)平臺的全面遷移，2013年2月，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫在騰訊全部下線。

不過隨著互聯(lián)網(wǎng)流量流向移動端，個性化內(nèi)容推薦的模式異軍突起，騰訊數(shù)據(jù)量爆發(fā)式增長，業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)處理速度和及時性的要求也更“快”，?有時候上線了某個業(yè)務(wù)或手游，5分鐘后總辦的領(lǐng)導(dǎo)就會去問運營數(shù)據(jù)，Hadoop離線計算剛建成就要落伍了。

真如逆水行舟一般，不進則退。

2014年9月，騰訊大數(shù)據(jù)在單集群達到8800臺后，開始正式轉(zhuǎn)向?qū)崟r計算的Spark & Storm體系，并結(jié)合騰訊的需求對核心組件進行重寫。到2015年2月，騰訊對外宣布其Spark集群規(guī)模成為全球第一，筆者在采訪蔣杰時，他曾提到，這一年對他還有另外的紀念意義，意味著騰訊在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)水平，正式躋身國內(nèi)第一梯隊。

在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，騰訊還有許多故事可講，比如之后通過機器學(xué)習(xí)解決廣告業(yè)務(wù)的個性化推薦問題等，不過從時間上來說，這時候該講另一件事情了，也是筆者覺得更重要，也更能體現(xiàn)科技價值的“開源”。

開源時代

2011年，“軟件正在吞噬世界”的說法被提出，到了2015年，《福布斯》《連線》等媒體進一步認為，開源正在吞噬軟件。而到了現(xiàn)在，很多人更直接地表示，開源正在吞噬世界。

很遺憾，中國的科技公司又慢了一拍。

這里說的慢了一拍，不是對開源軟件的使用，實際上，中國的科技公司對使用開源軟件還是很積極的，但對做開源貢獻，往往就敬謝不敏了。上文有關(guān)大數(shù)據(jù)的討論，提到的分布式計算框架Hadoop，就是由Apache基金會開發(fā)的開源項目，也是當時互聯(lián)網(wǎng)公司替代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的主流方案。

之后替換Hadoop的分布式內(nèi)存計算框架Spark，同樣是Apache軟件基金會旗下的頂級開源項目，在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)上全面優(yōu)于MapReduce（MapReduce可以看作是Hadoop的組成之一），而Storm可以簡單理解為實時計算版的Hadoop，可以說，騰訊的發(fā)展極大受益于開源軟件。

而騰訊對待開源的態(tài)度，用后來騰訊開源負責人許勇曾經(jīng)的話來說：“2010年前其實騰訊起碼技術(shù)上是挺封閉的?！蹦菚r騰訊內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”的現(xiàn)象很嚴重，由于沒有統(tǒng)一的開發(fā)框架，每個業(yè)務(wù)團隊又都有自己的開發(fā)習(xí)慣和開發(fā)語言，讓開發(fā)協(xié)作出現(xiàn)了許多問題。不同語言之間的通信適配非常繁重，不同團隊會重復(fù)實現(xiàn)一樣的功能組件，而且代碼質(zhì)量參差不齊——有些團隊沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)容災(zāi)，有些團隊為了快速上線，直接寫死IP在代碼中，甚至有的后臺開發(fā)團隊沒有平臺建設(shè)人員，操作都需要登錄服務(wù)器，乃至造成誤操作。

身為資深程序員的馬化騰對內(nèi)部的問題也心知肚明，2010年4月22日，在騰訊戰(zhàn)略管理大會上，馬化騰提出對內(nèi)“各業(yè)務(wù)單元需建立新的協(xié)作機制，靈活機動打破‘部門墻’”，騰訊也開始試水對內(nèi)開源。在2010年到2015年之間，對內(nèi)開源一定程度上讓騰訊減少了內(nèi)耗，但在對外開源上，騰訊還是相當謹慎和敏感，曾經(jīng)一位騰訊程序員對筆者表示：“如果對外開源，要經(jīng)過層層審批，假如一個開發(fā)把自己寫的部分代碼開源了，結(jié)果忘了里面有一些內(nèi)網(wǎng)的東西，那就完蛋了。”?

一直到2016年，騰訊才開始低調(diào)地將開源項目開始在Github上公布，2017年，騰訊開源的項目數(shù)增長到近20個，之后開源項目數(shù)量快速增長。

2018年6月25日的LC3（LinuxCon + ContainerCon + CloudOpen）中國2018大會，騰訊宣布將自研開源項目TARS貢獻給Linux基金會，并正式成為Linux基金會白金會員，圖上為Linux基金會執(zhí)行董事Jim Zemlin（左）與騰訊副總裁曾宇（右）??圖片來源：騰訊

但對當時騰訊內(nèi)部的技術(shù)氛圍是否足夠開放，筆者還是持一定懷疑態(tài)度的，因為2018年，還有騰訊的新員工在內(nèi)網(wǎng)吐槽：“來到騰訊就像來到技術(shù)沙漠?！彬v訊對開源態(tài)度轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點，應(yīng)該是在2018年的夏末秋初，在三天三夜的“香港會議”上，盧山（現(xiàn)任騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁）提出了“開源協(xié)同”，之后在2018年9月30日，騰訊啟動戰(zhàn)略升級，成立六大事業(yè)群，即“930變革”。2019年1月，騰訊正式組建技術(shù)委員會，由盧山和湯道生牽頭，“開源協(xié)同”成為了技術(shù)委員會兩大重要戰(zhàn)略之一，之后騰訊的內(nèi)外開源進一步走上了快車道。

講個有意思的事情，上文提到，騰訊希望機器學(xué)習(xí)解決廣告業(yè)務(wù)的個性化推薦問題，但當時業(yè)界的重點基本是放在圖像識別、語音識別等領(lǐng)域，開源的機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)平臺如TensorFlow、Pytorch等，也并不太適應(yīng)騰訊的業(yè)務(wù)需求。

于是在2015年，騰訊聯(lián)合北京大學(xué)共同研發(fā)了Angel項目——假如當時有合適的開源軟件，可能這個項目并不會誕生——這個項目可以說是為騰訊的業(yè)務(wù)量身打造的，本質(zhì)上是一個大規(guī)模、分布式的機器學(xué)習(xí)平臺，架構(gòu)核心是高性能參數(shù)服務(wù)器，聚焦在稀疏數(shù)據(jù)和高維模型領(lǐng)域，與騰訊的業(yè)務(wù)息息相關(guān)，比如推薦模型（可用于商品廣告推薦）和圖網(wǎng)絡(luò)模型（可用于社交網(wǎng)絡(luò)分析）。

而這個項目，在2017年正式對外開源，然后被大量的公司和機構(gòu)使用，其中包括華為、 小米、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大公司，并在2018年進入LF AI基金會孵化。2019年12月19日，Angel成功從LF AI基金會畢業(yè)，這也是中國首個成功畢業(yè)的項目，目前在Github獲星6500+。可以說，在這個項目上，騰訊貫徹了開源的精神，也值得業(yè)界的尊敬。

Github上對Angel的簡介??圖片來源：Github

在中國，開源曾被長期忽視，但開源社區(qū)在的影響正與日俱增，即使是科技巨頭也要承認，一個受歡迎的項目，通過開源接受全社區(qū)的檢驗和評價，以及優(yōu)秀開發(fā)者對其的完善，得到的提升長期來看要快于內(nèi)部的研發(fā)，并且有利于在更大范圍內(nèi)形成技術(shù)生態(tài)。

近年來中國科技企業(yè)也紛紛加大了開源的力度，比如華為的鴻蒙、百度的飛槳等，騰訊近兩年的開源貢獻，在全球企業(yè)中位居前十。如果我們領(lǐng)先的科技企業(yè)都愿意貢獻更多到開源領(lǐng)域，那將是一件值得自豪，也能為世界貢獻更多科技價值的事情。

好了，我們先將開源的話題放下，回過頭來聊文章開頭說的事情。

云原生時代

在香港會議上，盧山提出了“開源協(xié)同”的建議，而湯道生則提出了“自研上云”的建議，這兩個建議，也是騰訊技術(shù)委員會的兩大重要戰(zhàn)略。自研上云，顧名思義，主要是將騰訊集團內(nèi)部的海量自研業(yè)務(wù)，包括社交、游戲、內(nèi)容等業(yè)務(wù)搬上云端。

時至今日，云計算的意義已經(jīng)無需贅言了，業(yè)務(wù)上云也是理所當然——騰訊自己就有云，沒道理不用啊。

不過具體上云要上到什么程度？據(jù)騰訊對披露的信息，當時騰訊內(nèi)部其實也分成了兩派，其中一派認為，騰訊各大事業(yè)群（BG）應(yīng)該使用云上的虛擬機，但架構(gòu)還是用各業(yè)務(wù)自己的，簡單點理解，就是IaaS層上云。

如果只是這樣，那么這篇文章其實沒有寫的必要了，無非是騰訊云多了一些內(nèi)部客戶。

另一派的看法是，IaaS層要上云，各BG的PaaS也要上云并統(tǒng)一。騰訊以“賽馬機制”出名，也借此做出了不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，但相互間的隔離也成了痼疾（不然也不必“開源協(xié)同”和“自研上云”了），再進一步，就會有一個很現(xiàn)實的問題：當時騰訊每個BG都有各自PaaS平臺，有基于開源的，有基于自研的，并且調(diào)度技術(shù)都是和各自業(yè)務(wù)磨合好了的，如果強行統(tǒng)一，業(yè)務(wù)部門一定會反彈。

這個問題其實在阿里巴巴也出現(xiàn)過，當初阿里在內(nèi)部推廣阿里云，投訴像雪花般紛至沓來絕不夸張，王堅被說成騙子，在臺上泣不成聲也不止一次。哪怕是后來執(zhí)掌阿里云的胡曉明，在聽說自己的業(yè)務(wù)要上阿里云（那時他在螞蟻金服），他也很不情愿（事實證明后來的確出了很多問題）。

實際上，雖然2019年1月技術(shù)委員會就成立了，但從2月到4月，騰訊總辦還在不停討論如何上云。在盧山、湯道生等的堅持下，騰訊最后確定，自研上云不僅要使用云上虛擬機，而且要擁抱最新的云原生技術(shù)，將資源統(tǒng)一調(diào)度。

這個結(jié)果用一句話來描述，就是“風物長宜放眼量”。

雖然有爭論，但對云原生是大勢所趨，大家卻是沒有異議的。云原生（CloudNative）是一個組合詞：Cloud+Native。Cloud表示應(yīng)用程序位于云中，不是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心；Native表示應(yīng)用程序從設(shè)計之初即考慮到云的環(huán)境，為云而設(shè)計，能夠充分發(fā)揮云平臺的“彈性+分布式”的優(yōu)勢。

這個概念也在不斷演化，2015年云原生計算基金會（CNCF）成立，最初把云原生定義為“容器化封裝+自動化管理+面向微服務(wù)”；2018年，CNCF又將服務(wù)網(wǎng)格(Service Mesh)和聲明式API給加了進來?？傊?019年，理念上的統(tǒng)一并不是問題，問題只在于執(zhí)行。

從目標來看，騰訊的全面上云是想要借助云原生，尤其是容器、微服務(wù)、DevOps的能力，構(gòu)建面向未來的技術(shù)架構(gòu)，打破部門墻和重復(fù)造輪子現(xiàn)象，加強基礎(chǔ)研發(fā)，提高公司的技術(shù)資源利用效率。另一方面，這個過程中積累的云產(chǎn)品、技術(shù)未來也通過騰訊云對外輸出。

實際中，用哪個BG的調(diào)度技術(shù)，首先就成為擺在騰訊各個技術(shù)運營部面前的難題。為此，騰訊內(nèi)部展開了激烈的PK，也調(diào)研了很多云原生技術(shù)，最終確定了基于內(nèi)部開源協(xié)同的K8S能力來構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)底座，在此之上使用騰訊云TKE來構(gòu)建每個BG自身的業(yè)務(wù)運維發(fā)布平臺。騰訊云TKE即騰訊云上的容器服務(wù)（Tencent Kubernetes Engine，TKE），基于 Kubernetes 提供以容器為核心的解決方案。當時騰訊云容器產(chǎn)品中心總監(jiān)鄒輝在運營管理大會上，向每個BG匯報方案，最終達成一致：代碼上開源協(xié)同，資源上在騰訊云統(tǒng)一，運營上各個BG獨立。

2019年騰訊啟動上云，主要是主機上云，2020年全面啟動容器化改造，這個過程中就出現(xiàn)了不少“幺蛾子”。

比如騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），提出了不少“不可思議”的要求，像創(chuàng)建集群的接口要支持指定的各種參數(shù)，數(shù)量多到以至于騰訊云的負責團隊懷疑對方“想把我們TKE當成一個空殼，只是把集群買完之后，指定完這個參數(shù)，還要自己閉環(huán)干這個事情”（來自騰訊提供的采訪記錄）。事實證明無論內(nèi)部還是外部客戶，都確實有這個需求，這個需求后來演變成了TKE的兩個產(chǎn)品能力——TKE獨立集群和TKE自定義參數(shù)。

還有騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG），因為很多業(yè)務(wù)要遷移到云上，要求TKE支持固定IP。這個需求，說實話挺不“云原生”的，因為嚴格意義上真正的云原生是不支持固定IP的。于是雙方進行了多次“PK”，最后在IEG表示不支持的話，業(yè)務(wù)就不能上云后，騰訊云的團隊只好推出了一個新特性——容器支持固定IP，結(jié)果沒想到，這個特性之后在外部客戶中也大受歡迎，成為騰訊云的一個“獨家利器”。

其間也有碰了“一鼻子灰”的事情，曾經(jīng)有個重要的游戲上線，結(jié)果晚上高峰期做活動時，有兩個小時非常卡，當時騰訊內(nèi)部論壇上有不少“騰訊云不行”、“騰訊云垃圾”、“原來挺好的，非要搞上云”之類的吐槽，這個事情鬧出來之后，直接捅到總辦，一度搞得他們壓力很大。事后總結(jié)，雙方團隊發(fā)現(xiàn)，是評估計算資源時，應(yīng)該用高主頻服務(wù)器，卻用了普通服務(wù)器，到了高峰期算力就扛不住了。

不過，上云整體的進展還算順利，在推進節(jié)奏上，騰訊云的團隊注意“抓大頭”，先啃最難啃的骨頭，比如QQ是騰訊首個全面上云的內(nèi)部業(yè)務(wù)，而且過程中用戶零感知。騰訊從QQ開始，上云也以QQ開始，不得不說是個有趣的輪回。

對于IEG的游戲，就先讓最熱門游戲上云，這樣其他觀望的腰部業(yè)務(wù)看到?jīng)]問題后，基本就會選擇跟進。在業(yè)務(wù)切換的過程中，騰訊云的團隊還要負責保駕護航，當時每當《王者榮耀》推出一個活動，他們就會提前去梳理可能的風險和問題。至于像騰訊會議、視頻號這樣的新業(yè)務(wù)，更是一開始便是云原生的。

騰訊云副總裁徐勇州在采訪中回憶，2019年在騰訊內(nèi)部的樂問平臺上，對為什么上云的討論還有不少，到2021年，基本就不再質(zhì)疑了，TKE的核心量一年之內(nèi)增長了將近4倍?！罢w的業(yè)務(wù)負載，三年前大概是在30%的水平，但是今天，基于云原生帶來的調(diào)度以及遷移的能力，集群負載提升到45%，在離線業(yè)務(wù)混部集群的負載更是到了65%這樣一個相對比較高的水準，業(yè)界做得好的也就是北美有做到50%左右。”徐勇州總結(jié)說。

其實騰訊主要業(yè)務(wù)的全面上云在2021年就基本完成，只有有些業(yè)務(wù)在等待服務(wù)器的逐步替換。根據(jù)騰訊的統(tǒng)計，騰訊云TKE擁有目前國內(nèi)最大規(guī)模的Kubernetes集群，相對于自研上云前，云服務(wù)器相對物理服務(wù)器性能損耗下降到0，CBS的存儲性能提升13倍，網(wǎng)絡(luò)的包轉(zhuǎn)發(fā)能力提升7.6倍，TKE的在離線業(yè)務(wù)混部能力使服務(wù)器資源利用率從30%提升至65%。同時，自研業(yè)務(wù)上云過程中，還有將近100項成果復(fù)用到公有云。

這的確也是一個里程碑式的事件。

從2009年到2022年，中國互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個不同的階段，從底層技術(shù)到表層的商業(yè)模式都在發(fā)生著改變。2009年，創(chuàng)業(yè)公司“五分鐘”因為無力提供《開心農(nóng)場》所需的算力，不得不以幾百萬的價格就賣掉了游戲在騰訊平臺的使用權(quán)，并在2012年末破產(chǎn)。2011年，比微信提前上線一個月前的米聊，在用戶增長最快、競爭最激烈的時候，因為服務(wù)器和后臺架構(gòu)的缺陷，出現(xiàn)了五次宕機，不得不主動退出了競爭。2018年9月，如日中天的騰訊在股價接連下跌之后，自我革命，走向了“開源協(xié)同”和“自研上云”的道路。

我們看到中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的威力，已經(jīng)大幅讓步給科技的進步，以往看不見的冰山，正逐漸浮出海面。文中提到的一些技術(shù)也許快成為明日黃花，但開源和云原生，還有更多文中沒提到的前沿科技領(lǐng)域，卻仍是方興未艾，而這也將會是未來科技公司的競爭力所在。

額外講一件事情，自2019年，金融科技及企業(yè)服務(wù)營收規(guī)模正式披露以來，其單季度營收規(guī)模已經(jīng)翻了一番。2021年Q4，騰訊的金融科技與企業(yè)服務(wù)收入達到479.58億元，首次超過游戲收入，占總營收比例升至33.26%。從騰訊的變化我們能看到，做研發(fā)搞技術(shù)，不止能省錢，也真的能掙到錢，而且比單純掙錢更有趣和讓人有敬意。

也希望這樣有趣的好故事，能在更多中國公司內(nèi)上演。

參考資料：

吳曉波《騰訊傳》

淺黑科技《阿里云的這群瘋子》

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